промышленностивоктябрепродолжиливноситьотрасли,которыенапротяжениипоследнихлетоставалисьдрайверамиеероста,химическийкомплекс (+8,1 % в годовом выражении) и пищевая промышленность (+4,9 %).Такжепродолжаетулучшатьсядинамикавыпускамашиностроительнойпродукции(+5,8%вгодовомвыражении).Доля рынка характеризует положение компании на рынке относительноконкурентов.Количественныйпоказательдолирынкаопределяетсяпроцентнымсоотношением показателей объема продаж, к общему объему продажи товаровтойже категории нарынке.Рисунок7–ДолярынкаИзмерительныхтрансформаторов2016-2019гг.Внастоящеевремяинформациястановитсястратегическимресурсомгосударства,ресурсомсоциально–экономического,технологическогоикультурного развития.Рисунок8–Динамикапоявленияинвестпроектовсначала2019года,млн.руб.Динамикапоявленияновыхинвестпроектовпоотраслямвыше,чеможидалосьнаконец2018г.Наиболеепривлекательныесферыдляинвестированиявновыеинвестпроектыстановятсяпромышленностьистроительство.Рисунок 9 – Объем инвестпроектов в электроснабжение по регионам с начала2019 года,млн.руб.Мы можем увидеть объем инвестпроектов в отрасли электроснабжение порегионамсначала2019годанарисунке9в
Уральский ФО в 2018 году инвестировано 109 млн. руб.
Емкость рынка характеризует объем сделок купли-продажи измерительных трансформаторов, совершенных в электротехнической отрасли с 2014 по 2019 гг. Так же мы спрогнозировали, исходя из существующих данных, возможный объем сделок в 2020 году.
Рисунок 10 – Емкость рынка ИТ, млн. руб.
Анализ конкурентов – это один из самых эффективный и распространённых способ понимания цели конкурирующих компаний с выявлением их слабых и сильных сторон. Он позволяет определить возможности и учесть все опасности, которые будут связаны с определенными бизнес- процессами, протекающими в фирме. Полный разбор действий помогает разработать оптимальные решения и действия для успешного развития собственного предприятия. Эффективное выстраивание стратегии бизнеса во многом зависит от умения прогнозировать реакции своих конкурентов на те или иные события в будущем.
Исследование деятельности конкурентов проводиться по нескольким направлениям. Среди них нужно отметить следующие:
-
прибыль;
-
размеры коммерческого предприятия;
-
особенности товаров или услуг;
-
сферы рынка;
-
клиенты;
-
методы продвижения товаров и услуг.
Передтем,какприступатькмониторингуконкурентовнеобходимопровести определение конкуренции бизнеса. На этом этапе важно обосновановыбиратьсоперников и выявлятьих преимущества.Для того чтобы понять, что такое оценка необходимо понимать значение
термина«конкурентнаяпозиция».Последнееозначаетположениефирмывсреде.Такимобразом,можноопределитьпозициюкомпаниюнарынкесучетомразличныхфакторов.Компания АО Группа «СВЭЛ» входит в 10 крупнейших производителейИзмерительныхтрансформатороввРоссии.Долярынкахарактеризуетположениекомпаниинарынкеотносительнокрупнейшихконкурентовс2016по2019 гг.Перечень основных конкурентов компания АО Группа «СВЭЛ» на рынкеизмерительных трансформатороввРоссии:
-
Свердловский завод трансформаторов тока (СЗТТ);
-
Невский трансформаторный завод «Волхов» (НТЗВ);
-
Электрощит-К (Трансформэлектро);
-
Самарский трансформатор (СТ).
|
ро)
|
(СТ)
|
|
2014
|
1 274 425 000
|
235 886 000
|
470 395 000
|
540 445 000
|
3 721 175 000
|
2015
|
1 224 109 000
|
342 246 000
|
745 082 000
|
500 767 000
|
5 134 005 000
|
2016
|
1 376 047 000
|
509 178 000
|
958 840 000
|
961 209 000
|
7 470 997 000
|
2017
|
1 287 002 000
|
772 151 000
|
942 536 000
|
1 174 646 000
|
8 705 180 000
|
2018
|
1 277 748 000
|
894 682 000
|
877 619 000
|
701 802 000
|
7 954 878 000
|
Рисунок11–Выручкакомпаний-конкурентовзапериодыс2014по 2018гг.Показатель выручки позволяет наглядно оценить спрос на реализуемуюпродукцию нашей компании в виде суммы денежных средств, полученная отреализации, произведенной или ранее приобретеннойпродукции, оказанныхуслуг, выполненных работ в сравнении с конкурентами, таким образом, можносделать вывод, что компанияАО«Группа «СВЭЛ»пользуетсянаибольшимспросомсредипотребителейнарынкепроизводстваизмерительныхтрансформаторов.
|
ро)
|
(СТ)
|
"СВЭЛ"
|
2014
|
10 498 000,00
|
6 686 000,00
|
42 390 000,00
|
3 228 000
|
27 214 000
|
2015
|
158 000,00
|
6 675 000,00
|
117 185 000,00
|
11 135 000
|
55 762 000
|
2016
|
3 865 000,00
|
23 492 000,00
|
89 578 000,00
|
12 859 000
|
76 349 000
|
2017
|
473 000,00
|
60 467 000,00
|
97 560 000,00
|
9 552 000
|
106 365 000
|
2018
|
6 639 000,00
|
60 970 000,00
|
32 547 000,00
|
19 120 000
|
53 607 000
|
Рисунок 12 – Чистая прибыль (убыток) компаний–конкурентов за периоды с
2014 по2018гг.Такимобразом,виднадинамикаизмененияодногоизключевыхпоказателей эффективности деятельности компании в период с 2014 по 2018года.ЛидирующиепозициинарынкепроизводстваИзмерительныхтрансформаторовв2018годузанимаютНевскийтрансформаторныйзавод«Волхов»,АО«Группа«СВЭЛ»иЭлектрощит-К(Трансформэлектро).При анализе конкурентной среды высокий уровень активности занимаюткомпании:Свердловскийзаводтрансформаторовтока(СЗТТ),Невскийтрансформаторныйзавод«Волхов»(НТЗВ)иЭлектрощит-К(Трансформэлектро),закомпаниейСамарскийтрансформатор(СТ)наблюдаетсясреднийуровеньактивностинарынке.Каналы продвижений компаний конкурентов совпадают, к ним относятся:страновыеирегиональныеотраслевыевыставки;корпоративныйсайтиспециализированныепорталы;официальныедилеры;интервьюистатьяоразработкахотглавного конструктораидиректорадепартаментапродаж.К особенностям организации производственного процесса Свердловскогозавода трансформаторов тока (СЗТТ), относится внедрение системы управленияжизненнымцикломизделияAppius-PLM,чтопозволяетсократитьсрокипроизводствапродукции(позволяетнетолькоавтоматизироватьконструкторскуюитехнологическуюподготовкупроизводства,ноиоперативнозапускатьотдельныеэтапыпроизводстванаосновеактуальных данных).ЧтобыкомпанияАО«Группа«СВЭЛ»продолжалаоставатьсяконкурентоспособной на рынке Измерительных трансформаторов, необходимонапостояннойосновепроводитьизменениеассортиментапродукции,оптимизировать