Производственная фирма – это обособленная специализированная организация, основанием которой является профессионально организованный трудовой коллектив, способный с помощью имеющихся в его распоряжении средств производства изготовлять нужную потребителям продукцию (выполнять работы, оказывать услуги) соответствующего назначения, профиля и ассортимента. К производственным фирмам относятся заводы, фабрики, комбинаты, шахты, карьеры, порты, дороги, базы и другие хозяйственные организации производственного назначения.На производственных объектах создаются все материальные ценности, а с их помощью воспроизводятся и нематериальные блага. Фирмы, специализирующиеся на выпуске однородной продукции, образуют соответствующие сферы деятельности материального производства, такие как промышленность, сельское хозяйство, строительство, транспорт. Они составляют структуру сфер деятельности, определяют их профиль и масштабы. Кроме того, фирмы и организации определенной фирменной принадлежности формируют размер и территориальную специализацию городов, поселков, областей, краев, в которых они расположены. Обеспечение нормальных условий жизни, труда и быта населения решается ими совместно с местными органами власти. Следовательно, фирмы, их коллективы представляют собой главные элементы, на основе которых формируются одновременно и отраслевые, и территориальные комплексы, образуются хозяй-ственные органы (министерства и ведомства), получают развитие края, области, города. Поэтому во всех государственных документах эти фирмы рассматриваются как основные звенья народно-хозяйственного комплекса. Структура управления экономикой страны построена таким образом, что в ней отражена деятельность практически всех основных функциональных подразделений фирм. Задача системы хозяйственного управления на всех уровнях – от кабинета министров до директора завода, начальника цеха, мастера – одна и та же. Она сводится к тому, чтобы хорошо и продуктивно работал персонал каждого звена фирмы. Иными словами, чтобы каждый работник на своем рабочем месте добросовестно и квалифицированно выполнял работу, необходимую коллективу фирмы
, потребителю продукции, стране.
К важнейшим задачам действующей фирмы относятся:
-
возмещение затрат и получение дохода владельцем фирмы (среди владельцев могут быть государство, акционеры, частные лица);
-
недопущение сбоев в работе фирмы (в том числе срывов поставок и выпуска недобро-качественной бракованной продукции, резкого сокращения объема производства и дохода фирмы);
-
обеспечение потребителей продукцией фирмы в соответствии с договорами и рыночным спросом;
-
обеспечение выплаты заработной платы персоналу фирмы, нормальных условий труда и возможностей профессионального роста работников;
-
создание рабочих мест для населения, живущего в окрестностях фирмы;
-
охрана окружающей среды (земли, воздушного и водного бассейнов);
-
стабильное наращивание темпов роста объема производства и дохода фирмы.
Задачи фирмы определяются интересами владельца, размером капитала, ситуацией внутри фирмы, внешней средой (рисунок 8).Рисунок 8. Факторы, определяющие формирование фирмыПраво постановки задачи перед персоналом фирмы остается за его владельцем независимо от его статуса – частное лицо, государственный орган или акционер. Владелец, действуя в рамках закона, исходя из собственных интересов, поставленных им целей и выбранных приоритетов, не только обладает правом, но вынужден формулировать и ставить задачи перед коллективом фирмы. В противном случае вместо него это сделает кто-то другой в своих интересах. Но всегда, во всех случаях
главной задачей фирмыявляется возмещение затрат и получение дополнитель-ного дохода засчет реализации потребителям производимой продукции (выполняемых работ, оказанных услуг). Только на основе полученного дохода решаются текущие и перспективные задачи производства. Орган, который формулирует и конкретизирует какую-либо хозяйственную задачу, обязан учитывать реальные условия ее исполнения. Это могут быть целесообразность этой задачи с точки зрения интересов и профиля фирмы; наличие достаточного объема денежных и материальных ресурсов, а также квалифицированных кадров
; отсутствие запретов и ограничений производственной деятельности и т.п.
Независимо от формы собственности, размеров фирма работает, как правило, на условиях коммерческого расчета, самоокупаемости и самофинансирования. Руководство фирмы самостоя-тельно заключает договоры с потребителями продукции (в том числе получает государственные заказы), заключает договоры и ведет расчеты с поставщиками нужных производственных ресур-сов, осуществляет наем рабочей силы, управляет собственными финансами, ведет денежные расчеты.
К основным функциям производственной фирмы относятся:
-
изготовление продукции для производственного и личного потребления в соответствии с профилем фирмы и спросом на рынке;
-
продажа и поставка продукции потребителю;
-
послепродажное обслуживание продукции;
-
материально-техническое обеспечение производственного процесса на фирме;
-
управление и организация труда персонала на фирме;
-
повышение качества продукции;
-
снижение удельных издержек и рост объема производства на фирме;
-
предпринимательство;
-
уплата налогов, внесение обязательных и добровольных взносов и осуществление плате-жей в бюджет и др.;
-
соблюдение действующих стандартов, нормативов, государственных законов.
Функции фирмы конкретизируются и уточняются в зависимости от размера фирмы, который
определяется объемом производства; принадлежностью; степенью специализации и кооперирования;
наличием коммерческой и социальной инфраструктуры; формой собственности; взаимоотношениями с местными органами власти.Фирма несет полную ответственность перед финансовыми органами за своевременное перечисление налогов и других платежей, покрывает из собственного дохода все убытки и потери. За счет выручки от реализации продукции (услуг) оно производит оплату расходов на органи-зацию и развитие производства, а также на закупку сырья и материалов, оплату рабочей силы. Администрация и персонал фирмы обязаны постоянно заботиться о том, чтобы изготовленная продукция была достаточно высокого качества и не слишком дорогостоящей. То и другое необходимо для завоевания и удержания рынка сбыта. Продукция низкого качества, так же, как и слишком дорогостоящая, заставляет потребителя искать поставщика, у которого можно приоб-рести те же изделия с лучшими качественными показателями или по более низкой цене. Чтобы не терять потребителей, специалисты фирмы изучают рынки сбыта продукции, принимают меры по ускорению научно-технического прогресса, улучшению качества продукции, снижению ее себестоимости. Фактически ситуация на производственных фирмах, в их трудовых коллективах определяет состояние и темпы развития экономики страны, свидетельствует о степени эффектив-ности экономической политики правительства.
Внутренняя среда фирмы – это общество, средства производства, информация и деньги. Результатом взаимодействия компонентов внутренней среды является готовая продукция (работа, услуги) (рисунок 9).Внутренняя средаРисунок 9. Внутренняя среда фирмыОснову фирмы составляют индивиды, которые характеризуются определенным профессио-нальным составом, квалификацией, интересами. Это руководители, специалисты, рабочие. От их усилий и умения зависят результаты работы фирмы. Безусловно, индивиды не могут трудиться на пустом месте. Им необходимы средства производства: основные средства, с помощью которых изготовляется продукция, и оборотные средства, из которых создается эта продукция. Для расчетов за поставки необходимых материалов, оборудования, энергоресурсов, для выплаты заработной платы работникам и осуществления прочих платежей фирме необходимы деньги, которые накапливаются на ее расчетном счете в банке и частично в кассе фирмы. При отсутствии достаточной суммы собственных денег фирма прибегает к кредитам. Важное значение для работы фирмы имеет информация – коммерческая, техническая и оперативная. Коммерческая информация отвечает на вопросы: какую продукцию и в каком количестве необходимо изготовить; по какой цене и кому ее реализовать; какие расходы потребуются для ее производства. Техническая информация дает исчерпывающую характеристику продукции, описывает технологию ее изготовления, устанавливает, из каких частей и материалов нужно производить каждое изделие, при помощи каких машин, оборудования, инструментов и приемов, в какой последовательности должна вестись работа. На основе оперативной информации выдаются задания персоналу, производится его расстановка по рабочим местам, осуществляются контроль, учет и регулирование хода производственного процесса, а также корректировка управ-ленческих и коммерческих операций. При помощи информации все компоненты действующей фирмы связываются в единый синхронно функционирующий комплекс, нацеленный на произ-водство заданного вида продукции соответствующего количества и качества.
Разумеется, изолированных от внешнего мира производственных фирм не существует. Внешняя среда,которая непосредственно определяет эффективность и целесообразность работы фирмы, – это, прежде всего, потребители продукции, поставщики производственных компонентов, а также государственные органы и население, живущее в окрестностях фирмы (рисунок 10). Население, в интересах и при участии которого создается фирма, – главный фактор внешней среды. Населе-ние также является главным потребителем продукции и поставщиком рабочей силы. Поскольку переработка исходного сырья в готовый для потребления продукт проходит много ступеней на отдельно взятых специализированных фирмах, большинство из них являются не только постав-щиками собственной продукции, но и наиболее крупными потребителями продукции других фирм.Рисунок 10. Внешняя среда производственной фирмыК числу поставщиков фирмы следует причислить кредитные учреждения – банки, поставляю-щие денежные ресурсы, а также научные и проектные организации, которые готовят для фирм необходимую научно-техническую информацию и проектную документацию. Контроль испол-нения законов осуществляется правительством и местными органами власти. Вследствие того, что фирма занимает центральное место в народнохозяйственном комплексе, на его деятельности концентрируется внимание субъектов внешней среды – населения, правительственных органов, поставщиков и потребителей продукции. Во внешней среде активно действуют и конкуренты, готовые в любое время полностью или частично занять место фирмы на рынке. Оценка сильных и слабых сторон фирмы, определение его конкурентных преимуществ специалистами и руково-дителями фирмы позволяют избегать провалов в работе. Разработка перспективных вариантов программы действий обеспечивает закрепление имеющихся достижений и их наращивание. Коммерческая самостоятельность фирмы не только раскрепощает инициативу персонала, но также повышает его ответственность за конечные результаты работы фирмы.Структура производственной фирмы – это состав и соотношение ее внутренних звеньев: цехов, отделов, лабораторий и других компонентов, составляющих единый хозяйственный объект (рисунок 11).