Материал: Современная Гуманитарная Академия Дистанционное образование 2665. 01. 01РУ. 011

Какой-либо устойчивой стандартной структуры не существует. Она постоянно корректи-руется под воздействием производственно-экономической конъюнктуры, научно-технического прогресса и социально-экономических процессов. Наряду с этим при всем многообразии структур все производственные фирмы имеют идентичные функции, главные из которых – изготовление и сбыт продукции. Чтобы обеспечить нормальное функционирование, фирма должна иметь в своем составе цехи или мастерские по изготовлению основной продукции (выполнению работ, оказанию услуг) и по обслуживанию производственного процесса. Помимо того, фирма независимо от ее размеров и уровня специализации ведет работу по оформлению заказов на изготовление продук-ции; организует ее сохранность и сбыт заказчику; обеспечивает закупку и поставку необходимого сырья, материалов, комплектующих изделий, инструмента, оборудования, энергоресурсов. Наконец, чтобы каждый работник в любой отрезок времени делал именно то, что необходимо остальным – фирме в целом, нужны управляющие органы. На эти органы возлагается задача определения долгосрочной стратегии, координация и контроль текущей деятельности персонала, а также наем, оформление и расстановка кадров. Все структурные звенья фирмы, таким образом, связаны между собой с помощью системы управления, которая становится его головным органом.Непосредственное влияние на структуру внутренних подразделений фирмы оказывают ее масштабы. Для выполнения разнообразных обязанностей на крупных и средних по размеру фирмах создаются специальные структурные подразделения – отделы, цехи. На малых фирмах указанные обязанности распределяются среди персонала – по взаимной договоренности или же выполняются сторонними организациями по договору. Принципиальная схема структуры фирмы показана на рисунке 11. Она отражает не реальную структуру какого-либо конкретного производ-ственного объекта, а его функции. На крупном объекте указанные функции, как правило, разделя-ются на более мелкие конкретные обязанности отдельных подразделений. Основные цехи делятся на группы:

заготовительные;
обрабатывающие;
сборочные (отделочные).

Отделы и лаборатории тоже непосредственно классифицируются в зависимости от конкретных задач. Так, группа отделов может включать до десятка отделов главного конструктора (химика, металлурга) по каждому изделию, которое серийно выпускается фирмой. Кроме того, могут созда-ваться отделы главного технолога, главного механика, главного модельера и т.д. Заместителей директора при этом становится значительно больше, чем работников, занятых на малой фирме.В отличие от крупных фирм функции структурных звеньев малых предприятий не дифферен-цируются, а наоборот, интегрируются иногда до такой степени, что даже у директора не оказы-вается ни одного заместителя, а во время его отсутствия функции руководителя берет на себя главный бухгалтер или, скажем, мастер. Последние также могут совмещать множество функций, включая материально-техническое обеспечение фирмы, сбыт продукции, организацию ремонта оборудования, транспорта и пр.

4.5 Производственная характеристика фирм

Профиль, масштабы, а также отраслевая принадлежность фирмы определяются составом, технологической специализацией, мощностью и размерами его производственных цехов, участ-ков, мастерских. Все другие звенья фирмы – функциональные отделы, лаборатории, управляющие органы полностью соизмеряются с характеристиками производственных подразделений и созда-ются исключительно для обеспечения их нормальной эффективности работы.Производственные цехи (филиалы, участки, мастерские и др.) делятся на две группы:1) цехи основного производства;2) вспомогательные и обслуживающие цехи.К цехам основного производства относятся цехи, в которых непосредственно изготовляется продукция, предназначенная для реализации потребителям. К обслуживающим цехам относятся цехи, в задачу которых входит обеспечение нормальной, бесперебойной работы основных цехов.Это цехи и производственные участки:

по изготовлению, ремонту, заточке и настройке инструмента, приспособлений, приборов, хозяйственного инвентаря;
по надзору и ремонту оборудования, машин, механизмов, зданий и сооружений;
по обеспечению электрической и тепловой энергией, надзору и ремонту электрооборудо-вания и тепловых сетей;
по внутрипроизводственной и внешней транспортировке сырья, материалов, заготовок, готовой продукции, отходов производства;
по очистке и уборке помещений, инвентаря;
склады фирмы.

Если конечный результат деятельности основных производственных цехов – готовая товарная продукция выходит на рынок сбыта и реализуется внешнему потребителю, то конечный результат работы обслуживающих цехов потребляется внутри самой фирмы.К вспомогательным цехам обычно относятся такие подразделения и участки фирмы, которые непосредственно не связаны с основным производством. Например, утилизация отходов и мусора, образующихся на фирме; заготовка и хранение сырья, материалов, продуктов питания, которые

предназначаются не для изготовления продукции, а для персонала. Нередко к вспомогательному производству относятся буфеты и столовые, размещенные на территории фирмы, медицинские пункты, а также принадлежащие фирме базы отдыха, детские учреждения (ясли, детские сады), культурно-просветительные пункты.

Специализация цехов принимает следующие формы: предметная, подетальная (поагрегатная), технологическая (стадийная) и территориальная. Предметная специализация заключается в сосредоточении в отдельных цехах основной части или всего производственного процесса по изготовлению конкретных видов и типоразмеров готовой продукции. Например, на кондитерской фабрике существуют отдельные цехи по производству карамели, печенья и тортов и т.д.

Подетальная (поагрегатная) специализация цехов наиболее распространена в машино-строении. Ее суть состоит в том, что за каждым цехом закрепляется изготовление не полностью всей машины, а только отдельных деталей или агрегатов. Например, на автомобильном заводе в специализированных цехах отдельно изготовляются двигатели, отдельно – коробка передачи скоростей, кабина и т.д. Все эти агрегаты передаются в цех сборки, где из них и собирается готовый автомобиль.

Технологическая (стадийная) специализация базируется на пооперационном разделении труда между цехами. При этом в процессе прохождения предметов труда от сырья до готовой продукции выделяются принципиальные различия в технологии производства каждого цеха. Так, на текстиль-ном комбинате сырье вначале поступает в чесальный цех. Сырье здесь превращается в волокно. Последнее идет в прядильный цех. Из волокна в этом цехе прядут нити, из которых в ткацком цехе изготовляют полотно. Окончательная отделка полотна производится в красильном цехе. На ряде фирм с целью улучшения качества обработки, снижения издержек производства или улучшения санитарных условий труда за отдельными цехами и участками закрепляется одна какая-либо технологическая операция. Например, окраска отдельных узлов и деталей, из которых комплек-туется готовая продукция, а также операции термической обработки

, сушка материалов и прочее, т.е. отдельная технологическая стадия изготовления готовых изделий. Стадийная специализация цехов и участков широко используется почти во всех сферах деятельности промышленности,
в строительстве, частично в сельском хозяйстве.

Территориальная специализация производственных подразделений наиболее характерна для фирм транспорта, сельского хозяйства и строительства. Каждый цех, участок при этом может выполнять одинаковую работу и производить одну и ту же продукцию, но на различных, удаленных друг от друга территориях.

5 Основные средства фирмы

Источник: https://files.student-it.ru/previewfile/222440

Смотрите также:


ЦЕНОВАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «ДНС РИТЕЙЛ»
_archivetempпротивовоспалительные
- Обратный порядок следования фаз 4
- Сопротивление изоляции 25
!_Лабораторные_работы_1_сем_ОУТС
!Контрольная работа (задание)
!Фармакология препаратов для терапии заболеваний дыхательных путей
'Electronics Workbench' – алгоритм инструмента моделирования электронных схем
'Новая экономика': российская специфика