Материал: Современная Гуманитарная Академия Дистанционное образование 2665. 01. 01РУ. 011

Разделение персонала предприятия на категории осуществляется в соответствии с норматив-ным документом – квалификационным справочником должностей руководителей, специалистов и других служащих, разработанным Институтом труда и утвержденным постановлением Минис-терства труда и социального развития РФ от 21.08.1998 г. № 37 (с доп.).

7.2 Планирование численности персонала

Планирование потребности в рабочей силе осуществляется отдельно по каждой категории работающих и по хозяйствующему субъекту в целом. При этом учитывается влияние внутренних и внешних факторов. К внешним факторам относят: конъюнктуру рынка, структуру рынка, конкуренцию, экономическое положение в стране. К внутренним факторам относят: уровень технологии, организации труда, простои, изменение программы.Исходными данными при планировании численности служат: производственная программа, штатное расписание, план проведения организационно-технических мероприятий, движение кадров, их текучесть и бюджет рабочего времени. Определение численности работников осуществляется различными методами: по трудоемкости, по нормам обслуживания и числу рабочих мест.Метод расчета по трудоемкости используют нанормируемых работах. Этим методом определяют численность рабочих по хозяйствующему субъекту в целом, по структурным подразделениям, профессиям и уровню квалификации. Численность персонала определяется путем деления установленного объема работ (нормативная трудоемкость) на эффективный фонд времени и коэффициент выполнения норм:N_o_._p = Т_пп.н / (Ф_э  К_вн), (32)где N_o_._p – численность основных рабочих, Т_пп.н – трудоемкость программы выпуска (в нормо-часах), Ф_э – эффективный фонд времени работы одного работающего (в часах), К_вн – коэффициент выполнения норм.Численность рабочих-повременщиков определяется на основе норм обслуживания, установ-ленных для сферы деятельности или данного хозяйствующего субъекта, и числа рабочих мест. Определяют отдельно численность вспомогательных рабочих, занятых обслуживанием оборудо-вания и не занятых. Численность вспомогательных рабочих, занятых обслуживанием оборудования

(N_в_c_п._p_.з._o_._o_.), определяется по формуле

N_{всп.р.з.о.о.} = (m  с / Н_обс)  К_неявки, (33)

где m – количество рабочих мест; с – количество рабочих смен; Н_обс – норма обслуживания обору-дования; m  с / Н_обс – явочная численность; К_неявки – коэффициент неявки на работу по объектив-ным причинам.

Численность работающих, не занятых обслуживанием оборудования (N_{всп.р.н.з.о.о.}):

N_{всп.р.н.з.о.о.} = m  с  К_неявки. (34)

Расчет потребности в ИТР и служащих ведется на основе целей деятельности предприятия, структуры и схемы управления им, перечня функционально-должностных обязанностей отдельных работников или групп однородных должностей или нормативов, разработанных самим предприятием.

Штатное расписание устанавливается в соответствии с типовой структурой и схемой управления предприятия.

Численность ИТР и служащих (N_ит_p_{, служ.}) определяется по формуле

N_ит_p_{, служ.} = V_работ / Н_обс, (35)

где V_работ – объем выполняемых работ, Н_обс – норма обслуживания для соответствующего периода.

Планирование численности завершается составлением баланса рабочей силы. В балансе пла-новая потребность в рабочей силе сопоставляется с их наличием, любое отклонение завершается разработкой мероприятий по подготовке кадров, повышению уровня квалификации, переводу на другие рабочие места.

7.3 Показатели движения персонала
Важное значение для определения результатов производственной деятельности фирмы и перспектив ее развития имеет движение персонала, которое происходит вследствие приема и увольнения работников. Основные показатели движения персонала отражаются в отчете фирмы по специальной форме № П-4, утвержденной постановлением Госкомстата России от 30 июня 2000 г., № 57 (таблица 5).
Таблица 5. Показатели движения персонала

А. С начала года	Количество
Принято работников, всего	100
в том числе на дополнительно введенные рабочие места	10
Выбыло работников, всего	15
в том числе: в связи с сокращением численности персонала	10
по собственному желанию	5
Численность работников списочного состава на конец отчетного периода	85
Число вакантных мест на конец отчетного периода	5
Б. На ближайший период	Количество
Число вакантных мест, намеченных к ликвидации	5
Численность работников, намеченных к высвобождению	5
Число рабочих мест, предполагаемых к введению	2

Изменения в списочной численности персонала происходят вследствие приема на работу и увольнения. Изменение численности работающих, связанное с их приемом и увольнением, незави-симо от причин выбытия и источников пополнения называется оборотом рабочей силы.Среди источников поступления принято выделять: принятых по инициативе предприятия, принятых по направлениям органов трудоустройства, принятых после окончания учебных заведений, принятых в порядке перевода из других фирм.Среди направлений выбытия принято различать выбытие по причинам физиологического характера (в связи со смертью, болезнью, выходом на пенсию, профессиональным заболеванием); по причинам, прямо предусмотренным законом – так называемый необходимый оборот рабочей силы (призыв в армию, поступление в учебные заведения с отрывом от производства, избрание в выборные органы, перевод на другие предприятия, переезд к месту жительства мужа или жены); а также излишний оборот по причинам, непосредственно не предусмотренным законом и связанным с личностью работника: увольнение по собственному желанию, за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины в связи с решением суда.Для оценки качества работы с кадрами используется система показателей, характеризующих оборот рабочей силы и детализирующих особенности этого оборота. К числу основных показа-телей относятся следующие.1. Коэффициент оборота по приему (К_{о.приему}) – отношение числа принятых за период (Nпринятых) к среднему списочному числу работающих за тот же период (N_n_._n_._n) по формулеК_{о.приему} = N_{принятых} / N_n_._n_._n. (36)2. Коэффициент оборота по выбытию (К_о.ув.) – отношение числа выбывших за период (Nуволенных) к среднему списочному числу за тот же период:К_о.ув. = N_{уволенных} / N_n_._n_._n. (37)3. Коэффициент текучести (К_о.тек.) – отношение числа выбывших за период по причинам, характеризующим излишний оборот (N  У_B_{(изл.оборот)}

), к среднему списочному числу за тот же период:

К_о.тек. = N  У_B_{(изл.оборот)} / N_n_._n_._n. (38)

4. Коэффициент общего оборота (замещения) (К_о.общ.) – отношение разности числа принятых и уволенных за период к среднесписочному их числу за тот же период:

К_о.общ. = (N_{принятых} – N_{уволенных}) / N_n_._n_._n. (39)

5. Коэффициент постоянства кадров (К_п.к.) – отношение числа работников, проработавших весь период (N_п.в._n_.), к среднесписочному числу за тот же период:

К_п.к. = N_п.в._n_. / N_n_._n_._n. (40)

Он принимается для оценки эффективности кадровой политики, так как оборот рабочей силы, возникший вследствие субъективных причин, снижает эффективность использования рабочей силы в производстве. Вновь принятых работников необходимо адаптировать к конкретным условиям работы на данном производстве. В данном случае возникает необходимость доучивания работников, однако в связи с увольнениями работников предприятие несет потери, связанные с ранее понесенными его затратами на обучение и удовлетворение некоторых социальных потребностей уволившихся работников. По данным о наличии и движении кадров в целом,
по категориям и группам персонала целесообразно строить баланс ресурсов рабочей силы.

7.4 Производительность труда

Эффективность использования трудовых ресурсов выражается в результатах измерения производительности труда. Показатель производительности труда является обобщающим показа-телем работы хозяйствующих субъектов. Производительность труда характеризует результатив-ность, плодотворность и эффективность конкретного вида труда. Производительность труда означает экономию затрат живого и овеществленного (прошлого) труда. При этом доля живого труда уменьшается, а доля овеществленного труда увеличивается, но увеличивается так, что общая масса труда, заключенного в товаре, уменьшается.Производительность труда – показатель эффективность труда, который определяется как количество продукции, производимой в единицу рабочего времени, или затратами труда на единицу продукции. Различают производительность живого труда и производительность совокуп-ного овеществленного труда. Производительность живого труда определяется затратами рабочего времени в данном производстве на данном предприятии. Рост производительности живого труда приводит к увеличению выработки отдельного работника, а следовательно, к увеличению его заработной платы и жизненного уровня.Существуют два показателя производительности труда: выработка и трудоемкость. Выработка характеризует количество продукции в единицу рабочего времени. Трудоемкость характеризует затраты рабочего времени на единицу произведенной продукции.Выработка среднечасовая (на один отработанный человеко-час) определяется отношением количества производимой продукции к затратам рабочего времени на производство этой продукции, т.е. к общему количеству отработанных человеко-часов по формулеВ_ч = V_тп / (N  Ф_э), (41)где V_тп – объем произведенной продукции; N – численность персонала; Ф_э – эффективный фонд времени работы работающего.Или по формулеВ_ч = В_дн / t, (42)где В_дн – среднечасовая выработка; t – продолжительность рабочего дня (ч).

Источник: https://files.student-it.ru/previewfile/222440

Смотрите также:


ЦЕНОВАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «ДНС РИТЕЙЛ»
_archivetempпротивовоспалительные
- Обратный порядок следования фаз 4
- Сопротивление изоляции 25
!_Лабораторные_работы_1_сем_ОУТС
!Контрольная работа (задание)
!Фармакология препаратов для терапии заболеваний дыхательных путей
'Electronics Workbench' – алгоритм инструмента моделирования электронных схем
'Новая экономика': российская специфика