Дипломная работа: Структура мотивации персонала с учетом специфики организации ООО "Сакура"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
87
Приложение 2
«Структура мотивации трудовой деятельности» К. Замфир
Методика разработана К. Замфир.
Структура мотивации трудовой деятельности включает три компонента:
внутреннюю мотивацию (ВМ), внешнюю положительную мотивацию (ВПМ)
и внешнюю отрицательную мотивацию (ВОМ). Соответственно в опроснике
имеются позиции, относящиеся к этим компонентам.
Обработка результатов и выводы
Рассчитайте ВМ, ВПМ И ВОМ следующим образом:
ВМ = (баллы за ответ 6 + баллы за ответ 7) / 2
ВПМ = (сумма баллов за ответы 1, 2, 5) / 3
ВОМ = (сумма баллов за ответы 3 и 4) / 2
Впишите полученные показатели в следующую таблицу
Впишите полученные показатели в следующую таблицу
Мотивация
внутренняя
внешняя
положительная
отрицательная
я как руководитель,
мой руководитель,
я сам,
мои коллеги.
Сумма:
Сравнивается выраженность разных видов мотивации. Оптимальным является соотно-
шение: ВМ > ВПМ > ВОМ. Чем больше сдвиг величин вправо, тем хуже отношение
индивида к выполняемой трудовой деятельности, тем меньше побудительная сила
мотивационного комплекса.
Методика «Структура мотивации трудовой деятельности»
Инструкция
Попытайтесь дать оценку различным типам мотивов в следующих четырех случаях:
1. как бы вы оценили эти мотивы, если бы были руководителем?
2. как оценивает их ваш руководитель?
3. как оцениваете их вы сами в своей работе?
4. как оценивают их ваши коллеги?
Для ответа пользуйтесь следующей шкалой
Какое имеет значение
В какой мере
очень
небольшой
достаточно
небольшой
средней
достаточно
большой
очень
большой
88
1. Денежный
заработок:
— я как
руководитель,
— мой руководитель,
—- я сам,
— мои коллеги.
2. Стремление к
продвижению по
работе:
— я как
руководитель,
— мой руководитель,
— я сам,
— мои коллеги.
3. Стремление
избежать критики
со стороны
руководителя и
коллег:
— я как
руководитель,
— мой руководитель,
— я сам,
— мои коллеги.
4. Стремление
избежать
возможных
наказаний или
неприятностей:
— я как
руководитель,
— мой руководитель,
— я сам,
— мои коллеги.
89
5. Ориентация на
престиж и уважение
со стороны других:
— я как
руководитель,
— мой руководитель,
— я сам
— мои коллеги.
6. Удовлетворение от
хорошо
выполненной
работы:
— я как
руководитель,
— мой руководитель,
— я сам,
— мои коллеги.
7. Общественная
полезность труда:
— я как
руководитель,
— мой руководитель,
— я сам,
— мои коллеги.
90
Приложение 3
Анкета изучения поощрений
Прочитайте список возможных поощрений и отметьте те, которые обычно
используются по отношению к Вам.
Затем отметьте такие поощрения, которые, по Вашему мнению, в будущем
следовало бы использовать чаще.
№
ВИДЫ ПООЩРЕНИЙ
Те, которые обычно
применяют к Вам
Те, которые следовало бы
чаще использовать в будущем
1
Похвала подчиненного (для руков.)
2
Публичное признание заслуг (на совещании,
на собрании)
3
Повышение оклада
4
Премия
5
Предложение более привлекательной работы
6
Предложение более перспективной работы
7
Предложение более престижной работы
8
Перевод в более престижное подразделение
9
Расширение полномочий
10
Участие в принятии решений
11
Улучшение условий работы
12
Предоставление возможностей
для неформального отдыха (вечера, поездки
и т.п.)
13
Благодарность руководителя
14
Отгул, дополнительный отпуск
15
Направление на учебу, повышение
квалификации
91
16
Высокая оценка рабочих
качеств работника со стороны руководителя
17
Повышение по службе
18
Направление в престижную командировку
19
Фотография на доске почета
20
Страхование жизни
21
Медицинская страховка
22
Дополнительная оплата к отпуску
23
Оплата питания
24
Оплата проезда / бензина
25
Гибкий рабочий график
26
Обращение к Вам за советом, консультацией
27
Отдельный кабинет
28
Перспективные задания
29
Оплата курсов, обучения
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/1477