Дипломная работа: Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы на примере ПАО «Мегафон»
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
50
отслеживать процессы выполнения задач во времени, вести учет затрат трудо-
вых ресурсов, определять трудоемкость и поддерживать сложную матричную
структуру проектов.
Сложившуюся систему управления проектами предприятия недостаточно
немного подкорректировать, назвав по новому структурные подразделения и
купив современное программное обеспечение. Она должна быть коренным об-
разом перестроена, чтобы на деле обеспечивать оптимальную организацию
управления инвестиционными проектами и расходования имеющихся ресурсов
для достижения бизнес целей предприятия.
Однако в силу устоявшегося разделения функций на предприятии и соот-
ветствующего ему опыта и знаний имеющихся кадров такие преобразования
могут быть осуществлены только постепенно, в несколько этапов. При этом,
как и во всяком проекте, необходимо иметь четкую стратегию совершенствова-
ния системы управления инвестиционными проектами, которая включает в се-
бя: конечные цели, перечень и последовательность реализации этапов.
Главным и первоочередным в совершенствовании системы управления
инвестиционными проектами предприятия на наш взгляд является следующее:
- составление детального списка функций (действий) по управлению про-
ектами предприятия;
- четкое распределение функций между структурными подразделениями,
выделение структурного подразделения, ответственного за планирование, ана-
лиз, координацию и контроль всех инвестиционных проектов ;
- наделение структурных подразделений полномочиями, необходимыми
для выполнения порученных функций ;
- разработка и утверждение порядка продвижения проектов по фазам ин-
вестиционного цикла, содержания информации, необходимой на каждом этапе
для принятия решения ;
- определение порядка контроля, периодичности и содержания контроль-
ной информации ;
51
- разработка организационных основ управления проектом на предприя-
тии : порядок назначения, обязанности и полномочия руководителя, рабочей
группы проекта.
Лишь после выполнения указанных подготовительных и организацион-
ных мероприятий возможно действительно эффективное использование совре-
менных программных продуктов, методов анализа и планирования проектов,
которые в свою очередь должны привести к выбору наиболее эффективных ин-
вестиционных проектов, оптимизации сроков реализации, снижению затрат на
проект и, в конечном счете, к достижению бизнес-целей предприятия.
Краткие выводы по главе:
Вторая глава выпускной квалификационной работы отражает анализ дея-
тельности объекта исследования ПАО «Мегафон» в сфере управления проекта-
ми. МегаФон – один из крупнейших операторов сотовой связи России по объе-
му выручки и количеству абонентов.
Управление проектами является важной составляющей общего управле-
ния ПАО «Мегафон», обеспечивая конкурентное преимущество и постоянное
контролируемое совершенствование основных процессов производства. Навер-
ное, основным показателем качества управления предприятием является си-
стемность, то есть наличие и неукоснительное соблюдение формализованных
процедур управления и четкое распределение ролей и ответственностей в про-
цессе управления. При этом, если для управления постоянным производством
необходимость системы управления не вызывает сомнений, то для управления
проектной деятельностью это не всегда так.
В ПАО «Мегафон» практику и методы управления проектами внедряются
медленно. В стране не хватает или практически отсутствуют сертифицирован-
ные проектные менеджеры, не готовят подобных специалистов высшие учеб-
ные заведения, нет широкой практики обобщения применяемых методов
управления проектами.
В современных условиях исследуются новые аспекты теории жизненного
цикла организации. На текущий момент времени актуальной является разра-
52
ботка единой научной концепции развития организации на различных стадиях
жизненного цикла организации, которая бы аккумулировала все лучшее из ми-
ровой и отечественной теории и практики, отражала бы национальную специ-
фику, своеобразие исторического опыта, особенности переходного периода.
Концепция жизненного цикла успешно применяется на практике руково-
дителями ПАО «Мегафон», позволяя им принимать рациональные управленче-
ские решения. И в будущем можно ожидать появление новых моделей эволю-
ции организации, еще более глубоко рассматривающих предпосылки развития
организации и учитывающих самые различные аспекты ее жизнедеятельности.
.
53
Глава 3. Жизненный цикл проектов в ПАО «Мегафон»
3.1. Бизнес-план проекта
Благотворительная деятельность МегаФона связана со спецификой биз-
неса и способствует укреплению общественных связей и устранению разрывов
между отдельными социальными группами. За 20 лет корпоративной истории
благотворительность стала неотъемлемой частью жизни Компании и приори-
тетным направлением корпоративной социальной ответственности.
Сегодня у Компании две основных цели в области благотворительной де-
ятельности – системно и эффективно помогать в решении острых социальных
проблем населения страны, опираясь на наши профессиональные знания и
опыт, а также способствовать развитию «умной» благотворительности в Рос-
сии, помогая фондам и НКО грамотно общаться с бизнес-сообществом.
Благотворительные инициативы МегаФона структурированы по трем
ключевым направлениям:
-помощь детям-сиротам и детям, оставшимся без попечения родителей,
в возрасте от 10 лет до 21 года;
-поддержка людей с ограниченными возможностями здоровья;
-помощь жертвам катастроф.
В рамках развития социальной ответственности компании ПАО «Мега-
фон» предлагается создать и взять на баланс лагерь-пансионат для детей из се-
мей, попавших в трудную жизненную ситуацию на территории Северо-
Западного Федерального округа.
Для этого предлагается создать дочернее предприятие ООО «Мегафон-
Помощь». Затраты на деятельность предприятия предполагается возложить на
ПАО «Мегафон» при этом предполагается организация государственно-
частного партнерства в рамках реализации социальных проектов на территории
Северо-Западного Федерального округа. Кроме того, для вывода предприятия
на самоокупаемость предполагается использование корпусов для отдыха детей
54
сотрудников ПАО «Мегафон» с учетом частичного возмещения затрат со сто-
роны родителей.
Адрес: Берег озера Тюрьянъярви 2 км до пос. Райвио.5 км до границы с
Финляндией (КПП Сювяоро-Париккала), 200 км от Санкт-Петербурга по феде-
ральной трассе (план территории на рисунке 8).
Рис. 8
План территории
На площади более 5 га расположен один жилой корпус, который делится
на два блока для проживания и отдыха детей. В корпусе имеется санузлы, гиги-
енические комнаты, душевые в рядом стоящем капитальном корпусе. В распо-
ряжении детского комплекса: футбольное поле, волейбольные и баскетбольные
площадки, спортгородок, 3 отрядных места, беседки, парк, библиотека, игровые
комнаты для проведения кружков, площадки для проведения массовых меро-
приятий, концертов, дискотек.
В 50 метрах от территории лагеря, находится озеро, обустроенное под
пляж (раздевалки, теневые навесы, душевые, питьевые фонтанчики), целебный
воздух: лесной и степной - все это создает благоприятные условия для закали-
вания и оздоровления детей. На пляже работает круглосуточный спасательный
и медицинский пост. В воде и на берегу находятся вышки для спасателей.
Громкая связь. Стоят ограничители зоны купания. Уборка пляжа производится
ежедневно.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/8152