для маневра.Коэффициентфинансовойнапряженностипоказываетдолюзаемныхсредств в валюте баланса. Рекомендуемое значение не больше 0,5, превышениеверхнейграницысвидетельствуетобольшойзависимостипредприятияотвнешних финансовых источников. С 2014 по 2018 года предприятия финансовозависимо,на 2018годпоказательсоставляет 0,801.Деловаяактивностьвфинансовомаспектепроявляется,преждевсего,вскорости оборота его средств.Анализ деловой активностизаключается висследовании уровней и динамики разнообразных финансовых коэффициентовТаблица7– АнализделовойактивностиАО«Группа«СВЭЛ»
Показатель
|
2015 г.
|
2016 г.
|
2017 г.
|
2018 г.
|
СК (средняя стоимость собственного капитала за
расчетный период), тыс.руб.
|
489 652
|
555 707,5
|
647 064,5
|
727 050,5
|
Коэффициент оборачиваемости собственного
капитала
|
25,213
|
5,356
|
16,484
|
141,934
|
Продолжительность одного оборота СК, дни
|
14
|
68
|
22
|
3
|
КЗ (средний остаток
кредиторской задолженности за расчетный период), тыс.руб.
|
1 295 323
|
1 530 930
|
2 236 589
|
2 883 328,5
|
Коэффициент оборачиваемости
кредиторской задолженности
|
1,808
|
1,507
|
1,613
|
1,313
|
Продолжительность одного
оборота КЗ, дни
|
202
|
242
|
226
|
278
|
Коэффициентоборачиваемостисобственногокапиталаотражает
активностьсобственногокапитала.Роствдинамикеозначаетповышениеэффективности его использования. В 2018 году по сравнению с 2017 годомданный показатель увеличился в 8,6 раз, это свидетельствует о эффективностииспользованиясобственногокапиталаорганизацииАО«Группа«СВЭЛ».Продолжительностьодногооборотасобственногокапиталахарактеризуетскоростьоборотасобственногокапитала.Снижениепоказателявдинамикеотражаетблагоприятнуютенденцию,в2018годупоказательдостигминимального значения и составил3 дня.Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности показываетскоростьоборотазадолженностипредприятия.Ускорениенеблагоприятносказывается на ликвидности предприятия. Данный показатель снизился в 2018году по сравнению с 2014 годом на 0,495. Продолжительность одного оборотакредиторскойзадолженностихарактеризуетпериодвремени,закоторыйпредприятие покрывает срочную задолженность. В 2018 году показатель достигмаксимального значения и составил278дней.Подводяитогианализа,можносказать,чтокомпанияАО«Группа«СВЭЛ»в 2018 году находится в устойчивом финансовом состоянии, но ей не хватаетсредствдляпогашениятекущейзадолженностибезущербадляфункционированиясамогопредприятия,стараянехваткасобственныхоборотных средств для ведения основной своей деятельности, значительныеактивыкомпаниинеиспользуются.Компаниинеобходимореинвестироватьимеющиесясредстванапокрытиеимеющихсязадолженностейидляорганизациитекущей деятельности.3 ПУТИСОВЕРШЕНСТВОВАНИЯСИСТЕМЫЦЕНООБРАЗОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ПО ПРОИЗВОДСТВУ
Предприятиенепростотакназначаетлюбуюцену,оносоздаетопределённую систему ценообразования, охватывающая разные виды товаров иизделия в рамках производимого ассортимента и учитывающая все различия виздержкахпоорганизациисбытавразныхгеографическихрегионах,различиявуровняхспроса,равномерномраспределениипокупокповремениипрочиефакторы[16].Фирмаустанавливаетоптимальнуюисходнуюцену,азатемкорректируетеесучетомразличныхфакторов,действующихвусловияхокружающейсреды.Ценообразование–этокомплексныйпроцесс,вкоторомнужноучитыватьвсеценообразующиефакторы,аименно:основнуюполитикуизадачипредприятия, результаты маркетинговых исследований, действия конкурентов,психологиюпотребителей,действующеезаконодательствоидругиенормативно–правовыеакты.Взависимостиотприменяемойрыночнойстратегииизбираетсяконкретнаяформапримененияценовойполитикиилисоответствующаякомбинациятакихформ.Вотнесколькоформ дляпримера:Добиться оптимального уровня цен, верхний предел которого обеспечивал быкомпаниимаксимальный уровеньприбыли;
-
обеспечивать компании «нормальную прибыль» (возмещение издержек производства с учетом средней нормы прибыли);
-
вести политику «ценовой» конкуренции;
-
осуществлять политику «неценовой» конкуренции;
-
устанавливать лидирующие цены на рынке производства силовых трансформаторов;
-
обеспечить «престижные» цены, особо акцентируя внимание на высоком качестве товара;
-
поддерживать с помощью цен установленный процент прибыли на авансированный капитал;
-
регулировать цены, которые обеспечивают стабильность объемов и номенклатуры продукции;
-
добиваться стабильности цен и прибыли путем изменения ключевых факторов производства;
-
устанавливать цены с целью вытеснения основных конкурентов с внутреннего и мирового рынка;
-
устанавливать низкие цены с целью проникновения на новые рынки.
Стратегический подход компании к проблеме ценообразования в какой-томере связано с этапом жизненного цикла товара. Особенно большие требованияпредъявляетэтаппродвижениятоваранарынок.Рассмотримнесколькостратегическихрешений врамках ценообразования.Для совершенствования методики ценообразования предприятие должноосуществлятьопределенныемеры.Онодолжноснижатьценынатоварыиповышатькачествотоваров.Влюбомслучаеповышениекачественныххарактеристиктоваранепрерывно связано с увеличением издержек производства, а соответственно,ростомценнапроизводимуюпродукцию.Длядостиженияуспехасредиконкурентовруководствукомпаниинеобходимовыработатьразработатьстратегию,котораябудетнаправленанастабильноеиравномерноеснижениеценнаизделияиуслугихарактерныедляданногосегментарынка.Втекущихусловияхсовременногорынкакомпаниядолжноодновременнорешатьдвестратегическиважныезадачи:обеспечиватьбесперебойныйросткачествапроизводимойпродукциииповышениепотребительскихсвойств,имеющихсянапервичномрынке изделий иравномерное снижениеценнаних.Дляпринятиянаименьшейценынаизделияблагоприятствуютследующиефакторы: рынок трансформаторов чувствителен к изменению цен, низкая ценаспособствуетегорасширению;сувеличениемобъемапроизводстварастутиздержкипроизводства,а