возможность вложить средства в крупный проект, при этом значительно уменьшается риск, возникающий при крупных вложениях, так как ответственность раскладывается на множество участников. В условиях научно-техничес-кой революции консорциумы возникают в новых сферах деятельности и на стыке различных сфер деятельности и предусматривают проведение совместных научных исследований.
Синдикат – объединение сбыта продукции предпринимателями одной сферы деятельности с целью устранения излишней конкуренции между ними.
Картель – объединение предпринимателей, участники которого договариваются о размерах производства, рынках сбыта, условиях продажи, ценах, сроках платежа, сохраняя при этом производственную и коммерческую самостоятельность. Цель образования картеля - получение монопольной прибыли путем устранения и регламентации конкуренции внутри объединения и подавления внешней конкуренции. В ряде стран картели запрещены законом. Как правило, кар-тель создается в форме акционерного общества или общества с ограниченной ответственностью. Соглашение об образовании картеля оформляется договором; зачастую картель образуется негласно, без документарного оформления.
Холдинг – это акционерная компания, использующая свой капитал для приобретения акций других компаний. В активы холдинга входят контрольные пакеты акций дочерних предприятий. Дочерние предприятия не могут владеть акциями самой холдинговой компании. Холдинговые системы включают головную (материнскую) фирму, дочерние и внучатые фирмы. При этом материнская компания, располагая 5 % акций дочерних фирм, эффективно контролирует их дея-тельность. В результате материнская фирма реально распоряжается собственностью, во много раз превышающей фактически принадлежащую ей. Это приводит к концентрации капитала, облегчает решение крупных финансовых и хозяйственных проблем, обеспечивает слаженность действий множества взаимосвязанных компаний.
Финансово-промышленная группа (ФПГ) – это совокупность юридических лиц, действующих как основное и дочерние общества, полностью или частично объединившие свои материальные и нематериальные активы на основании договора. Каждый участник российских ФПГ самостоятелен по отношению к другим. Определяющим такое объединение принципом является взаимная ответственность участников группы по обязательствам, вытекающим из совместной деятельности. Предпринимательские фирмы, входящие в состав ФПГ, сохраняют свою самостоятельность и права юридического лица, между тем как руководящие органы объединения не обладают распорядительной властью в отношении участников ФПГ и выполняют свои функции на осно-вании договоров о создании таких предпринимательских объединений. Участники финансово-промышленной группы – это юридические лица, подписавшие договор о создании ФПГ, и учрежденная ими центральная компания, которая является новым субъектом предприниматель-ского бизнеса, выполняет по отношению ко всем участникам ФПГ роль основного общества и имеет полномочия на ведение дел данной финансово-промышленной группы. Данная компания может быть создана в форме хозяйственного общества, либо ассоциации (союза), в ее наименова-ние должны быть обязательно включены слова «центральная компания финансово-промышленной группы». Всякая российская ФПГ должна быть зарегистрирована в соответствии с ФЗ «О финансово-промышленных группах», а после регистрации создать совет управляющих ФПГ, который вклю-чил бы представителей всех ее участников и сделался высшим органом управления данной группы.
Под интеграцией понимается установление таких взаимоотношений между фирмами (юридическими лицами), которые обеспечивают долгосрочное сближение генеральных целей интегрирующей и интегрируемой фирм. Отношения чистой конкуренции при интеграции заменяются одним из вариантов сотрудничества; при этом спектр возможностей такого сотрудничества распространяется от слабого взаимодействия до прямого управления, при котором рыночные отношения заменяются внутрифирменными поставками. Поиск оптимального пути организации экономики в условиях естественного развития индустриального общества привел к понятию интеграции как обобщающего процесса установления наиболее эффективной организа-ционно-функциональной и управленческой структуры. Речь идет не о централизации или децент-рализации управления, а о полной системе взаимоотношений между экономическими субъектами всех трех уровней: работниками, фирмами, государственными институтами (органами).Целями и преимуществами интеграции являются:- снижение уровня неопределенности в снабжении и сбыте;- ограничение конкуренции;- облегчение диффузии технологических новшеств;- снижение издержек (в частности, могут сокращаться транспортные расходы, расширяться масштабы производства при уменьшении удельных условно-постоянных расходов).Выделяются два основных типа интеграции – вертикальная и горизонтальная. Под верти-кальной интеграцией понимается установление интеграционных связей с предприятием-поставщиком или предприятием – потребителем продукции данного предприятия. К вертикальной интеграции относится также интеграция производства и сети сбытовых фирм. Речь идет, таким образом, об укреплении связей между смежными звеньями технологической и распределительно-сбытовой цепочек (или, иными словами, цепочек добавленной стоимости).В качестве методов вертикальной интеграции выступают консолидация, группировка, франчайзинг и целевая пролонгация.Консолидация – включение интегрируемой фирмы в основную в качестве подразделения либо в качестве дочерней фирмы (филиала). Консолидированной в этой связи называется компания, осуществляющая самостоятельное производство более 50 % выпуска.
Группировка – создание из интегрируемых фирм и основной компании группы, связанной либо взаимными отношениями собственности (обмен акциями), либо взаимными управлен-ческими связями (включение в состав совета директоров одной фирмы представителей другого), либо предоставлением различных услуг (разработка технологии, социально-бытовое обеспечение, информационно-рекламное обслуживание и т.д.).
Франчайзинг – предоставление интегрируемой компании права пользования торговой маркой, ноу-хау, материально-техническими ресурсами, принадлежащими интегратору.
Целевая пролонгация – достижение интеграции за счет целенаправленного сознательного продления срока договоров о поставке (порой в ущерб рыночной конъюнктуре) с целью форми-рования долговременных устойчивых интеграционных связей.
В последнее время в мире распространился такой способ трансформации бизнеса, как слияние. Его также можно рассматривать как предельный случай интеграции.Каждая из форм и методов интеграции имеет свои достоинства и недостатки. Однако та или иная интеграционная стратегия является неотъемлемым элементом стратегии развития фирмы в современной экономике.Под
горизонтальной интеграцией понимается установление интеграционных связей с фирмами, производящими аналогичную продукцию. Формы горизонтальной интеграции:
-
делегирование функций интегратору – передача права решения ряда вопросов, связанных с интегрируемой деятельностью, основной (интегрирующей) фирме;
-
создание ассоциаций, т.е. надзаводских (или межзаводских) органов управления;
-
создание консультативных органов при ограничении полномочий каждой из интегри-руемых фирм в согласованной области. В этих случаях некоторые вопросы (скажем, о ценах на продукцию) фирмы могут решать лишь после утверждения в консультативном органе;
-
создание общих финансовых органов (банков, холдингов);
-
создание органов управления имуществом (трастов);
-
группировка, т.е. взаимный обмен акциями или иная форма участия в прибылях друг друга.
Одной из форм горизонтальной интеграции может стать формирование финансово-промыш-ленных групп (ФПГ).
В условиях современной экономики выделяется еще один вид интеграции – диагональная. Под диагональнойинтеграцией понимается установление интеграционных связей с таким предприятием, которое не является смежным или однородным для данного, но включено в технологическую цепочку, содержащую однородные или (потенциально) смежные предприятия. Цель диагональной интеграции – воздействие на интересующее предприятие косвенным образом, через завязанные с ним предприятия. Те же цели могут, конечно, достигаться и с помощью лоббистских действий, однако интеграционные связи более крепки и гарантируют устойчивость и долговременность нужного воздействия.Чтобы конкретно говорить об оптимальном для данной фирмы уровне интеграции, необходимо уточнить количественный измеритель степени интеграции. Наиболее точным является показатель добавленной стоимости. Поскольку этот показатель, широко применяемый в экономическом анализе западных стран, у нас почти не применялся, напомним его определение. Под добавленной стоимостью понимается выручка от реализации товара за вычетом стоимости сырья, материалов и комплектующих, приобретенных фирмой и использованных для его производства. Добавленная стоимость, таким образом, включает заработную плату, арендную плату (или амортизационные отчисления) и прибыль. 4 Производственная фирма – основа экономики