25
Итак, воздействие на членов рабочего коллектива ведётся по двум
основным направлениям. Первое направление – групповое воздействие на
рабочий коллектив. Этот вид мотивации, в свою очередь, делится на
воздействие на всю команду в целом и на отдельно выделенные группы.
Например, это профильные отделы, отдельные филиалы и т.д. Необходимо, в
первую очередь, учитывать вид деятельность группы, коллектива фирмы.
Нужно оценить степень их сплоченности или разобщенности, выявить
степень нацеленности на работу, мораль, сомнения, способные
неконструктивно повлиять на работу всего коллектива, найти мотивы,
объединяющие коллектив и причины, разобщающие его.
С целью стабилизации в рабочем коллективе предприятия групповой
мотивации, руководителям не стоит забывать основные положения,
развивающие данный вид мотивации:
1. Коллектив, испытывающий общий успех, более крепок и
мотивирован. Ситуации успеха подпитывают групповую мотивацию.
2. Доверие к коллективу и его руководителю – необходимое звено в
построении мотивационной системы. Если члены организации не доверяют
друг другу, о групповой мотивации не может идти речи.
3. Принадлежность к коллективу должна доставлять сотрудниками
удовольствие и отвечать стремлению к престижу. Тогда, чтобы усилить, это
чувство, работники будут трудиться гораздо усерднее.
4. Поддержка веры в реальность ставших перед коллективом целей со
стороны руководителя помогает бороться с сомнениями всей группы и
каждого работника в частности, объединяя и мотивируя коллектив.
5. Культивация чувства принадлежности к коллективу необходима,
поэтому активное привлечение членов организации к групповым
мероприятиям является необходимым условиям формирования крепкой
системы мотивации.
Второе – индивидуальная мотивация, выступающая действенным и
эффективным инструментом, который помогает добиться удовлетворения