Дипломная работа: Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы на примере ПАО «Мегафон»
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
40
Текущая стадия жизненного цикла компании предусматривает установ-
ление таких целей, как закрепление на рынке, достижение максимального
уровня рентабельности путем сохранения существующего уровня прибыли или
ее увеличения и минимизации затрат. Текущая стадия требует от организации
еще больших усилий, чем цели предыдущих стадий. Это связано с тем, что за-
дачи, которые необходимо решать на этой стадии, носят преимущественно
внутренний характер, т. е. связаны с самой организацией.
Поэтому в настоящий момент времени компанией проводятся проекты
по:
-реорганизации структуры:
Ведется активная работа, направленная на повышение скорости и эффек-
тивности всех процессов. Это не только внутренний порыв, но и требование ре-
алий рынка – в современном мире успех бизнеса, команды, конкретного чело-
века определяется способностью быстро адаптироваться к изменениям и при-
нимать решения. Структура компании играет в этом особую роль. Никакие бю-
рократические барьеры, иерархические ступени не должны тормозить развитие
бизнеса. Структура компании ПАО «Мегафон» должна приспосабливаться к
меняющимся обстоятельствам. В организационной структуре ПАО «Мегафон»
нет заместителей. Есть только директора по различным направлениям. Кроме
того, отдельно выделены директора по развитию бизнеса в различных сегмен-
тах – массовый рынок и рынок корпоративных клиентов. Цель этого изменения
- более фокусная ориентация на клиента. В ближайших планах – максимальное
упрощение всех функциональных подразделений.».
Сокращение бюджетного дефицита операционных и капитальных затрат.
Определены мероприятия и факторы, направленные снижение бюджетного де-
фицита OPEX (Рисунок 7), CAPEX.
41
Рис. 7 Мероприятия и факторы, направленные на снижение бюд-
жетного дефицита OPEX
В настоящий момент времени компания «МегаФон» ставит перед собой
три стратегических задачи:
Устойчивый рост традиционного бизнеса
Голосовые услуги и традиционные VAS-сервисы составляют основную
часть бизнеса МегаФона. Отражая общие тенденции рынка, эти сегменты в по-
следние годы замедляют динамику роста. Компания считает стратегически
важным поддерживать текущие темпы развития традиционного бизнеса и не
допускать его сокращения.
Максимизация потенциала новых возможностей
За период с 2008 года МегаФон инвестировал около 240,7 млрд. рублей в
развитие инфраструктуры, главным образом в сеть третьего поколения и воло-
конно-оптические линии связи. Компания ставит перед собой цель максималь-
но использовать развитие рынка передачи данных для монетизации инвести-
ций. Кроме того, МегаФон будет развивать сегмент фиксированной связи, а
также стремится стать лидером в области новых инфокоммуникационных сер-
висов.
-Готовность к изменениям
Современный мир телекоммуникаций подвержен быстрым изменениям.
Новые технологии и продукты, свежие идеи и инновационные решения появ-
ляются со стремительной скоростью. Некоторые из них в значительной мере
42
изменяют наш мир. МегаФон считает развитие способностей быстро адаптиро-
ваться к изменяющимся рыночным условиям важнейшей стратегической зада-
чей, обуславливающей не только дальнейший рост бизнеса, но и его устойчи-
вость в целом.
Реализация стратегических задач компании помимо прямого экономиче-
ского эффекта от внедрения новых технологий, способна повлиять на место,
занимаемое страной в рейтингах по уровню развития ИКТ. Период 2012-2020
гг. может стать ключевым в формировании положительного имиджа России как
потенциального лидера в области развития ИКТ в мире, и компания «Мегафон»
играет в формировании не последнюю роль:
В 2011 году МегаФон заключил контракт на строительство сети связи для
Федерального казначейства, стоимостью контракта – 1,149 млрд. рублейкруп-
нейшие государственные контракты и стал игроком федерального уровня на
рынке телекоммуникационных услуг для государства 30 ноября 2015 года в ре-
зультате прошедших торгов «МегаФон» одержал победу и получил право в
2016 году предоставлять услуги связи Министерству финансов Российской Фе-
дерации, став игроком федерального уровня на рынке телекоммуникационных
услуг для государства.
Руководство компании чётко видит, каким образом развивается компа-
ния, и в соответствии с концепциями жизненного цикла формирует стратегиче-
скую политику, отслеживая операционную деятельность и проводя внутренние
реструктуризационные проекты.
2.3. Обоснование выбора альтернативы
Существуют два основных типа моделей жизненного цикла для категории
тех проектов, что мы называем «высокотехнологичными». Это прогнозирую-
щий и адаптивный типы. Ниже приводятся примеры для проектов разработки
информационных систем, однако, сказанное может быть применено и к некото-
рым другим видам высокотехнологичным проектам.
Прогнозирующие модели жизненного цикла «ставят оптимизацию выше
адаптивности». К этим моделям относятся:
43
Водопад (известна также как «традиционная» или «сверху вниз»): линей-
ное упорядочивание фаз, которые могут быть строго последовательными или в
некоторой степени перекрываться, ни одна из фаз обычно не повторяется.
Прототипирование: разработка функциональных требований и топологи-
ческое проектирование осуществляются одновременно.
Быстрая разработка приложения: основана на использовании эволюцио-
нирующего прототипа, который не отбрасывается.
Инкрементное построение: разбиение большого объема проектно-
конструкторских работ на последовательность более малых составляющих ча-
стей.
Спираль: повторение одного и того же набора фаз жизненного цикла, та-
ких как планирование, проектирование, построение и оценивание, до тех пор,
пока разработка продукта не будет завершена.
Адаптивные жизненные циклы «принимают и схватывают изменения в
ходе процесса разработки и отвергают детальное планирование». К этим моде-
лям относятся:
Адаптивная разработка программного обеспечения (Adaptive Software
Development, ASD): определяемая миссией, основанная на компонентах, подра-
зумевает итеративные циклы и циклы с известной длительностью, определяе-
мые степенью риска, допускающая изменения.
Экстремальное программирование (Extreme Programming, XP): команды
разработчиков, менеджеров и пользователей, программирование выполняется
парами, итеративный характер процесса, коллективное владение кодами про-
грамм.
SCRUM: подобен приведенным выше адаптивным жизненным циклам,
выполняется на итеративной основе, итерации носят название «спринтов»,
имеют длительность порядка 30 дней (типовое значение); каждый «спринт»
должен дать на выходе определенную степень функциональности продукта; ак-
тивная роль руководства в течение всего жизненного цикла.
44
Модели скоростной разработки программного обеспечения. Эти адаптив-
ные модели также носят название моделей «скоростного» жизненного цикла
(Bullock 2003). В 2001 году группой, состоявшей из 17 представителей пользо-
вателей этой адаптивной модели жизненного цикла был выпущен «Манифест
скоростной разработки программного обеспечения», и эта инициатива получи-
ла широкое развитие в отрасли информационных технологий. См.
www.agilemanifesto.org .
Влияние окружения проекта на модель жизненного цикла проекта. Разра-
ботка и адаптация модели жизненного цикла для каждой категории или подка-
тегории проектов должна отражать важные характеристики окружения проекта.
«Организационные характеристики, степень владения технологией, которая бу-
дет использоваться, и обусловленноы конкуренцией предпосылки к инициации
проекта - это лишь некоторые факторы окружения, которые могут меняться от
проекта к проекту».
Проведем оценку сильных и слабых сторон систему управления
проектами ПАО «Мегафон», представленную в таблице 2.
Выход нашего общества и государства на качественно новый уровень
развития. Это требует от нас не только выяснения причин существующих в об-
ществе острых проблем, но и находить и начать реализовывать пути и способы
их преодоления, искать и внедрять в своей практике наиболее позитивный
международный опыт модернизации экономических систем, технологической
инновации, методы управления и регулирования социально экономических
процессов.
Проекты представляют собой организационные рамки для планомерного,
и систематического и построенного на методических правилах получения зна-
ний, идей и результата. Инструмент проектной организации находит в совре-
менных системах рыночной экономики широкое применение как для ком-
плексных, так и для сравнительно простых специфических задач. Поэтому про-
ектный менеджмент означает реализацию определенных специальных задач
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/8152