Дипломная работа: Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы на примере ПАО «Мегафон»
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
6
СОДЕРЖАНИЕ
Введение ....................................................................................................................... 7
Глава 1. Теоретические основы жизненного цикла проекта ................................ 10
1.1. Понятие и классификация жизненного цикла проектов ................................ 10
1.2. Подходы к определению жизненного цикла проектов .................................. 15
1.3. Характеристики проектов и требуемый подход к управлению проектами . 19
1.4. Теоретические аспекты эффективности ведения проектной деятельности . 25
Краткие выводы по главе: ........................................................................................ 30
Глава 2. Анализ деятельности ПАО «Мегафон» .................................................. 32
2.1. Общая характеристика ПАО «Мегафон» ........................................................ 32
2.2. Анализ и классификация жизненного цикла проектов в ПАО «Мегафон» 37
2.3. Обоснование выбора альтернативы ................................................................. 42
2.4. Определение требуемого подхода к управлению проектами в ПАО
«Мегафон» ................................................................................................................. 47
Краткие выводы по главе: ........................................................................................ 51
Глава 3. Жизненный цикл проектов в ПАО «Мегафон» ..................................... 53
3.1. Бизнес-план проекта .......................................................................................... 53
3.2. Организационный план и сетевой график проекта ........................................ 55
3.3. Оценка эффективности проекта ....................................................................... 59
3.4. Механизмы реализации проекта ....................................................................... 69
Заключение ................................................................................................................ 77
Список используемой литературы .......................................................................... 82
Приложения ............................................................................................................... 85
7
Введение
Актуальность темы бакалаврской работы обусловлена тем, что проектная
деятельность - это создание такой системы, которая позволит в кратчайшие
сроки и с высокой эффективностью использовать в производстве интеллекту-
альный и научно-технический потенциалы. Благодаря использованию новых
информационных технологий этими потенциалами могут пользоваться как ма-
лые, так и крупные организации всех форм собственности. Особое распростра-
нение проектный менеджмент получил в крупных компаниях, специализирую-
щихся на сфере информационных технологий, строительства и развития инфра-
структуры, что обусловлено спецификой деятельности данных компаний и
необходимостью внедрения передовых разработок.
Проектный менеджмент представляет собой подготовку и осуществление
изменений и складывается из взаимосвязанных фаз, образующих единое, ком-
плексное целое. В результате этого процесса появляется реализованное, ис-
пользованное изменение — результат проекта, его конечная цель. Для осу-
ществления проектной работы большое значение имеет диффузия — распро-
странение во времени уже однажды освоенной и использованной методики,
накопление и развитие опыта в области проектной деятельности.
Современные проекты достаточно сложны и требуют проведения анализа
закономерностей их развития, слаженной работы команды проекта, существен-
ных затрат времени и ресурсов. Для этого необходимы специалисты, занимаю-
щиеся различными организационно-экономическими аспектами нововведений -
проектные менеджеры.
От умения эффективно управлять проектной деятельностью напрямую
зависит качество работы современного менеджера. Применить методы проект-
ного менеджмента можно практически к любому виду деятельности, много-
кратно снизив затраты на реализацию данного действия, однако, для этого
необходимо обладать знаниями в области управления проектами на различных
его этапах и стадиях. Именно поэтому тема моей выпускной квалификационной
работы: жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы, актуальная в настоящий
момент.
8
Исходя из актуальности темы выпускной квалификационной работы была
сформулирована следующая ее цель. Целью выпускной квалификационной ра-
боты является разработка предложений по совершенствованию проектной дея-
тельности в компании ПАО «Мегафон».
Для достижения поставленной цели выпускной квалификационной рабо-
ты представляется необходимым решить следующие задачи исследования:
рассмотреть понятие и классификация жизненного цикла проектов;
определить подходы к определению жизненного цикла проектов;
рассмотреть характеристики проектов и требуемый подход к управ-
лению проектами;
проанализировать теоретические аспекты эффективности ведения
проектной деятельности;
представить общую характеристику ПАО «Мегафон»;
выполнить анализ и классификация жизненного цикла проектов в
ПАО «Мегафон»;
провести обоснование выбора альтернативы;
выполнить определение требуемого подхода к управлению проек-
тами в ПАО «Мегафон»;
разработать бизнес-план проекта;
представить организационный план и сетевой график проекта;
провести оценку эффективности проекта
рассмотреть механизмы реализации проекта.
Объектом исследования в данной работе выступает ПАО «Мегафон».
Предметом исследования является управление проектной деятельностью
на современных отечественных предприятиях с учетом особенностей жизнен-
ного цикла.
Методами исследования при написании выпускной работы выступили
изучение и анализ научной литературы, а также обобщение достижений миро-
вой и отечественной практики управления инновационными процессами.
9
Научная новизна выпускной работы состоит в разработке практических
рекомендаций по управлению проектами на различных его этапах.
Практическая новизна заключается в возможности использования мате-
риалов данной работы при развитии розничной сети предприятия ПАО «Мега-
фон».
Теоретической базой исследования являются труды российских и зару-
бежных авторов, самыми значимыми из которых являются Мазур И.И
В.Д.Шапиро Потапов, С. В Попов В.Л. Разу М.Л и другие.
Работа включает: введение, три главы, заключение и список использован-
ной литературы.
10
Глава 1. Теоретические основы жизненного цикла проекта
1.1. Понятие и классификация жизненного цикла проектов
Концепция жизненного цикла получила широкое распространение в эко-
номике и менеджменте, но именно в управлении проектами она приобрела осо-
бую важность в силу специфических особенностей проекта как вида деятельно-
сти. Проект отличается от рутинной деятельности предприятия, он имеет четко
установленные сроки начала и завершения, поэтому логично, что можно выде-
лить фазы в течение этого срока.
Управление проектами за последнее время завоевало признание как
наилучший метод планирования и управления реализацией инвестиционных
проектов. В настоящее время значимая часть деятельности организаций являет-
ся проектной. «Имеющаяся тенденция к еще большей динамике и изменчивости
окружающей среды ведет к тому, что в обозримом будущем деятельность ком-
паний на 100% будет проектной»
1
.
Существует множество определений понятия «проект». Вот некоторые из
них. Проект – «это что-либо, что задумывается или планируется, например,
большое предприятие»
2
, это временное предприятие, предназначенное для со-
здания уникальных продуктов или услуг.
Временное означает, что у любого проекта есть начало и завершение, ко-
гда достигаются поставленные цели либо возникает понимание, что эти цели не
могут быть достигнуты. «Уникальных» означает, что создаваемые продукты
или услуги существенно отличаются от других аналогичных продуктов и услуг.
«Проект – уникальная деятельность, предполагающая координированное
выполнение взаимосвязанных действий для достижения определенных целей в
условиях временных и ресурсных ограничений»
3
.
Авторитетная в области управления проектами организация Project
1
Управление проектами: фундаментальный курс: Учебник / Под ред. В.М. Аньшина, О.Н. Ильиной. – М.: Изд.
дом Высшей школы экономики, 2013. – с.367
2
http://orags.narod.ru/manuals/html/ito/ito_51.htm
3
Управление инновациями: учебник для бакалавров В. П. Баранчеев, II. П. Масленникова, В. М. Мишин. 2-е
изд., перераб. и доп. М. : Издательство Юрайт; ИД Юрайт, 2014. — с.352
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/8152