Дипломная работа: Структура мотивации персонала с учетом специфики организации ООО "Сакура"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
92
Приложение 4
«Иерархия потребностей» в модификации И.А. Акиндиновой
Инструкция: Вам даются 15 утверждений. Сравните эти утверждения попарно
между собою. Начинайте сравнивать первое утверждение со вторым, потом
первое утверждение с третьим и т.д. Результаты вписывайте в колонку 1
столбца. Так, если при сравнении первого утверждения со вторым
предпочтительным для себя Вы сочтете второе, то в начальную клеточку
вписывайте цифру 2. Если же предпочтительным окажется первое утверждение,
то вписывайте цифру 1. И так делайте при каждом сравнении. Далее
проделывайте аналогичные операции со вторым утверждением: сравнивайте его
сначала с третьим, потом с четвертым и т.д. Подобным же образом работайте с
остальными утверждениями, постепенно заполняя весь бланк. Каждое
сравнение пар делайте после проговаривания «Я хочу…»
"Я хочу..."
1. Добиться признания и уважения
2. Иметь теплые отношения с людьми
3. Обеспечить себе будущее
4. Зарабатывать на жизнь
5. Иметь хороших собеседников
6. Упрочить свое положение
7. Развивать свои силы и способности
8. Обеспечить себе материальный комфорт
9. Повышать уровень мастерства и компетентности
10. Избегать неприятностей
11. Стремиться к новому и неизведанному
12. Обеспечить себе положение влияния
13. Покупать хорошие вещи
14. Заниматься делом, требующим полной отдачи
15. Быть понятым другими.
Бланк ответов
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
93
Обработка и интерпретация результатов
Когда заполните весь бланк, подсчитайте, сколько раз в бланке встречается
каждое утверждение. Полученные суммы впишите в клетки, выделенные
другим цветом. Эти операции дают Вам возможность определить предпочтение
по всем утверждениям. Далее подсчитайте суммы баллов по пяти шкалам:
I шкала
Материальное положение
Подсчитывается сумма по позициям 4, 8,
13
II шкала
Потребность в безопасности
Подсчитывается сумма по позициям 3, 6,
10
III
шкала
Потребность в межличностных
связях
Подсчитывается сумма по позициям 2, 5,
15
IV
шкала
Потребности в уважении со
стороны
Подсчитывается сумма по позициям 1, 9,
12
V шкала
Потребность в самореализации
Подсчитывается сумма по позициям 7, 11,
14
Завершающей процедурой будет построение собственного профиля
удовлетворенности потребностей по пяти шкалам. Необходимо полученные
выше суммы отложить на каждой шкале. На графике указаны три зоны:
Полная удовлетворенность – 0-13 баллов
Частичная удовлетворенность – 13-26 баллов
Полная неудовлетворенность – 26-39 баллов
Доминирующая потребность будет обозначаться высшим баллом.
Тест можно использовать для оценки мотивационного климата организации.
Для этого по методике случайной выборки оцениваются отобранные
совокупности (0,1 – 0,5% опрашиваемых, если оценивается климат крупной
компании, 3 – 5%, если оценивается организация численностью до 1000
человек). Данные оценки должны помочь руководству в деятельности по
управлению организацией.
94
Приложение 5
Тест «Определение «Ведущего» мотива у сотрудников» (тест является
собственностью консалтинговой группы «Руна»).
Инструкция: прочитайте вопрос и все варианты ответов, затем
проранжируйте
варианты ответов, присваивая цифру 5 наиболее правильному для вас ответу,
цифру 4 менее
подходящему и так далее до цифры 1.
1. Что Вас больше всего замотивирует выполнить сложное сверхурочное
задание
Дополнительная оплата
Возможность заявить о себе руководству
Интересная задача
Вызов – возможность доказать себе, что вы сможете сделать это на
высшем уровне
То, что это важно для достижения целей компании
2. Если бы Вы были руководителем, то какой способ награды за хорошую
работу вы бы
использовали для своих сотрудников
Премия
Награждение званием «Лучший…» и публичная похвала
Дал бы большую свободу в действиях
Послал бы учиться
Включил бы в состав группы, участвующей в принятии важных решений
3. Какую компанию Вы скорее выберите
Где больше платят
Где лучше коллектив
Где будут интересные для вас задачи
Где Вам нужно обучаться и развиваться
Компанию, которая будет максимально соответствовать вашим ценностям
и
принципам
4. С каким руководителем Вам не хотелось бы работать?
С тем, кто не дает заработать
С тем, кто уделяет мало внимания сотрудникам
С тем, кто постоянно контролирует
С не профессиональным
95
С тем, кто скрывает информацию о компании
5. Что бы Вы хотели получить от продвижения по карьерной лестнице?
Хорошие деньги
Признание
Свободу
Развитие профессионализма
Возможность влиять на развитие компании
6. На Ваш взгляд хороший руководитель – это тот, кто
Будет справедливым в распределении денег
Будет публично признавать личный вклад каждого и поддерживать
коллектив
Будет давать время на подготовку, не будет торопить
Будет давать возможность реализовать потенциал по максимуму
Будет всей душой болеть за общее дело
7. Что Вам не нравилось в прошлой работе больше всего?
Отсутствие адекватной материальной компенсации и/или ее
несправедливость
Плохой коллектив и/или невнимательный руководитель
Очень жесткие рамки, много рутины
Отсутствие роста и перспективы
Отсутствие целей и принципов у самой компании
8. Наиболее значимое слово для Вас:
Вознаграждение
Признание
Творчество
Достижения
Команда
9. Какой бы текст объявления, рядом с названием вакансии, Вас бы больше
привлек,
если написанное, правда!
Возможности заработка неограниченны, самое прибыльное направление!
Прекрасный коллектив, совместный досуг, присоединяйтесь к нашей
семье!
Творческая работа, требующая погружения. График свободный!
Требуются супер профессионалы. Обучение мирового уровня за счет
компании
Работа в великой компании, на благо общества! Для тех, кто не боится
участвовать
в принятии решений!
96
10. Как бы Вы будучи руководителем, простимулировали сотрудника
выполнить
сложную задачу, не входящую в его обязанности
Деньги
Попросил бы лично, ради меня
Объяснил бы, какая это интересная творческая задача
Бросил бы вызов, взял бы на слабо
Объяснил бы, как это важно для достижения целей всей компании
Ключ к тесту «Определение «ведущего» мотива у сотрудников»
Заполните таблицу, проставляя в столбце, соответвующему номеру вопроса,
напротив
ответа тот ранг, который вы ему присвоили.
По горизонтали – номера вопросов, по вертикали – номера ответов.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1
2
3
4
5
Подсчитайте сумму по каждой строке. Там, где Вы набрали больше всего
баллов – ваш
«ведущий» мотив. Остальные мотивы распределите в иерархии в порядке
убывания суммы.
Строки соответствуют следующим мотивам.
1. Мотив вознаграждения - сотрудник работает ради денег и других благ.
2. Социальный мотив - работнику важно одобрение руководства и
коллектива.
3. Процессный мотив - сотрудник трудится ради удовольствия от самого
процесса работы.
4. Мотив достижения - сотрудник стремится к самоутверждению и
самореализации.
5. Идейный мотив - для сотрудника важно достижение совместных с
компанией высоких
целей
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/1477