Дипломная работа: Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы на примере ПАО «Мегафон»

Скачать файл

Заказать новую работу

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

мей, попавших в трудную жизненную ситуацию на территории Северо-

Западного Федерального округа.

Для этого предлагается создать дочернее предприятие ООО «Мегафон-

Помощь». Затраты на деятельность предприятия предполагается возложить на

ПАО «Мегафон» при этом предполагается организация государственно-

частного партнерства в рамках реализации социальных проектов на территории

Северо-Западного Федерального округа. Кроме того, для вывода предприятия

на самоокупаемость предполагается использование

корпусов для отдыха детей сотрудников ПАО «Мегафон» с учетом ча-

стичного возмещения затрат со стороны родителей.

Адрес: Берег озера Тюрьянъярви 2 км до пос. Райвио.5 км до границы с

Финляндией (КПП Сювяоро-Париккала), 200 км от Санкт-Петербурга по феде-

ральной трассе

Настоящий проект лагеря рассчитан на 5 лет и предполагает покупку тер-

ритории (5 га) и зданий (жилого трехэтажного корпуса, который делится на два

блока по 16 комнат на этаже, столовая, административный комплекс).

Стоимость проекта полностью покрывается за счет долгосрочного креди-

та сроком на три года 49800 тыс. руб.

В проекте доказано, что предприятие полностью рассчитается по кредиту

и процентам в течение первых четырех лет с начала работы.

Срок окупаемости проекта - 4 года.

Эффективность проекта подтверждается положительным значением кри-

терия NPV.

Точка безубыточности в первый год составляет 16 792 101 руб.

Согласно СНиП 1.04.03-85 «Нормы задела и продолжительности строи-

тельства» нормативная продолжительность строительства составляет 110 дней,

расчетная же продолжительность по сетевому графику дней. Расчётная про-

должительность строительства =110 дням, не превышает нормативную, следо-

вательно, оптимизации не требуется.

Детский лагерь образован в организационно-правовой форме общества с

ограниченной ответственностью (ООО). Для осуществления проекта необхо-

димо 55 000 000 руб. Источником получения этих средств будет ПАО «Мега-

фон». Головная компания предоставит льготный кредит в размере 49 800 000

рублей под 16% годовых с погашением в течение четырех лет (равными долями

ежемесячно).

Подводя итог проделанному планированию, следует отметить, что про-

цесс организации детского лагеря весьма сложен и многогранен. Работа несет

немалых вложений и затрат, как на начальном этапе проектирования, так и в

дальнейшем процессе функционирования организации. Однако, проект являет-

ся экономическим эффективным, несмотря на продолжительный срок окупае-

мости предлагаемого вида услуги.

Организация детского лагеря является составляющим работы профессио-

налов, делающих акцент на точность, размеренность, организованность и от-

ветственность.

Несмотря на все представленные возможности рисков, проект имеет шанс

на существование.

Заключение

Проект отличается от рутинной деятельности предприятия, он имеет чет-

ко установленные сроки начала и завершения, поэтому логично, что можно вы-

делить фазы в течение этого срока.

Управление проектами за последнее время завоевало признание как

наилучший метод планирования и управления реализацией инвестиционных

проектов.

Концепция жизненного цикла получила широкое распространение в эко-

номике и менеджменте, но именно в управлении проектами она приобрела осо-

бую важность в силу специфических особенностей проекта как вида деятельно-

сти

Проект должен реализовать жизненный цикл новшества, все его четыре

стадии (зарождение, создание, распространение и потребление), и его програм-

ма действий должна быть направлена на поиск идеи новшества, создание нов-

шества, его распространение и поддержку у потребителя. Создание новшества

объединяет в себе и разработку документации, совместно с созданием опытно-

го образца, и промышленное производство. Поскольку это разные виды дея-

тельности, то с точки зрения организации управления проектом в жизненном

цикле проекта это должны быть разные стадии. Проект должен иметь явное

начало, его необходимо инициировать, и он должен иметь соответствующее за-

вершение.

Проекты проходят через ряд последовательных фаз на пути от начала до

завершения. Между тем, каждая из этих фаз обладает рядом отличительных

особенностей, знание которых позволяет менеджеру организовать эффективное

управление процессом реализации инновационного проекта.

При оценке эффективности проекта учитываются только релевантные де-

нежные потоки – это разница между перспективным движением наличности,

связанным с реализацией проекта, и оным при отсутствии проекта. Поскольку

релевантное движение наличности определяется изменениями (приращениями)

капитала, его также называют приростным движением наличности, связанным с

проектом. При оценке проекта приростное движение наличности включает в

себя любые и все изменения в перспективных денежных потоках компании,

непосредственно связанные с реализацией проекта. Любые движения налично-

сти, существующие независимо от принятия или отклонения проекта, являются

несущественными.

Вторая глава выпускной квалификационной работы отражает анализ дея-

тельности объекта исследования ПАО «Мегафон» в сфере управления проекта-

ми. мегаФон – один из крупнейших операторов сотовой связи России по объе-

му выручки и количеству абонентов. Компания предоставляет услуги во всех

сегментах рынка, включая голосовую связь, передачу данных, другие услуги

мобильной и фиксированной связи, а также услуги цифрового телевидения и

IP-телефонии. Дочерние компании МегаФона работают в Таджикистане, Абха-

зии и Южной Осетии. На конец 2017 года Компания обслуживала 76,8 млн

абонентов, в том числе 74,8 млн – в России.

Современная инфраструктура МегаФона позволяет предоставлять широ-

кий спектр высококачественных услуг мобильной связи на всей территории

России. В 2015 году компания вышла в новые регионы и увеличили общее ко-

личество базовых станций на 9,9% год к году до 113 230 штук. Сети 2G и 3G

охватывают соответственно 97,7% и 89,5% населения. По состоянию на конец

2017 года услуги 4G от МегаФона были доступны 59,2% российского населе-

ния, в 77 регионах России и в 14 из 15 крупнейших городов (с населением бо-

лее одного млн человек). Развивая свою инфраструктуру, предприятие стремит-

ся обеспечить клиентам быстрое и устойчивое соединение, максимальное каче-

ство связи и высокую скорость мобильного интернета. Управление проектами

является важной составляющей общего управления ПАО «Мегафон», обеспе-

чивая конкурентное преимущество и постоянное контролируемое совершен-

ствование основных процессов производства. Наверное, основным показателем

качества управления предприятием является системность, то есть наличие и

неукоснительное соблюдение формализованных процедур управления и четкое

распределение ролей и ответственностей в процессе управления. При этом, ес-

ли для управления постоянным производством необходимость системы управ-

ления не вызывает сомнений, то для управления проектной деятельностью это

не всегда так.

В ПАО «Мегафон» практику и методы управления проектами внедряются

медленно. В стране не хватает или практически отсутствуют сертифицирован-

ные проектные менеджеры, не готовят подобных специалистов высшие учеб-

ные заведения, нет широкой практики обобщения применяемых методов

управления проектами.

В современных условиях исследуются новые аспекты теории жизненного

цикла организации. На текущий момент времени актуальной является разра-

ботка единой научной концепции развития организации на различных стадиях

жизненного цикла организации, которая бы аккумулировала все лучшее из ми-

ровой и отечественной теории и практики, отражала бы национальную специ-

фику, своеобразие исторического опыта, особенности переходного периода.

Концепция жизненного цикла успешно применяется на практике руково-

дителями ПАО «Мегафон», позволяя им принимать рациональные управленче-

ские решения. И в будущем можно ожидать появление новых моделей эволю-

ции организации, еще более глубоко рассматривающих предпосылки развития

организации и учитывающих самые различные аспекты ее жизнедеятельности.

В третьей главе работы на основании проведенного анализа и выявлен-

ных особенностей проектного управления предприятия ПАО «Мегафон» с уче-

том жизненного цикла компании и стратегических целей и задач был предло-

жен и разработан проект открытия социально ориентированного проекта – дет-

ского лагеря.

Благотворительная деятельность МегаФона связана со спецификой биз-

неса и способствует укреплению общественных связей и устранению разрывов

между отдельными социальными группами.

Благотворительные инициативы МегаФона структурированы по трем

ключевым направлениям:

-помощь детям-сиротам и детям, оставшимся без попечения родителей,

в возрасте от 10 лет до 21 года;

Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/8152

Смотрите также:


ЦЕНОВАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «ДНС РИТЕЙЛ»
_archivetempпротивовоспалительные
- Обратный порядок следования фаз 4
- Сопротивление изоляции 25
!_Лабораторные_работы_1_сем_ОУТС
!Контрольная работа (задание)
!Фармакология препаратов для терапии заболеваний дыхательных путей
'Electronics Workbench' – алгоритм инструмента моделирования электронных схем
'Новая экономика': российская специфика