Материал: Основы логистики

С развитием производственных отношений и, соответственно, теорий управления производством и затратами появилось понятие «центр ответственности». В современной трактовке под ним подразумевается подразделение предприятия, возглавляемое управляющим (менеджером), который обладает делегированными полномочиями и отвечает за финансово-хозяйственные результаты деятельности данного подразделения.

Центры ответственности и центры затрат могут полностью совпадать. Например, цех, участок являются центрами обоих видов. В то же время цех состоит из нескольких участков и, являясь центром ответственности за затраты, охватывает несколько центров затрат (участков).

В современной логистической системе управление затратами является частью управления финансовыми потоками и бюджетирования затрат, что предполагает построение на предприятии системы бюджетного планирования, контроля и анализа затрат и финансовых ресурсов. Внедрение бюджетирования ресурсов обеспечивает целый ряд преимуществ:

планирование бюджетов структурных подразделений определяет точность предполагаемых объемов и структуры затрат;

утверждение месячных (квартальных, годовых) бюджетов предоставляет структурным подразделениям большую самостоятельность в расходовании фонда оплаты труда, что повышает материальную заинтересованность работников в успешном выполнении плановых заданий;

упрощение системы контроля бюджетных средств позволяет сократить непроизводительные расходы рабочего времени экономических служб предприятия;

более строгий режим экономии затрат и финансовых ресурсов предприятия обеспечивает выход из экономического кризиса.

Наиболее оправданно бюджетирование затрат подразделений функционального управления на предприятии в целом и в его производственных цехах.

Вопросы для контроля знаний

Что понимается под финансовыми потоками? Какая классификация финансовых потоков вам известна?

Каковы сущность и роль финансовой логистики?

Назовите функции и принципы финансовой логистики.

Какова связь финансовых ресурсов предприятия и финансовой логистики?

Приведите примеры движения финансовых и товарных потоков.

Как осуществляется управление движением потоков логистической системы?

Что собой представляют логистические издержки?

Чем отличаются трансакционные издержки от логистических?

Как характеризуются центры затрат и центры ответственности?

Каковы роль и значение бюджетирования затрат в логистическом управлении?

Тема 11. Оценка функционирования логистики

Доходы, издержки и прибыль в теории и практике логистической системы

В области логистики теоретические и методологические достижения очень важны, а поиск главных принципов оценки эффективности продвижения материалопотока является важной задачей.

Экономисты считают, что универсальной модели оценки эффективности логистической системы, способной учитывать все переменные, все ситуации и все возможные сценарии, пока не существует.

Тем не менее, один критерий, который может увязать всю логистическую систему с учетом всех переменных, ситуаций и сценариев, существует; этот критерий -- прибыль. Если построить цепочку продвижения материалопотока, то в ней будут участвовать те организации, которые будут получать прибыль.

Например, если потребителям выгодно получать продукцию по прямым поставкам, то никто и никогда не будет создавать складское хозяйство (нет экономических условий). Однако если потребители будут заинтересованы в получении продукции через склад, то возникнут новые экономические условия и появится условия создания складского хозяйства. Главным будет то, что подразделения смогут получить прибыль.

Общая прибыль = Совокупный доход (выручка) - Совокупные затраты

К совокупным затратам относятся постоянные, переменные, общие (валовые) и предельные издержки.

Постоянные издержки (Спост) -- затраты, которые не изменяются в зависимости от изменения уровня материалопотока в краткосрочном периоде. Примером постоянных затрат может быть зарплата служащего, размер которой обговаривается при подписании контракта на определенный период.

Переменные издержки (Спер) -- затраты, которые изменяются в зависимости от изменения уровня материалопотока в краткосрочном периоде. Примером могут служить затраты на сырье, электроэнергию. Как видно из столбца 3 табл. 10.1, они растут по мере увеличения материалопотока.

Общие (валовые) издержки (Соб) -- это сумма постоянных и переменных затрат.

Расчет средних издержек относительно прост. Они получаются посредством деления постоянных (Спост), переменных (Спер) и общих издержек (Соб) на уровень материалопотока (О):

(11.1)

Предельные затраты (МС) -- это дополнительные издержки, связанные с производством еще одной единицы материалопотока:

,(11.2)

где ?Соб -- изменение общих (валовых) издержек;

?О -- изменение объема материалопотока.

Представляет интерес связь предельных издержек со средними общими и переменными издержками.

Динамика изменения средних общих, переменных и предельных издержек. Определение точки равновесия

Зависимость предельных издержек от средних общих и средних переменных издержек приведена на рис 11.1. Кривая предельных издержек пересекает кривую средних переменных издержек (точка А) и кривую общих издержек (точка В). Это не простое совпадение, а результат соотношения, которое можно назвать правилом предельных и средних. Суть этого правила заключается в том, что предельные издержки должны равняться средним издержкам, которые достигли своего минимума. Из этого следует, что если предельные издержки меньше средних (общих или переменных), то кривые этих издержек должны идти вниз (см. рис.11.1). Если же предельные издержки выше средних (общих или переменных), то кривые этих издержек должны идти вверх. Это в свою очередь предполагает, что кривая предельных издержек пересекает кривые средних издержек (общих и переменных) в точках ее минимума.

Рис.11.1. Зависимость предельных издержек от средних общих и средних переменных издержек.

Зная издержки, можно определить оптимальный объем материалопотока, или оптимальный радиус действия регионального склада при перевозке продукции потребителям при минимальных издержках.

Мы рассмотрели затратную часть управления при получении прибыли. Другая часть --доходная, т.е. выражающая доходы, которые получает фирма для покрытия расходной части.

Проанализируем доходы и показатели, которые к ней относятся! валовой доход (выручку), средний доход и предельный

Валовой доход (выручка) фирмы - общее количество средств, полученных от реализации любого объема материалопотока:

Совокупный доход - Объем материалопотока * тариф (цена) за единицу транспортной продукции.

При расчете среднего валового дохода цель состоит в определении среднего размера дохода от каждой единицы материалопотока:

(11.3)

Предельный доход -- это дополнение к совокупному доходу $ продажи еще одной единицы материалопотока. Определить его можно следующим образом:

Например, совокупный доход от реализации 5 усл. ед. матера лопотока равен 940 ден. ед., а от 6 усл. ед. составляет 1100 ден. $ В этом случае предельный доход от продажи шестой условной единицы материалопотока равен 160 ден. ед.

Максимально прибыльное равновесие - это такое положение фирмы, при котором объем предлагаемых благ определяется равенством рыночной цены предельным издержкам и предельному доходу:

,(11.4)

Точка безубыточности определяет, каким должен быть объем продаж для того, чтобы предприятие работало безубыточно, могло покрыть все свои расходы, не получая прибыли. В свою очередь, как с изменением выручки растет прибыль показывает Операционный рычаг (операционный леверидж).

Для расчета точки безубыточности надо разделить издержки на две составляющие:

Переменные затраты -- возрастают пропорционально увеличению производства (объему реализации товаров).

Постоянные затраты -- не зависят от количества произведенной продукции (реализованных товаров) и от того, растет или падает объем операций.

Точка безубыточности имеет большое значение в вопросе жизнестойкости компании и ее платежеспособности. Так, степень превышение объемов продаж над точкой безубыточности определяет запас финансовой прочности (запас устойчивости) предприятия.

Формула расчета точки безубыточности в денежном выражении Тбд-Qб)):

(11.5)

где В(TR) - выручка от продаж;

Зпер (VC)- переменные затраты

Зпост. (FC) - постоянные затраты

Формула расчета точки безубыточности в натуральном выражении (в штуках продукции или товара):

,(11.6)

где Ц (P) - цена за шт

На приведенном ниже рис.11.2. точка безубыточности Тбн = 20 штук

Рис. 11.2. Точка безубыточности