Дипломная работа: Анализ дебиторской и кредитной задолженности организации
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
Для такой структуры характерно создание подразделений, каждое из ко
торых имеет свою четко определенную конкретную задачу и обязанности. Кон
кретные характеристики и черты деятельности того или иного подразделения
соответствуют наиболее важным направлениям деятельности всей организации.
Организация делится на традиционные функциональные блоки, которые, в
свою очередь, при необходимости делятся на более мелкие функциональные
подразделения.
Для уточнения перспектив деятельности компании «Спецстроймонтаж
№23» рассмотрим динамику объема работ, выполненных малыми и средними
предприятиями по виду деятельности «Строительство», в Иркутской области
(рис. 2.3).
Организационная структура компании «Спецстроймонтаж №23» постро
ена по линейно-функциональному типу.
140000
120000
100000
80000
О.
60000
40000
20000
“I
----
^
----
г
2014 2015 2016
50.0
45.0
40.0
35.0
30.0
25.0 ^
20.0
15.0
10.0
5,0
0,0
0
Объем
работ
Темпы
прироста
Рисунок 2.3. Динам ика объема работ, вы полненны х малы ми и
средними предприятиями по виду деятельности «С троительство»,
в Иркутской области
21
Объем работ, выполненных малыми и средними предприятиями по виду
деятельности «Строительство», в Иркутской области увеличился с
71 952,8 млн. руб. в 2014 г. до 126 060,7 млн. руб. в 2016 г. или на 75,2%. При
этом следует отметить, что ежегодно происходит наращивание темпов приро
ста, что говорит о том, что для компании «Спецстроймонтаж №23» имеются
перспективы роста в регионе.
Для формирования эффективной стратегии, в первую очередь, необходи
мо проведение анализа ключевых факторов внутренней и внешней среды
«Спецстроймонтаж №23», с целью определения существующих возможностей,
и выявления потенциальных угроз, которые должны быть учтены при осу
ществлении деятельности. SWOT-анализ приведен в таблице 2. 1.
Таблица 2.1
Первичный SW O T-а н а л из «С пецстройм он таж № 23»
Сильные стороны:
1. Высокое качество оказы вае
мых услуг.
2. Сравнительно невысокая сто
имость оказываемых услуг.
3. Ежегодный рост объема ока
зываемых услуг.
4. Широкий спектр предлагае
мых услуг.
5. Хорошая репутация среди
клиентов.
Слабые стороны:
1. Снижение чистой прибыли.
2. Отсутствие маркетинговой
деятельности.
3. Низкая узнаваемость бренда.
Возможности: Угрозы:
1. Благоприятные перспективы
1. Неблагоприятная экономиче-
экономики России. ская ситуация в РФ.
2. Увеличение количество офи-
2. Усиление конкуренции на
сов.
рынке.
3. Расширение услуг неосновной
3. Рост цен на материальные ре-
сферы деятельности. сурсы.
4. Рост спроса на продукцию и
услуги.
В ходе первичного анализа были выявлены основные сильные и слабые
стороны «Спецстроймонтаж №23», а также определены ключевые возможности
22
и угрозы, способные повлиять на показатели деятельности компании. В числе
ключевых сильных сторон названы сравнительно невысокая стоимость оказы
ваемых услуг, высокое качество оказываемых услуг, ежегодный рост объема
оказываемых услуг. В тоже время слабыми сторонами предприятия являются
низкая узнаваемость бренда, отсутствие маркетинговой деятельности и сниже
ние чистой прибыли. Именно эта слабая сторона напрямую связана с возмож
ностью потери финансовой устойчивости. Однако, даже при такой совокупно
сти слабых сторон, для «Спецстроймонтаж №23» остается возможность для ро
ста спроса на продукцию и услуги, которая связана увеличением количества
офисов. Еще одной выявленной возможностью является благоприятные пер
спективы роста экономики, способные, во-первых, повысить спрос на продук
цию «Спецстроймонтаж №23», а во-вторых, увеличить объем прибыли данной
компании.
На основании первичного SWOT-анализ «Спецстроймонтаж №23» была
составлена матрица оценок по факторам SWOT-анализа, которая представлена
в таблице 2.2.
Для каждой зоны матрицы получаем варианты стратегических действий.
Таким образом, происходит переход от SWOT-матрицы к матрице стратегий
компании.
Разрабатывая стратегии, необходимо помнить, что возможности и угрозы
способны перейти в полную противоположность. Таким образом, возможность,
которая не была использована, способна стать угрозой, в момент использования
ее конкурентом. Противоположная ситуация, во время нейтрализованная угроза
способна сформировать у компании дополнительную возможность в той ситуа
ции, если конкуренты не устранили данную угрозу. Кроме того, SWOT-анализ
важно дорабатывать в определенных направлениях:
- сформировать при каких значениях возможности и угрозы высту
пают возможностями и угрозами;
- сформулировать насколько сильные и слабые стороны сильны и
слабы соответственно.
23
На основании проведенной оценки вероятности реализации каждой воз
можности и угрозы, и определению степени значимости сильных и слабых сто
рон, предлагается внедрение актуальных мероприятий. Для уточнения страте
гий развития проведем поэлементный анализ.
24
г
ъ
X
о
Wi
Снижение чистой при
были
Wi Oi
(5, 5, 5)
Wi O2
(5, 5, 5)
Wi O3
(1, 5, 5)
WiO4
(i, 3, 4)
Wi Ti
(5, 5, 5)
Wi T2
(5, 5, 5)
Wi T3
(i, 3 , 3)
а
А
W2
W2O1
W2O2 W2O2 W2O2
W2Ti
W2T2 W2T3
и
Н
и
а>
2
VO
ns
и
Отсутствие маркетин
говой деятельности
(1, 5, 5)
(5, 5, 5) (3, 5, 5)
(i, 3, 4)
(5, 5, 5)
(i, 5 , 5) (i, 3 , 3)
W3
W3O1
W3O2 W3O2 W3O2
W3Ti
W3T2 W3T3
Низкая узнаваемость
бренда
(3, 5, 5) (5, 5, 5) (4, 5, 5)
(i, 3, 4)
(5, 5, 5) (5, 5, 5)
(i, 3 , 3)
27
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/2874