организация рекрутинга повлечет за собой соответствующие проблемы. А
правильно выстроенная система рекрутинга не только не навредит
деятельности организации, но и поспособствует ее развитию, повышению
эффективности, улучшению имиджа на рынке.
Не существует универсальной стратегии на всех компаний и
организаций. Каждая организация преследует разные цели (помимо прибыли),
имеет различные инструменты для их достижения, разный уровень дохода,
разное место расположение и разные требования. Так, например, для одной
организации в приоритете будет сотрудник с высокими физическими
показателями (фитнес-тренер, охранник, пожарный), а для другой
организации будет приоритетен сотрудник в набором определенных
профессиональных знаний и умений (строитель, инженер, бухгалтер).
Соответственно, крайне важным аспектом является грамотное создание
профиля сотрудника. Однако профиль формируется всегда с учетом стратегии
развития организации. Если такая стратегия не сформулирована, то требуется
в первую очередь определить именно ее, а также стратегию развития
человеческих ресурсов. Грамотно и четко продуманный профиль будущего
сотрудника позволяет соотнести подбор персонала со стратегическими
задачами, а также позволяет непрерывно улучшать процессы подбора и
развития персонала. По итогу организация получает огромное конкурентное
преимущество, а именно высокий уровень персонала.
Можно разделить стратегии организации на несколько типов:
предпринимательская стратегия;
стратегия динамического роста;
стратегия круговорота;
стратегия прибыли.
Предпринимательская стратегия характерна для «зеленых» организаций,
которые только вышли на рынок и имеют достаточно большое количество
интересных проектов, но которые имеют финансовые сложности для их
реализации. При такой выбранной стратегии следует набирать в штат