Реферат: Реферат магистерская диссертация состоит из введения, трех глав, заключения

Наибольшее значение из перечисленных угроз имеют: износ основныхфондовэлектроэнергетики,дефицитинвестицийвихразвитиеинизкийинновационныйпотенциалэнергетическихкомпаний.Однойизважнейшихсоставныхчастейсистемыуправленияпредприятиемявляетсяфинансовоепланирование,применениекоторогопозволяетрешатьвопросыэффективногоуправленияфинансовымипотоками,сбалансированностифинансовыхресурсовипотребностейорганизации,оптимизацииуправленческихрешений.Финансовоепланированиенапредприятияхэлектроэнергетическойотраслидолжно основыватьсянаследующихосновных принципах:

• 
  целенаправленность финансового планирования, что означает определение целей и задач финансового планирования;
  
• 
  обоснованность финансового планирования, что означает использование в рамках финансового планирования всей совокупности методов планирования;
  
• 
  адекватность финансового планирования внешним и внутренним условиям деятельности предприятий;
  
• 
  реализуемость финансового плана, что означает возможность на практике достигнуть поставленных целей и задач в рамках финансового планирования;
  
• 
  эффективность финансового планирования, что определяет необходимость соизмерения затрат на организацию системы финансового планирования на предприятии с конкретными результатами, обеспечиваемыми финансовым планированием.
  

Рассмотрим процесс реализации принципов финансового планированияприменительноксистемефинансовогопланированияна

предприятиях электроэнергетической отрасли [35]. Принцип целенаправленности финансового планирования предполагает необходимость определения основной и дополнительных целей предприятия и перечня задач.

Проведенный анализ к определению целей финансового планирования предприятия электроэнергетической отрасли, позволил предложить следующие цели:

• 
  обеспечение развития предприятия электроэнергетической отрасли и возрастание его стоимости;
  
• 
  определение путей эффективного использования финансовых ресурсов;
  
• 
  привлечение инвестиционных ресурсов необходимых для обновления и развития основных фондов;
  
• 
  достижение необходимого уровня рентабельности;
  
• 
  обеспечение выполнения своих обязательств перед покупателями электроэнергии, работниками, бюджетами, банками, сохранение платежеспособности, финансовой устойчивости.
  

Целифинансовогопланированиянаходятсявпрямойзависимостиотвыбранного горизонта планирования.Всистемефинансовогопланированиявыделяютдолгосрочныецелипланирования,среднесрочныецелипланирования,краткосрочные(оперативные)цели.Кдолгосрочнымцелямотносятся:обеспечениеразвитияпредприятияэлектроэнергетическойотраслиивозрастаниеегостоимости,определениепутейэффективногоиспользованияфинансовыхресурсов,привлечениеинвестиционныхресурсов.Ксреднесрочнымцелямотносятся:максимизацияприбылиидоходовпредприятия,достижениенеобходимого уровнярентабельности;Ккраткосрочным(оперативным)целямотносятся:обеспечениевыполнениясвоихобязательствпередпокупателямиэлектроэнергии,работниками,

бюджетами,банками,сохранениеплатежеспособности,финансовой устойчивости. Краткосрочноефинансовое планирование должноопределить,какимобразомпредприятиеэлектроэнергетическойотраслидолжноиспользоватьфинансовыересурсы дляобеспечениятекущейработы.Среднесрочноефинансовоепланирование,ориентированноеростприбылидолжноопределить,какимобразомпредприятиеможетувеличитьобъемысобственныхфинансовыхресурсов,которыемогутбытьнаправленынареализациюдолгосрочныхцелейилииспользоватьсянатекущеепотребление.Долгосрочноефинансовоепланированиеопределяет,какимобразомстратегическийпланразвитияпредприятияможетбытьобеспеченфинансовымиресурсами.Каждый уровень целей – долгосрочный, среднесрочный и краткосрочный(оперативный)–можетбытьконкретизированчереззадачифинансовогопланирования[31].Задачифинансовогопланированиямогутбытькомплексными и частными. Комплексные задачи связаны с необходимостьюобеспечения финансовыми ресурсами направления деятельности предприятия.Частныезадачифинансовогопланированияраскрываютконкретныйаспектфинансового планирования.Определимкомплексныезадачифинансовогопланированиядляпредприятияэлектроэнергетическойотрасли:

• 
  обеспечение финансовыми ресурсами непрерывности производства;
  
• 
  определение источников и размеров собственных и привлеченных финансовых ресурсов;
  
• 
  выявление путей наиболее рационального вложения финансовых ресурсов и их эффективного использования;
  
• 
  определение плановых объемов необходимых денежных фондов и направления их расходования;
  
• 
  определение параметров финансовых отношений с клиентами, поставщиками материальных ресурсов, банками, другими финансовыми посредниками;
  
• 
  выполнение в полном объеме обязательств перед бюджетами всех уровней и внебюджетными фондами;
  
• 
  выявление резервов рационального использования производственных мощностей, основных фондов и оборотных средств в целях максимально возможного повышения эффективности производства, его рентабельности.
  

Процессразработкинаправленийсовершенствованиясистемыфинансовогопланированиянапредприятииэлектроэнергетическойотрасли,рассмотримнапримереодногоизпредприятийотрасли,осуществляющегогенерациюэлектрическойэнергии[39].ВкачествепримерарассмотримпредприятиеТГК-1,котороеявляетсяпредприятиемэлектроэнергетическойотраслииможетрассматриватьсякакпредставительгенерирующегопредприятияотрасливпериодпроисходящейвотраслиреорганизации.Главнаяцельпредприятия,независимоотмасштабовегодеятельности,этомаксимизацияпоказателяприбылииснижениеиздержек,связанныхсреализацией текущей деятельности. Для этого необходимо грамотно управлятьфинансамииразрабатыватьнаиболееэффективнуюфинансовуюполитику,которая позволит в зависимости от экономической ситуации в стране достатьжелаемогорезультата.Финансоваяполитикапредприятиянаправленанаэффективноеуправление,имеющихсяупредприятияресурсовивырабатываетсяподвлияниемэкономическойполитикигосударства[24].Цельюразработкифинансовой политики предприятия должно являться построение эффективнойсистемы управления его финансовыми потоками, обеспечивающей достижениестратегических и тактических целей деятельности предприятия, выражающихсяв максимизации прибыли, его финансовой устойчивости и привлекательности.Целииндивидуальнодлякаждойорганизации,взависимостиотсферыдеятельности.Более подробно разберем особенности ценовой политики предприятия.

Ценоваяполитиканапредприятие–важнейшаячастьвметодикиценообразования напроизводимыетовары иуслуги[46]. Ценовая политикаформируетсяврамкахобщейстратегиифирмы.Ценоваястратегияпредполагаетпозиционированиепредлагаемогопродуктанарынкеииндивидуальнадлякаждойорганизации.В рамках выбранной ценовой стратегии разрабатываются мероприятия поеесовершенствованию,которыевключаютвсебясистемупредоставленияценовыхскидокнагруппытоваровиуслугинеценовыепоощренияпокупателей.В ходе реализации выбранной стратегии, необходимо установить временныерамки,длядальнейшейкорректировкипроводимых мероприятий.Первыйшагпривыбореценовойполитике,этовыборцеливрамкахвыбраннойполитики,которуюжелаетдостичьорганизациявближайшембудущем.Существуютследующие стратегии:

• 
  стратегия выживания на рынке (данная стратегия актуальна в том случае, когда предложение превышает спрос на выпускаемую продукцию. В этом случае предприятие вынуждено устанавливать низкие цены, чтобы стимулировать поведение потребителя в отношении увеличения спроса на товары; в рамках корректирующих мероприятий можно разработать систему скидок, которая будет зависеть от объемов закупа);
  
• 
  выполнение условия максимизации прибыли (ключевой показатель успешной деятельности предприятия – это прибыль; любая организация нацелена на максимизацию данного показателя; предприятие в данном случае