базовые требования – образование, возраст, опыт работы. На этом этапе
возможно отсеять большинство кандидатов.
После проверки резюме кандидатов приглашают на собеседование для
личного знакомства и проведения интервью. Интервью проводят в целях
отбора кандидатов в интересах организации и для заинтересованности
кандидата в организации. Для успешного проведения интервью необходимо
тщательно продумать его структуру. В первую очередь следует определить
цели. В самом начале интервью необходимо установить контакт с кандидатом
для того, чтобы он мог быстро адаптироваться к окружению, немного
«выдохнуть», смог раскрыться во время собеседования. От расслабленного и
максимально спокойного (насколько это возможно при проведении
собеседования) кандидата больше шансов получить всю необходимую
информацию, а также возможность рассказать об организации и тем самым
заинтересовать его. Важным факторов является создание такой атмосферы,
где кандидат не будет чувствовать себя ущемленным, а наоборот, будет
чувствовать себя партнером. Поэтому не следует проводить интервью в форме
допроса. Интервью в форме беседы позволяет обеим сторонам понять,
насколько они подходят друг другу или, возможно, не подходят вовсе.
Следует отменить, что основу успешного интервью входит идея, в
которой заложено понятие, что не существует плохих и хороших кандидатов,
как и не существует плохих и хороших организаций, существуют лишь
соответствующие и не соответствующие тому профилю компетенций
кандидаты, который составила организация. Кандидат в свою очередь
оценивает организацию, исходя из собственных личностных интересов и
предпочтений.
Структура интервью выглядит следующим образом:
1) установка контакта с кандидатом. Об этом этапе уже упоминалось
выше. Чтобы расположить собеседника, в данном случае кандидата,
к себе и приятному для обеих сторон разговору, то следует