позволит снизить задолженность банка около 805 млн.руб.
Вторая рекомендация направлена на повышение квалификации
работников залоговой службы как инструмент снижения кредитного риска.
Для самого банка качественный уровень работы определяют скорость
внутренних рабочих процессов, уровень издержек на исправление ошибок,
эффективность рабочих процессов, уровень мотивации работников,
производительность труда, степень кредитного риска, соотносительные с
уровнем затрат на создание банковских продуктов и оказание банковских
услуг.
В нашем случае, повышение квалификации персонала банка должны
быть направлены на работников залоговых служб, т.к. их работа
непосредственно влияет на образование кредитного риска.
Суть работы сотрудника залогового подразделения большинства
банков заключается в профессиональной оценке стоимости закладываемого
имущества, проверке прав и обременений на него, а также условий, при
которых имущество может быть реализовано. На практике подбор
сотрудников залоговой службы заключает ряд проблем, для решения
которых автор предлагает руководство по подбору залогового персонала с
позиции работодателя.
В числе основных задач, которые решает залоговая служба банка -
оценка стоимости имущества, анализ правовых и залоговых рисков,
оформление имущества в залог, мониторинг залогов, контроль строительных
проектов и строй экспертиза, взаимодействие с оценочными и страховыми
компаниями. На это и должен быть делан упор при выборе соответствующих
курсов повышении квалификации.
При выборе системы обучения, стоит обратить внимание на созданную
систему подготовки специалистов по залоговой работе ПАО «Сбербанк»
(рисунок 12).
Знания по данной системе масштабируются, тиражируются и
регулярно актуализируются. Обобщается обратная связь от потребителей