59
разрезе проектов как плановых единиц (которые необходимо "мониторить"
отдельно).
Сегодняшняя ситуация с планированием такова, что при разработке
стратегии риски учитываются редко. Финансовый план, в котором учитываются
расходы, связанные с формированием резервов на потери, как правило,
составляется, но внимания этому уделяется недостаточно. И меньше всего
времени и внимания уделяется риску проектов и расчету достаточности капитала
для покрытия рисков стратегии банка. Лимиты на проведение определенных
банковских операций устанавливаются совершенно независимо от стратегии, в
которую, по мнению М.А. Помориной, необходимо ввести понятие
"стратегический лимит". Плановую альтернативу ПАО Сбербанк должен
принимать к исполнению не только тогда, когда эта альтернатива помогает ему
достичь желаемых финансовых результатов, но и когда имеющиеся источники
покрытия (в виде собственных средств, капитала организации) позволяют ее
реализовать по основным показателям оценки рисков.
Основные аналитические задачи стратегического управления ПАО
Сбербанк:
оценка финансовых результатов деятельности банка (контроль
издержек и аллокация расходов, эффективность подразделений, продуктов и
эффективность в разрезе клиентов);
оценка и контроль финансовых рисков (сбор информации о факторах
риска, оценка рисков и анализ достаточности источников покрытия, мониторинг
лимитов, оценка финансового результата с учетом риска – RORAC - Return on
risk adjusted capital);
подготовка и согласование финансовых показателей и бюджетов при
долгосрочном, среднесрочном и оперативном планировании (постановка целей,
доходы, расходы и KPI на период планирования, активы и пассивы на период
планирования, распределение риск-капитала и установление лимитов);
контроль выполнения и анализ достижимости плана (мониторинг