необходимы инвестиции, которые в последнее время начали поступать в отрасль: строятся новые заводы, обновляются производственные линии, увеличивается их мощность, изучается спрос и выпускаются новые виды продукции, ориентированной на отечественного потребителя [4]. Также следует провести унификацию импортной продукции, ее отдельных узлов, комплектующих и компонентов, чтобы оперативно наладить выпуск качественных аналогов на территории РФ.
Необходимо оценить производственные возможности российских заводов для изготовления широкого ассортимента аналогичного товара, а также заручиться поддержкой государства в вопросе вывода импортозамещающей электротехники на рынок. Ведь здесь на первый план выходит не столько необходимость завоевать новые позиции, сколько возможность увеличить объем производства и расширить (или построить новые) производственные площадки. Наряду с этим, аналитики акцентируют внимание на энергоемкости ВВП РФ. Как правило, затраты ресурсов на производство в России в четыре раза выше, чем в США и странах Западной Европы. Поэтому в ходе реконструкции производственных мощностей отечественных предприятий необходимо обращать внимание на повышение энергоэффективности.
На сегодняшний день эксперты оценивают потенциал в 60 %. Решить поставленную задачу удастся, если оптимально использовать инструменты регулирования рынка (внедрять новые стратегии), применять новые технологии и осуществлять структурные преобразования
АО Группа «СВЭЛ» основана в 2003 году [61]. Основным видом деятельности компании является производство
силовыхсухихимасляныхтрансформаторов,токоограничивающихреакторов,комплектныхтрансформаторныхподстанций,трансформаторовтокаинапряжения,комплектныхраспределительныхустройств,блочныхтрансформаторныхподстанций.Также АО Группа «СВЭЛ» работает еще по 14 направлениям. Размеруставного капитала369046000руб.Организация насчитывает7представительстви1дочернюю компанию.В«Группу«СвердловЭлектро»входят:
-
СВЭЛ – РосЭнергоТранс;
-
СВЭЛ – Силовые трансформаторы;
-
СВЭЛ – Комплексные Распределительные Устройства;
-
СВЭЛ – Измерительные Трансформаторы;
-
Нижне–Исетский завод металлоконструкций;
-
два завода в Европе.
Девиз нашейкомпании,следующий:«Мытрансформируемэнергиювжизнь,создаваяуникальныерешениявсфереэлектроэнергетическогооборудованияпо всей цепочке:отгенерациидопотребления».Компанияпридерживаетсясвоейнамеченнойстратегиииполитикивобласти качества, можно выделить основные цели предприятия на ближайшеебудущее,сгруппированные втаблице 1.Таблица1–Основныецеликомпанииипутирешения
Цели
|
Действия для достижения цели
|
Наша цель – приверженные
потребители, ценящие взаимоотношение с нами
|
Запросы и ожидания потребителя – предмет нашего исследования и воплощения
|
Персонал предприятия – ценность
№1
|
Мы стремимся создать необходимые условия для
получения удовольствия от работы и полной реализации потенциала каждого работника
|
Устраняем причины ошибок, а не
только их следствия
|
Мы признаем свои ошибки, анализируем и
устраняем причины их появления
|
Каждый шаг должен быть эффективным
|
Мы принимаем решения на основе сочетания теоретических знаний, профессионального опыта и
объективных данных
|
Наши поставщики – основа качества нашей продукции
|
Только предприятия, соответствующие нашим требованиям в отношении качества продукции, сроков поставок и цены, могут стать нашими
поставщиками
|
Нет предела совершенству – любая работа выполняется еще лучше
|
Постоянное улучшение выполняемой деятельности
посредством обучения и совершенствования сотрудников
|
Явныйприоритеткомпаниинаближайшеевремя–реализациясистемногоподходакрешениювозникающихпереднамизадачивнедрениепрогрессивныхуправленческих технологий. В большей степени это касается четырех основныхсистем: управления продажами, управления цепочками поставок, управлениякачествомиуправления производством.Анализконкурентоврынка–этообязательныйпервыйшагпередразработкойстратегиитовара.Онвключаетвсебяподробноеизучениедеятельностиосновныхконкурентоввотраслях.Правильныйанализиоценкаконкурентной среды предприятия позволяет создать устойчивое конкурентноепреимущество продуктаиснизитьоперационные риски.ДляначалаанализарассмотримМакроэкономическиепоказателиразвитияэкономикиРоссииикакониотразилисьвдеятельностиорганизацийвэлектротехническойотрасли производства.Рисунок 2 – Макроэкономические показатели развития экономики РоссииИсходяизвышеуказаннойинформациинарисунке2,можносделатьследующие выводы, что рост ВВП продолжил восстановление после слабойдинамикивпервомполугодии.Основныедрайверы:химическаяпромышленность, пищевая, машиностроение. Спад в добывающих отраслях изамедление роста в сельскохозяйственной отрасли. Инфляция опустилась дорекордно низких значений за всю историю наблюдений. Рост добычи нефтипродолжает замедляться. В Металлургии продолжается спад. Одна из причин –стагнациявстроительнойотрасли.Дляанализасостояниярынканеобходимопроизвестиоценку
стратегических показателей, влияющих в целом на емкость рынка производстваИзмерительных трансформаторов (ИТ) в России во всех сопутствующих сферахдеятельностиРисунок 3 – Оценка стратегических показателей, влияющих на емкость рынкаЭНЕРГЕТИКАНаибольшее изменение установленной мощности произошло в ЦФО +1297 МВт(засчет вводаНововоронежскойАЭС)инаЮге +828 Мвт.Рисунок 4 – Оценка стратегических показателей, влияющих на емкость рынкаНЕФТЕГАЗРост добычи нефти продолжает замедляться из-за выполнением Россиейдоговоренностей в рамках соглашения ОПЕК. В Октябре 2019 добыча 47,6 млн.т (+3 % к сентябрю 2019 г.). За 10 месяцев 2019 г (+1,5 % к 10 мес. 2018 г.). Заполугодиерост составлял3,3%.Ускорениеростапроизводствакоксаинефтепродуктов(на6,8%вгодовомвыражениивоктябрепослесниженияна0,7%всентябре).Вчастности,производствобензинаувеличилосьна7%,дизельного топливана6,7%.Каспийский регион – драйвер роста мировой добычи 2020-2030 гг.ОжидаетсяпадениедобычивЗападнойСибири.ПроизводствоСПГувеличитсяв1,5разак2020г.Рисунок 5 – Оценка стратегических показателей, влияющих на емкость рынкаЭЛЕКТРОЛИЗ/ЧЕРМЕТВ Металлургии продолжается спад – 4,3 % к предыдущему месяцу. Однаизпричин– стагнация встроительнойотрасли.Поитогам10месяцев2019г.(посравн.С10мес.2018)–динамикаоколонулевая(+0,8%)По итогам 10 месяцев – сильнейшее снижение экспорта – 13 %.Ожидаетсядефицитна рынкеНикеля к
концу2019 г.Спрос на никель по итогам 2019 года, по мнению экспертов, составит 2,42млн тонн, что на 4 % выше, чем в 2018 году, а в 2020 году вырастет на 5 % до2,56 млн тонн.Таблица 2 – Изменение показателей на основные группы материалов на рынкеЭЛЕКТРОЛИЗ/ЧЕРМЕТ
Производство
|
2019 г. / 2018 г.
|
Сталь, млн т
|
–1 %
|
Трубы стальные, тыс.т
|
0,10 %
|
Алюминий
|
5,20 %
|
Медь
|
0,20 %
|
Цинк
|
–22 %
|
Никель
|
3,1 %
|
Норникель прогнозирует рост спроса на 4 %. За счет спроса со стороныаэрокосмической и нефтехимической отраслей. В долгосрочной перспективекрупнейшим фактором, который может повлиять на предложение Никеля нарынке– запретнаэкспортруды изИндонезии(с 2022г.).Рисунок 6 – Оценка стратегических показателей, влияющих на емкость рынкаПРОМЫШЛЕННОСТЬПромышленноепроизводствовРоссиивоктябре2019годавырослона2,6% к октябрю прошлого года, за январь-октябрь рост составил 2,7 %в годовомвыражении.Замедлениеростапромышленногопроизводствавоктябрес3%всентябре.Темпы роста добычи полезных ископаемых в октябре снизился до 0,9 % вгодовомвыражениис2,5%всентябре.Наибольший вклад в рост выпуска промышленности, как и в предыдущиемесяцы,внеслиобрабатывающиеотрасли.Годовойроствыпускавобрабатывающемкомплексевоктябреускорилсядо 3,7%с3,2% всентябре.Стабильныйположительныйвкладвдинамикуобрабатывающей