31
опыт в определенной сфере, но потерявшего работу, а организация таким
образом избавляется от персонала, без негативного влияния на ее имидж на
рынке труда.
Лизинг, это еще один нетрадиционный метод отбора кадров. Он
подразумевает долгосрочную аренду персонала. Условия аренды
обговариваются между сторонами, заключается договор, по истечению срока
действия, которого сотрудник свободен. Этот инструмент популярен не только
среди частных организаций, но и у государственных органов. Плюсы –
отсутствие затрат на поиск и обучение персонала, чтобы те подошли под все
критерии; нет необходимости давать полный социальный пакет, есть
возможность набирать персонал, под требуемые критерии. Это направление
рекрутинга активно развивается в России, но по сравнению с западными
странами, где оно практикуется давно, у нас в стране пока что довольно малое
количество агентств предоставляет услуги такого рода.
Всем организациям по ходу деятельности необходимо делать выбор,
какого рода рекрутинг походит им больше всего, к каким источникам и методам
заполнения вакантных мест им стоит обратиться. Поиск персонала внутри
организации отличается наиболее низкими финансовыми и временными
затратами. Проведя аналитику эффективности труда, квалифицированности и
личных качеств персонала можно сделать выбор, кого повысить в должности.
/тот вариант увеличит мотивацию всего штата, так как все начинают работать
лучше, стремясь к продвижению по карьерной лестнице. Своевременно повысив
перспективного сотрудника, можно значительно увеличить его лояльность и
сэкономить ресурсы на поиск новых кадров. Проведение курсов повышения
квалификации также важно при работе с персоналом, и департамент по работе с
персоналом должен уделять этому внимание. Но, помимо плюсов, внутренний
рекрутинг имеет и недостатки, это – ограниченность выбора кандидатов;
вероятность конфликтов между претендентами на повышение; поступление в
штат новичка со стороны в целом воспринимается коллективом негативно; также