Дипломная работа: Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы на примере ПАО «Мегафон»

Скачать файл

Заказать новую работу

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

Как легко можно убедиться путем осуществления расчетов, в данном

случае r – это реальный уровень доходности инвестиций с учетом инфляции,

который будет значительно ниже номинальной процентной ставки, и, таким

образом, его использование для расчета коэффициента дисконтирования приве-

дет к значительному искажению результата. Мы предлагаем, исходя из предпо-

ложения о том, что можно относительно точно спрогнозировать темпы инфля-

ции за период (I) и определить желаемый уровень реальной доходности инве-

стиций (R), рассчитывать учетную ставку процента по формуле

(5)

В основе применения инвестиционных расчетов лежат определенные ис-

ходные условия и предпосылки, выполнение которых обеспечивает как воз-

можность осуществления самих расчетов, так и возможность получения заслу-

живающих доверия результатов.

Среди этих условий выделим следующие.

1. Рассматривается долгосрочный проект, имеющий срок реализации или

полезного использования несколько лет или периодов иной длительности, если

в качестве единицы периода выбран срок менее одного года (полугодие, квар-

тал, месяц и Т.Н.). В случаях, когда это специально не оговаривается, считает-

ся, что единицей периода является один год.

2. Каждый проект описывается платежным рядом, элементы которого

представляют собой сальдо доходов и расходов инвестора (денежные потоки)

за каждую единицу периода реализации. Отрицательное значение компонента

платежного ряда означает, что в данном году расходы инвестора превысили его

доходы, а положительное значение свидетельствует о превышении доходов над

расходами.

3. Существование развитого рынка капитала, обеспечивающего возмож-

ность получения внешнего финансирования инвестиционных проектов, и до-

Мазура И.И. и Шапиро В.Д. Управление проектами: справочное пособие [Книга]. - М. : Высшая школа, 2014.

– с.135

полнительного эффективного использования временно свободного капитала

инвестора

4. Предполагается, что будущие доходы и расходы инвестора, связанные

с реализацией проекта, точно известны, т.е. речь идет о гарантированном вло-

жении капитала и отсутствии неопределенности исходной информации. В

условиях использования долгосрочных проектов такое условие является доста-

точно жестким. Инвестор, выбирая методы обоснования проектов, должен от-

давать себе отчет в том, что ни один из них не может вполне соответствовать

реальным хозяйственным процессам, а будущие фактические результаты могут

значительно отличаться от тех, которые были получены в процессе инвестици-

онных расчетов

5. В процессе осуществления динамических инвестиционных расчетов

учитываются только экономические факторы, определяющие будущие резуль-

таты проекта. При этом определенная группа факторов и условий, которая ока-

зывает практическое влияние на эти результаты, не учитывается. В их число

входят политические, социальные, правовые и прочие подобные факторы. Если

необходимо учесть влияние подобных факторов на реализацию проектов, то

наряду с методами инвестиционных расчетов следует провести специальные

исследования и обоснования, связанные с использованием качественных мето-

дов анализа и прогноза

Оценка денежных потоков является самым важным этапом в финансово-

инвестиционном анализе проекта. Трудно дать точные прогнозы издержек и

доходов, связанных с крупным и сложным проектом, так что ошибки в прогно-

зах могут быть весьма существенными. Более того, довольно трудно оценить

расходы на основные производственные средства и оборудование, еще большей

неопределенностью характеризуются доходы от реализации и операционные

издержки в течение срока жизни проекта.

Чурилов А. А. Понятие, роль и актуальность проектного управления в России // Молодой ученый. — 2013. —

№3. — С. 299-301.

Инвестиции: учебник для бакалавров / И. В. Сергеев, И. И. Веретенникова, В. В. Шеховцов. - 3-е изд., пере-

раб, и доп. - М.: Издательство Юрайт, 2013. – с.165

Ивасенко А.Г. Управление проектами: Учеб. пособие. – Новосибирск: СГГА, 2014.

С точки зрения предприятия денежные потоки проекта определяются как

разность между денежными потоками фирмы за каждый период в случае реали-

зации проекта и денежными потоками в случае отказа от проекта: Денежный

поток проекта (CFt) =CFt фирмы при принятии проекта – CFt фирмы без приня-

тия проекта.

При оценке эффективности проекта учитываются только релевантные де-

нежные потоки – это разница между перспективным движением наличности,

связанным с реализацией проекта, и оным при отсутствии проекта. Поскольку

релевантное движение наличности определяется изменениями (приращениями)

капитала, его также называют приростным движением наличности, связанным с

проектом. При оценке проекта приростное движение наличности включает в

себя любые и все изменения в перспективных денежных потоках компании,

непосредственно связанные с реализацией проекта. Любые движения налично-

сти, существующие независимо от принятия или отклонения проекта, являются

несущественными.

Краткие выводы по главе:

Проект отличается от рутинной деятельности предприятия, он имеет чет-

ко установленные сроки начала и завершения, поэтому логично, что можно вы-

делить фазы в течение этого срока.

Управление проектами за последнее время завоевало признание как

наилучший метод планирования и управления реализацией инвестиционных

проектов.

Концепция жизненного цикла получила широкое распространение в эко-

номике и менеджменте, но именно в управлении проектами она приобрела осо-

бую важность в силу специфических особенностей проекта как вида деятельно-

сти

Проект должен реализовать жизненный цикл новшества, все его четыре

стадии (зарождение, создание, распространение и потребление), и его програм-

ма действий должна быть направлена на поиск идеи новшества, создание нов-

шества, его распространение и поддержку у потребителя. Создание новшества

объединяет в себе и разработку документации, совместно с созданием опытно-

го образца, и промышленное производство. Поскольку это разные виды дея-

тельности, то с точки зрения организации управления проектом в жизненном

цикле проекта это должны быть разные стадии. Проект должен иметь явное

начало, его необходимо инициировать, и он должен иметь соответствующее за-

вершение.

Проекты проходят через ряд последовательных фаз на пути от начала до

завершения. Между тем, каждая из этих фаз обладает рядом отличительных

особенностей, знание которых позволяет менеджеру организовать эффективное

управление процессом реализации инновационного проекта.