на 5,64%.Показатель фактической рентабельности по типу трансформаторов ТОЛсоставит45%.Чистаяприбылькомпанииувеличитсяна613853,84руб.Помимо финансового эффекта, оптимизация расчета прейскурантных ценпозволитувеличитьэффективностьтруда.Выработка сотрудников возрастет, как и продуктивность. Обработка иисполнениезадач,связанных спересчетомпрайс-листовсократиться.Еслидопредложеннойметодикирасчетапрайс-листа,даннаязадачазанималавсреднемполторамесяца,тосиспользованиемданногоподходавремяпересчетаценпродажи насиловыетрансформаторысократиться в2раза.Всреднем,часзаработнойплатыэкономистасоставляет236,25руб.Данный показатель необходим для расчета экономии организации по выплатамзаработнойплаты сотруднику.Таблица22–Расчетаэкономииорганизации
|
До введения методики
|
После введения методики
|
Количество дней
|
45
|
23
|
Количество часов
|
360,00
|
180,00
|
Заработная плата, руб.
|
85 050,00
|
42 525,00
|
Сэкономленноевремяифинансыорганизациипозволятиспользоватьданныесредствадляоптимизациидругихстратегическиважныхзадачибизнес-процессоввнутри предприятия.Какужеотмечалось,существующиеподходыкценообразованиюфактически уравнивают понятия цены в технико-коммерческом предложении и
цены исполнения контракта.
Используемые в настоящее время подходы и применяемые методики ценообразования являются неэффективными и не позволяют максимизировать потенциальный финансовый результат деятельности предприятия. Таким образом, оценка эффективности предлагаемой методики и инструментов ценообразования представляется обоснованной, что свидетельствует о достижении цели диссертационного исследования.
-
1 ... 7 8 9 10 11 12 13 14 ... 18
Дляисследованияэкономическихпроцессов,которыепроисходятвкомпании,необходимопроводитьфакторныйанализ.Онпозволяетглубокооцениватьэффективностьтекущейдеятельностипредприятия.Но зачастую не все компании при бегают к использованию факторногоанализадля финансовыхрасчетовпоказателей.Все чаще они склоняются к стандартным методам оценки эффективностивыполненнойработы.Факторныйанализпредставляетсобойметодикуисследований,выявлениеивлияниефакторовнадинамикуивеличинурезультирующихпоказателейфинансово–хозяйственнойдеятельности организации.Основнымизадачамифакторногоанализаявляются:
-
выбор альтернативного набора факторов для анализа показателей;
-
систематизация и группировка выбранных факторов;
-
расчет влияния факторов на результирующие показатели;
-
анализ степени влияния каждого из факторов на изменения результирующих показателей;
-
моделирование зависимостей и взаимосвязи между результативными и факторными показателями;
-
применение факторной модели в деятельности предприятия.
Чтобыпроизводстворазвивалоськакцелостнаясистема,необходимоприниматьправильныеуправленческиерешенияиоптимальнуюмодель,котораябудет отражатьдеятельностьхозяйственной системы.Преимущества факторного анализа очевидны для всех, если специалистыпроведутвсенеобходимыерасчетыпоформулам,тосмогут
убедиться,чтосегопомощьюможновыявитьиоценитьфакторы,которыевбольшейстепенивлияютнарезультативностьхозяйственнойдеятельностипредприятия.Использование данного анализа поможет найти внутренние резервы дляповышенияэффективностииразработатьпрактическиерекомендацииимероприятиядляоптимизации текущейдеятельности организации.При анализе хозяйственной деятельности предприятия факторный анализприменяетсядлявсехпоказателей[58].Этообщийанализпроизводстваиреализациипродукции,должногоиспользованиявсехтрудовыхресурсовизаработнойплаты,основныхпроизводственныхфондов,материальныхресурсов,затрат исебестоимостьпроизводимых товаровиуслуг.Такимобразом,длявыясненияпричиныанализируемыхпроцессовиявлений экономической деятельности предприятия, реальной оценки места ироликаждогоанализируемогофакторавформированиирезультативногопоказателя,необходимопроводитьфакторныйанализ.Онпозволитоценитьвлияниевсеханализируемыхфакторовнарезультативныйпоказатель.ПроведемфакторныйанализприбылиорганизацииАО«Группа«СВЭЛ»с2014-2018 гг.Факторныйанализчистойприбыликомпаниирассматриваетдвавлияющих блока:внешние ивнутренние.Внутреннимисчитаютфакторы,влиятьнакоторыепредприятиевсостоянии.Кпримеру,фирмаможетвлиятьнаприбыль,посколькустепеньзагруженности мощностей и уровень применяемых технологий сказываются на
качествевыпускаемыхпродуктов.Сложнее с непроизводственными факторами, как-то – реакция персоналанаизменение трудовыхусловий,логистика идр.Подвнешнимипонимаютфакторырыночныхреалий,контролироватькоторыекомпанияне может,нопринимает вовнимание.Например,невозможновоздействоватьнарыночнуюконъюнктуру,уровеньинфляции,удаленностьотресурсов,особенностиклимата,сменугостарифов,нарушениеусловий соглашенийпартнерами идр.Факторный анализ чистой прибыли – составляющая анализа финансовойдеятельностикомпании.Применяетсяондляопределениястепенивоздействияразличныхпоказателейнарезультат.Кпримеру,исследуют:
-
динамику изменений величины выручки;
-
прирост объема продаж;
-
влияние на прибыль динамики продаж, изменения цен и себестоимости.
Анализируютпоказатели,сравниваяитогидвухконкретныхпериодов.Начинаютанализсгруппировкивлияющихнаприбыльфакторов.Чистаяприбыльопределяетсякаквыручка,уменьшеннаянасебестоимость,налоги,коммерческие,административныеипрочиерасходы.Восновефакторногоанализалежитисследованиеизмененийкаждогофактора,влияющегонавеличинуприбыли,т.е.анализизменения чистойприбыли в рассматриваемом периоде осуществляется сравнением измененийвсехсоставляющихее значений.Таблица23–ФакторныйанализприбылиАО«Группа«СВЭЛ»с2014-2018гг.
Отчет ный перио д, год
|
Выруч ка за отчетн ый год,мл н.руб
|
Себест оимост ь продаж за отчетн ый год,мл н.руб
|
Валовая прибыл ь (убыток
) за предыд ущий год,млн. руб
|
Абсолю тное измене ние выручк и, тыс.руб
.
|
Абсол ютное измене ние
себесто имость
,
тыс.ру б.
|
Абсолю тное измене ние валовой прибыл и, тыс.руб
.
|
Отно сител ьное изме нени е выру чки,
%
|
Относ итель ное измен ение себест оимос ти, %
|
Относ итель ное измен ение валов ой приб ыли,
%
|
2014
|
3 721
|
3 284
|
527
|
–
|
–
|
–
|
–
|
–
|
–
|
2015
|
5 134
|
4 548
|
437
|
1 413
|
1 265
|
–89
|
38
|
39
|
-17
|
2016
|
7 471
|
6 447
|
586
|
2 337
|
1 899
|
148
|
46
|
42
|
34
|
2017
|
8 705
|
7 374
|
1 024
|
1 234
|
927
|
438
|
17
|
14
|
75
|
2018
|
7 955
|
6 746
|
1 331
|
-750
|
-628
|
307
|
-9
|
-9
|
30
|