Реферат: Реферат магистерская диссертация состоит из введения, трех глав, заключения

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

издержки по распределению товаров снижаются; низкая цена не конкурентная для потенциально возможных и существующих конкурентов.

Многое зависит от того, какой из существующих подходов совершенствования ценообразования выбирает руководство компании, зависит его конкурентоспособность на рынке, но также и возможность обеспечить стратегически запланированный показатель рентабельности производства при возможном снижении уровня цен, что приведет к долговременного устойчивого финансового положения компании.

Любое коммерческое предприятие, работающее на рынке в достаточно жесткой конкурентной среде, обязано эффективно распоряжаться имеющимися внутренними ресурсами и своевременно реагировать на изменение внешних условий.

Объектом пристального внимания аналитика является прибыль предприятия, поскольку именно она отображает эффективность работы компании, ее ликвидность и платежеспособность. Прибыль выступает индикатором, реагируя на любые изменения внешней среды и внутри фирмы, поэтому важно уметь анализировать этот показатель, правильно оценивая степень воздействия всех критериев [22].

Российская энергетическая отрасль уже несколько лет находится в состоянии коренного реформирования. Для укрепления позиций на рынке энергокомпаниям необходимо повышать свою инвестиционную привлекательность и снижать издержки.

Любую энергокомпанию можно представить в виде целостной системы, как

совокупность конкретных элементов и связей между ними.

Стратегическое управление энергетической компанией проходит несколько этапов, включающих:


  • стратегический анализ внешних условий, в которых компания существует и действует, а также внутренней среды компании;

  • определение миссии компании и ее целей;

  • выбор стратегий;

  • реализация выбранной стратегии;

  • оценка результатов и коррекция.
ПроведемпервичныйSWOTанализдляопределениятекущейситуациинапредприятии,длявыявлениявозможностейиугроз,которыесуществуютсейчасимогутвозникнутьвбудущем.Таблица8–ПервичныйSWOT анализАОГруппа«СВЭЛ»

Факторы

Группа аналитики

Обозначение

Готовность производства к сжатым срокам

Возможности

О1

Завоевание новых сегментов рынка (поставка трансформаторов по всей России)

Возможности

О2

Расширение производства и увеличение разнообразия ассортимента продукции (появление новых площадок)

Возможности

О3

Производство сопутствующих товаров и оказание услуг

Возможности

О4

Повышение барьеров входа в отрасль (конкурентам сложнее зайти на рынок)

Возможности

О5

Хорошо развита система мотивации

Сильные стороны

S1

Большой уставный капитал (369 млн. руб.)

Сильные стороны

S2

Компания активно ведет производственную

деятельность и вышла на международный уровень

Сильные стороны

S3

Собственное производство с большим количеством технологий

Сильные стороны

S4

Увеличение известности компании, репутации (16 лет компания работает на рынке, входит в десятку лучших компаний в России по производству трансформаторов)


Сильные стороны


S5

Рентабельность ниже средней

Слабые стороны

W1

Высокая текучесть кадров

Слабые стороны

W2

Окончание таблицы 8

Факторы

Группа аналитики

Обозначение

Слабый отдел продаж

Слабые стороны

W3

Высокие цены (часть своей продукции

предприятие реализует по более высоким ценам чем другие предприятия в отрасли, что отрицательно сказывается на количестве заказов)


Слабые стороны


W4

Высокая себестоимость продукции

Слабые стороны

W5

Снижение продаж (объемов заказов)

Угрозы

T1

Рост числа конкурентов (предоставление большой скидки, маржинальная прибыль и рентабельность по сделке ниже стратегического показателя)


Угрозы


T2

Рост цен на сырье (рост издержек)

Угрозы

T3

Высокий уровень налогообложения

Угрозы

T4

Рост неплатежеспособности заказчика

Угрозы

T5
Ксильнымсторонамкомпанииотносятсяанализположительныхфактороввнутреннейсредыорганизации.Анализпозволяетболееглубокоизучитьвсето,чтопозволяеткомпаниивестибесперебойнуюиуспешнуюдеятельностьвотрасли,что являетсяконкурентнымпреимуществом,тоестьдостоинства.Слабые стороны – это анализ отрицательных факторов внутренней среды,который
показываетнаиболеепроблемныезоны,сдерживающиеэкономическийрост.Возможности–анализположительныхфактороввнешнейсреды,которыйотражаетпреимуществакомпании.Угрозы – это анализ отрицательных факторов внешней среды, которыйотражаетрискиприсущиеданнойотраслииконкретномупредприятиювцелом,осложняющиедостижениепоставленныхцелейорганизацией.По результатам оценки составляется обобщенная матрица анализа, где повертикальной оси располагаются сильные и слабые стороны внутренней средыпредприятия,погоризонтальной–возможностииугрозывнешнейсреды.Таблица9–ОбобщённаяматрицаSWOTанализа




Сильные стороны (Strengths)

Слабые стороны (Weaknesses)

S1

S2

S3

S4

S5

W1

W2

W3

W4

W5


Возможности (Opportunities)

О1
























О2

























О3



























О4




























О5



























Угрозы (Threats)

T1
























T2


























T3





























T4






























T5



























Результаты SWOT анализа нельзя рассматривать как готовую стратегию,онилишьпомогаютсформироватьпоследовательностьдействийдлядостиженияпоставленныхцелей.РассмотреввозможностикомпанииАОГруппа«СВЭЛ»,слабыеисильныестороны,проведяанализугроз,можноопределитьстратегиюфирмы.Стратегии,которыеможновыделитьнаоснованииматрицыSWOT,представленывтаблице10и 11.При проведении SWOT анализа особое внимание обращается на квадратСильныестороныиВозможностииквадратСлабыестороныиУгрозы.Наоснованииданныхпервогоквадратаформируютстратегии,позволяющиевоспользоватьсявозможностямипредприятия.На основании данных второго – стратегии, минимизирующие слабости ипомогающиеизбегатьугроз.Таблица 10 – Составление стратегии по обобщённой матрице SWOT анализа повозможностям




Стратегия использования сильных сторон для максимальной отдачи от

предоставленных возможностей

Стратегия минимизация слабых сторон через использование

предоставленных возможностей


Возможности (Opportunities)

1. Занять лидирующие позиции на

рынке (О1, S1, S3, S4, S5)

1.Разработать план модернизации

производства (О1, W1, W4, W5)


2.Разработка новых продуктов для завоевания рынков (О2, S3, S4, S5)

2.Снизить себестоимость производимой продукции, за счет закупки материалов у альтернативных поставщиков

(О2, W1, W3, W5)

3.Расширить клиентскую базу и

занять лидирующую позицию среди конкурентов (О3, S2, S4)

3.Увеличть объем заказов, за счёт

предоставления скидок (О3, W2, W5)

4.Расширить занимаемую долю рынка предоставлением сопутствующих товаров и

оказанием услуг (О4, S4)

4.Предоставления

дополнительных видов услуг при определенном объеме заказа (О4,

W4, W5)

5.Стать лидером рынка (О5, S3, S5)

5. (О5, W1, W4, W5)
Источник: https://files.student-it.ru/previewfile/268787