Дипломная работа: Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы на примере ПАО «Мегафон»
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
70
контроля над ценами на свою продукцию (в условиях монополист-
ской конкуренции посредством изменения продукта и расходов на рекламу
фирма может увеличить спрос на свой продукт в большей степени, чем вырас-
тут ее издержки). Дифференциация продукта предоставляет потребителю
большее разнообразие продуктов и их улучшение в перспективе.
Элемент олигополии в рынок вносят высокие входные барьеры: для
вхождения в отрасль необходимо располагать значительным капиталом, так как
покупка и необходимое оборудование для лагеря стоят достаточно дорого. Ла-
герь предполагает предоставлять следующие виды услуг:
1. Услуги гостиничного комплекса (проживание) - предприятие рас-
полагает жилым корпусом на 70 трехместных комнат для детей и на 10 двух-
местных комнат для вожатых, оборудованных соответствующим образом.
2. Услуги общественного питания - в стоимость путевки входит пяти-
разовое питание в столовой лагеря, рассчитанной на 250 посадочных мест.
3. Услуги анимации - на каждую смену составлены программы кон-
курсных и развлекательных мероприятий.
На территории лагеря имеется четыре стола для пинг-понга, беседки,
футбольное поле, окруженное беговыми дорожками, волейбольная и баскет-
больная площадки, в здании столовой имеется мини кинотеатр, собственный
пляж, шезлонги на открытом пространстве и под навесом, оборудованный
спуск к озеру.
Помимо этого, лагерь сдаёт в аренду площади, на которых располагают-
ся:
киоск, продающий товары первой необходимости и периодическую
печать;
киоск сувениров;
телефонный аппарат;
терминал для оплаты мобильных телефонов.
Детский лагерь полностью соответствует требуемым нормам и ком-
плектации, необходимой для полноценного отдыха детей. Однако, нужно учи-
71
тывать такие факторы риска при внедрении новой организации на рынок, как
конкуренция.
Поскольку все сейчас живут в обществе сравнения, следует учитывать
необходимую конкуренцию. Как уже отмечалось, предприятие входит в рынок
монополистической конкуренции, доля на одного из конкурентов не превышает
7,5% -10% рынка. Тем не менее, необходимо отметить следующее:
1. Предприятие испытывает угрозу со стороны внутриотраслевых
конкурентов, имеющих достаточно твёрдые позиции на действующем рынке за
счет привлечения отдыхающих разных возрастных групп.
2. Возможно вхождение в рынок новых конкурентов, привлечённых
получаемыми доходами.
Как следствие, необходимо провести анализ конкурентоспособности дет-
ского лагеря. В таблице 3.110 приведены сравнительные характеристики анало-
гичных организаций.
Таблица 10
Оценка конкурентоспособности
Показатель
Коэффициенты конкурентоспособности
Названия лагерей
Лагерь «Метал-
лург»
Лагерь
«Алые пару-
са»
Лагерь «Бал-
тика»
Обустройство
территории
Есть озелененные
зоны, спортивные
объекты (фут-
больное поле, во-
лейбольная и бас-
кетбольная пло-
щадки), беседки
Территория
недостаточно
озеленена,
есть фут-
больное поле
Территория
озеленена
достаточно
густо, мало
места для
проведения
спортивных
мероприятий
Лечение
Нет
Есть
Есть
Период функцио-
нирования
Круглый год
Июнь - Ав-
густ
Июнь - Ок-
тябрь
Уровень органи-
зации анимации
Высокий
Средний
Низкий
Уровень профес-
сиональности пе-
дагогического со-
става
Высокий
Средний
Высокий
Оборудование
комнат
Новое
Новое
Новое
72
Таким образом, лагерь «Металлург» обладает условиями, наиболее под-
ходящими для детского отдыха (озелененная территория, наличие спортивных
площадок и высококлассная анимация). Однако для повышения конкуренто-
способности необходимо усовершенствовать инфраструктуру лагеря, ввести
лечение.
В ценообразовании лагерь использует метод установления цены на осно-
ве уровня текущих цен на рынке и зависимости цены от сезонности. В среднем
цена одного места за сутки составляет 1040 руб. в сутки, а стоимость путевки
на трехнедельную смену - 21840 руб.
Проанализировав возможности нового проекта, в таблице 11 приведены
описания сильных и слабых сторон лагеря.
Таблица 11
Оценка сильных и слабых сторон лагеря
Сильные стороны
Слабые стороны
Система распределения
Наличие опытных руководителей
Анализ потребностей потребитель-
ских услуг
Недостаточный опыт
Недостаточная известность среди
потенциальных клиентов
Возможность риска
Представляемые услуги
Возможность предоставления
услуг с учетом особенности де-
тей
Сертификация предоставляемых
услуг
Перспективное планирование
увеличения объемов продаж
Отсутствие возможности влиять
на поставщиков
Предоставление сопутствующих
услуг
Организация управления
Мобильная реакция на измене-
ния условий на рынке
Наличие квалифицированных
работников
Имидж лагеря
Высокий уровень образования
вожатых и воспитателей
Тихая и дружелюбная атмосфера
Выполнение принятых требований
при минимальной или нулевой
прибыли
Выбор метода ценообразования обусловлен тем, что эластичность спроса
в данном случае с трудом поддаётся замеру, придерживаться уровня текущих
цен - значит, сохранить нормальное равновесие в рамках отрасли.
73
Продажа оптом: заключается договор с Министерством спорта, туризма и
молодежной политики на 5 лет, на ежегодный выкуп 40 номеров на обоюдовы-
годных условиях. Министерство, как оптовик получает постоянную скидку на
все путевки 4%, мы получаем финансовые гарантии, т.к. таким образом, коэф-
фициент заполняемости в течение всего года будет не менее 25%.
Продажа путевок Министерству обеспечивает работу лагеря круглый год,
т.к. в несезонные месяцы от министерства будет приезжать 40 спортсменов на
каждую смену, кроме летних месяцев, когда их количество сокращается в два
раза, из-за загруженности.
Продажа в розницу: для привлечения клиентов размещаем рекламу в пе-
риодической печати («Туризм и Отдых», «Мама и ребенок» и т.д.) и в интерне-
те. Бронирование путевок осуществляется по телефону, оплата безналичным
переводом. Продолжительность путевки - минимум двадцать один день.
Расселение - дети живут по три человека в комнате, вожатые - по два.
Помимо конкуренции, во время реализации проекта можно столкнуться с
рядом рисков.
Риски реализации:
возможность ошибочного выбора сегмента рынка и объема реали-
зации;
несоответствие предлагаемых услуг современным требованиям
рынка;
снижение рыночных цен на подобную продукцию;
недостаточная квалификация персонала.
Риск резкого изменения внутреннего валютного курса:
Противодействовать этому риску возможно посредством проведения со-
ответствующей ценовой политики, при которой цены на путевки будут привя-
заны к курсу какой-либо твердой валюту, а также наличию возможности опера-
тивной корректировки цен на продукцию.
Риск платежеспособного спроса в результате снижения доходов населе-
ния:
74
Предприятие особенно чувствительно к этому риску, поскольку платеже-
способность клиентов зависит от уровня из заработной платы.
Налоговый риск:
Риск повышения местных и федеральных налогов невысок, поскольку
стратегия Российского правительства направлении на уменьшение налогового
пресса на малые предприятия, к которым относится лагерь.
Политико-экономические риски:
Данные риски возникают при нестабильной политико-экономической си-
туации в стране, где реализуется проект. Многие проекты показывают, что ос-
новным риском является риск политико-экономический.
Несмотря на все представленные возможности рисков, проект имеет шанс
на существование.
Краткие выводы по главе:
В третьей главе работы на основании проведенного анализа и выявлен-
ных особенностей проектного управления предприятия ПАО «Мегафон» с уче-
том жизненного цикла компании и стратегических целей и задач был предло-
жен и разработан проект открытия социально ориентированного проекта – дет-
ского лагеря.
Благотворительная деятельность МегаФона связана со спецификой биз-
неса и способствует укреплению общественных связей и устранению разрывов
между отдельными социальными группами.
Благотворительные инициативы МегаФона структурированы по трем
ключевым направлениям:
-помощь детям-сиротам и детям, оставшимся без попечения родителей,
в возрасте от 10 лет до 21 года;
-поддержка людей с ограниченными возможностями здоровья;
-помощь жертвам катастроф.
В рамках развития социальной ответственности компании ПАО «Мега-
фон» предлагается создать и взять на баланс лагерь-пансионат для детей из се-
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/8152