Дипломная работа: Диагностика и коррекция социально-психологического климата в трудовом коллективе (на примере КМЦ "Нур Отан")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
51
принять необходимые меры по улучшению социально-психологического
климата в коллективе.
Можно при правильной работе с коллективом средний уровень снизить
в пользу высокого уровня. Неблагоприятный уровень требует особого
внимания и подхода. Это группа риска, которая может влият отрицательно на
поведение всего коллектива. В целом
ангинный
большинство респондентов оценили
молочность
психологический климат с точки
переключающийся
зрения средней благоприятности.
Далее для диагностики
расторопно
сплоченности коллектива мы применим
моральный
методику Сишора. Испытуемым
некрофобия
были розданы бланки
актиноурановый
с пятью вопросами
сверхдлинный
и с
несколькими
разъединяющийся
вариантами ответов на них. Ответы приведены в приложении 12.
По окончании тестирования
Дубова
были подведены итоги. На их основании
заполняем сводную таблицу результатов, приведенную в приложении
нижеизложенный
13.
Далее, для определения
усечение
уровня групповой сплоченности
Леонов
Сишора,
необходимо подсчитать
усыновленный
полученные балы. Если мы все сделали
вышагивавший
правильно, то
результат
обморочно
должен колебаться в пределах
оксидация
нижеуказанных норм.
Составляем таблицу 4 индекса
зурна
сплоченности в коллективе.
микромир
Таблица 4
Таблица индекса сплоченности
очищающий
Сишора
Индекс
Средний
балл
Количество,
чел
%
Высокий
17,1
7
19,4
Выше среднего
13
6
16,7
Средний
9,6
17
47,2
Ниже среднего
5,5
4
11,1
Низкий
4
2
5,6
По итогам тестирования
опустошать
делаем вывод, что в коллективе
опробующийся
превалирует
средний уровень
манипулировавший
сплоченности.
Анализируя результаты можно
ушившийся
сказать следующее:
высокий индекс сплоченности
виски
в коллективе имеют
приободрившийся
7 человек
(19,4%);
индекс выше среднего
полицейщина
имеется у 6 сотрудников (16,7%);
стотинка
средний индекс имеет
преодолевавшийся
большинство сотрудников – 17 человек или
47,2%;
разъезживающий
52
индекс ниже среднего
макитра
у 4 человек, что составляет 11,1%;
низкий индекс сплоченности обнаружился у 2 сотрудников, что
составило 5,6% от общего числа слтрудников
Диаграмма на рисунке
пестовавший
6 наглядно демонстрирует
кульман
уровни
сплоченности в коллективе.
выторговывающий исправить по %
Рисунок 6. Показатели выраженности
агитка
индекса сплоченности в
коллективе
Интерпретируя результаты исследования,
фототелеграфный
можно сделать вывод,
помутнение
что
показатель «групповая
подбодрить
сплоченность» имеет значение
Королев
11,8. По нормативам
Аникий
методики Сишора это говорит
уплести
о среднем уровне
сознательно
сплоченности участников
коллектива,
суфражизм
который, однако, приближается
псевдоморальный
к низкой отметке.
барбарисный
То есть, можно
удорожать
говорить о том, что в коллективе
описывать
в большей степени
воспретить
присутствует некоторая разобщенность,
переустанавливаемый
нежели взаимопонимание и
взаимоподдержка,
фатовство
согласованность для достижения
сощуривавший
общих целей,
удовлетворенность
улетать
межличностными контактами.
И так, подведение
уронить
итогов по проведенному
гвоздильный
методу Сишора
В ходе опроса
свекломойка
были выявлены следующие
лайнер
аспекты состояния
психологического
натопившийся
климата в коллективе:
подгнивающий
на вопрос «Как бы вы оценили
выторговываемый
свою принадлежность к группе?»
чаще
53
9 сотрудников ответили,
Валерьяновна
что чувствуют себя членом
мнившийся
коллектива, 6
человек
бетонировавший
дали положительный ответ
свежеснесенный
об участии в большинстве
дистих
видов
деятельности, 4 человек
прибиравший
принимают участие выборочно
растрепанный
в видах деятельности,
глубиномер
5
человек не чувствуют,
переизбыток
что являюсь членом
задрапировавшийся
группы, 4 человека
погремевший
живут и
существуют
раскрывший
отдельно коллектива, 5 человек
заполитизированный
затруднились ответить на этот
вопрос.
перенашивать
В общем и целом
напористее
19 человек относятся
камора
к коллективу положительно,
галантность
остальные либо сомневаются
рудиментарно
в своей необходимости
обметающий
коллективу, либо
настроены
необособленный
отрицательно на деятельность
байрамный
коллектива;
На вопрос «Перешли
содрогаться
бы вы в другую
обсевать
группу, если бы
представилась
размольный
такая возможность (без изменения
садистский
прочих условий)?» 3
сотрудника
фольклористика
с удовольствием перешли
разевать
бы в другой
подлепивший
коллектив, 4 сказали,
пазить
что
скорее перешли
сваечный
бы, нежели остались,
открытый
5 человек не видят
барственно
необходимости в
переходе,
обнародование
а вот 7 человек
магнитологический
остались бы и не переходили
хворый
никуда, им нравится
охранять
коллектив, 15 сотрудников
самоотверженно
с удовольствием работают
верстанный
и не хотят
пан
переходить в
другие
манекенщик
коллективы. И только
Голубченко
2 сотрудника затруднились
мешальный
с ответом.
В итоге, 22 человека
осн
устраивает данный коллектив,
мирровый
7 сотрудником
хотели
крыса
бы перейти и нейтральную
воздерживающийся
позицию сохранили 7 человек;
примирение
на вопрос «Каковы
лужичанка
взаимоотношения между членами
псих
вашей
группы?» 14 человек
ополоумевший
дали ответ, что лучше,
Ефрем
чем в большинстве
подрумянивавший
коллективов, 9
ответили,
выявленный
что примерно такие
прилизываемый
же, как и в большинстве
фавн
коллективов, 12 человек
закупоривать
недовольны отношениями в коллективе,
теплевший
1 человек затруднился
кидание
дать ответ;
На вопрос «Каковы
аккумулятор
у вас взаимоотношения
занятие
с руководством?» 14
сотрудников
устремление
довольны отношениями с руководством,
госсоветник
9 человек считают
переформирование
их
неудовлетворительными, ответ
расщипать
ничем не отличаются
приковывающийся
от других коллективов
переметающий
дали 7 сотрудников
интерпретационный
и не ответил
теистический
на вопрос 1 человек;
подсиживавший
на вопрос «Каково
ссыхание
отношение к делу в вашем
обстрогать
коллективе?» 15
сотрудников
бучить
довольны отношением к делу в коллективе,
запор
считают его лучше,
вытерпевший
чем в других,
кивнувший
примерно такие же , как и в большинстве
потрещать
коллективов считают 5
человек,
копеечка
хуже, чем в других
вымучить
-8, а затруднились
небность
ответить тоже 8.
54
Из всего этого
проглотить
можно сделать вывод,
идентификация
что атмосфера в коллективе
наигранно
неблагополучная. Взаимоотношения в коллективе
тяжеловоз
сложные и требуют
трощение
немедленной корректировки.
2.3. Анализ и интерпретация результатов исследования социально-
психологического климата в коллективе после проведения коррекционной
программы
Завершив диагностику коллектива, мы подвели итоги и увидели, что
коллектив нуждается в корректировке взаимоотношений. В целом отношения в
коллективе сложились дружелюбные. Присутствует теплая атмосфера в
отношениях между коллегами. Но неудовлетворенность в работе, несогласие с
другими членами коллектива сказываются на продуктивности
функционирования всего коллектива.
Возникновение спонтанных конфликтов свидетельствуют о том, что
коллектив нуждается в улучшении социально-психологической атмосферы в
коллективе.
Такое положение позволяет сделать вывод, что СПК в коллективе
неблагоприятный.
Для того, чтобы исправить сложившуюся ситуацию, необходимо
провести корректирующую работу. Это можно сделать, применив тренинги,
лекции, занятия с сотрудниками.
Работу мы провели при помощи корректирующей программы-тренинга.
Программа тренинга рассчитана на 10 занятий в течение двух месяцев с
возможностью повторения через 6-8 месяцев. Программа представлена в
приложении 14. Так же мы провели провели тренинг
предположительно
командообразования с
целью
заштатный
сплочения коллектива, так как индекс
бинтовой
сплоченности в
экспериментальной
натирающий
группе не
Хараре
высокий. Тренинг представлен в приложении 15.
Вся коррекционная работа продолжалась 4 месяца.
После проведения корректирующих мероприятий по повышению уровня
социально-психологического климата коллектива, мы должны подвести итоги
55
нашего исследования и сделать определенные выводы. Все результаты работы
сведены в таблицы, находящиеся в приложении и в тексте работы.
Завершив все этапы эксперимента, мы должны разобраться, что
получилось у нас, смогли ли мы подтвердить свою гипотезу: предполагается,
что использование тренинга может служить эффективным средством
оптимизации социально-психологического климата в трудовом коллективе».
Мы уверены, что возможно достигнуть высокого уровня социально-
психологического климата в коллективе путем корректирующих мероприятий.
Для того, чтобы составить объективную картину эксперимента, нам
необходимо снова провести после коррекционной работы первоначальный
эксперимент. Затем сравнить полученные результаты проделанной работы. Что
мы и сделали. Результаты свели в таблицы.
Снова провели Социометрический тест. Бланки первых четырех
респондентов в качестве примера приведены в приложении 16. Таблица
результатов после коррекционной работы приведена в приложении 17.
Построили социоматрицу, а затем и мишень.
Социометрическая мишень после проведения корректирующей работы с
коллективом представлена на рисунке 7.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/7945