Дипломная работа: Разработка системы показателей оценки деятельности компании ООО БМ Инновация

Оценка финансового состояния организации начинается с оценки ее ликвидности. В таблице 7 и таблице 8 приведена оценка ликвидности ООО «БМ Инновация» на начало и конец периода.

Таблица 7

Оценка ликвидности ООО «БМ Инновация» на начало 2018 года

Таблица 8

Оценка ликвидности ООО «БМ Инновация» на конец 2018 года

Стоит заметить, что как на конец периода, так и на начало периода ликвидность активов компании отрицательная. Большая часть обязательств компании не покрывается ее активами. Однако, оценка ликвидности будет не законченной без расчёта коэффициентов ликвидности, которые приведены в таблице 9.

Таблица 9

Расчет коэффициентов ликвидности

Поскольку коэффициент текущей ликвидности и коэффициент обеспеченности СОС не соответствуют ориентирам, необходима диагностика банкротства с применением коэффициента восстановления платежеспособности:

Значение коэффициента восстановленной платежеспособности <1 -- значит у организации есть шансы в ближайшие 6 месяцев восстановить свою платежеспособность.

В таблице 10 приведен анализ основных показателей финансовой устойчивости компании, определено их изменение и соответствие рекомендованному значению.

Таблица 10

Относительные показатели финансовой устойчивости

1.3.3 Аргументация основной проблемы компании

В ООО «БМ Инновация» является централизованной компанией с точки зрения функций. В силу немногочисленности персонала (7 человек), сотрудники ООО «БМ инновация» задействованы сразу в нескольких функциональных зонах, таких как: зона организации управления, управление качеством, кадры, финансы, бухгалтерия, маркетинг, прием заказов, транспортировка и административные функции.

При этом компания низко формализована, должностные инструкции носят формальный характер и также отсутствует кадровая политика или система стимулирования труда. В компании также отсутствует контроль за достижением целей компании, деятельностью сотрудников и внутренними процессами компании. Что могло сказаться на финансовом положении ООО «БМ Инновация».

На основе проведённого анализа финансово-хозяйственной деятельности было выявлено, что ООО «БМ Инновация» на конец 2018 года компания является низко ликвидной и с отрицательной финансовой устойчивостью. При этом динамика как выручки, так и прибыли за период с 2014-2018 гг. положительная.

Во внешней среде у компании есть возможности освоения новых отраслей - энергетической и ИТ-отрасли, отрасли судостроения, освоения новых сегментов рынка, увеличения доли текущего рынка и получения конкурентного преимущества при непрерывном внедрении инноваций в деятельность компании, что совпадает со стратегией компании, которая направлена на развитие рынков. Но как отмечалось выше, в компании нет контроля за оценкой деятельности компании.

Таким образом, основная проблема компании - отсутствие формализованного контроля за реализацией стратегии компании, выполнением поставленных целей организации и результатами её деятельности в целом.

Выводы

1. ООО «БМ Инновация» - семейный бизнес с равными долями участия учредителей, созданный в 2010 году как дистрибьютор кабельной продукции компании HUBER+SUHNER. На данный момент компания занимается разработкой и производством проводов и кабелей под собственной торговой маркой ООО «БМ Инновация», насчитывает 7 сотрудников, где 80% из них - члены одной семьи. Головной офис компании находится в Москве, а производство продукции компании по лицензии передано на аутсорсинг на ООО «Рыбинский кабельный завод».

2. ООО «БМ Инновация» с 2012 по 2014 занималась дистрибуцией кабельной продукции, показывая нестабильные финансовые результаты. Так же параллельно осуществлялись исследования по усовершенствованию силовых и монтажных проводов и кабелей в исследовательском центре на аутсорсинге. В 2014 году БМ Инновация отказалась от дистрибуции продукции и запустила в серийное производство собственные силовые провода и кабели, получила 3 сертификата соответствия продукции и запатентовала технологию производства. Переориентированность ООО «БМ Инновация» с дистрибутора на производителя проводов и кабелей делает актуальным рассмотрение внешней среды компании и место ООО «БМ Инновация» в ней.

3. В отрасли выявлено большое количество игроков, при этом более 40% рынка занимает ассоциация Электрокабель, включающая множество небольших по размеру компаний. ООО «БМ Инновация» не входит в состав лидирующих компаний.

4. В результате анализа кабельной промышленности было выявлено, что отрасль благоприятная для функционирования ООО «БМ Инновация» и конкуренция в ней умеренная. У компании нет прямых конкурентов, т.к. помимо производства проводов и кабелей компания занимается разработкой высокотехнологичной кабельно-проводниковой продукции. В отрасли присутствуют барьеры входа, такие как значительный стартовый капитал, наличие конкурентных преимуществ у компании и наличие альянсов в отрасли. В результате конкурентного анализа по пяти силам Портера выявлено, что существует риск появления новых конкурентов.

5. PEST-анализ выявил, что благодаря Транспортной политике РФ на ближайшие 3 года, а также Государственной Политике Вооружения до 2025 года для появляются возможности получения государственных заказов и увеличения объема реализации. В рамках развития сотрудничества с партнерами СНГ, появляются возможности поставок на рынок СНГ.

6. Для того, чтобы оценить, благодаря чему ООО «БМ Инновация» удается занять прочное положение на рынке кабельной продукции и нивелировать угрозу появления новых конкурентов и воспользоваться представляющимися возможностями внешней среды, необходимо провести диагностику внутренней среды.

7. Диагностика внутренней среды компании ООО «БМ инновация» дала следующие результаты. В силу немногочисленности персонала, сотрудники ООО «БМ инновация» задействованы сразу в нескольких функциональных зонах, таких как: зона организации управления, управление качеством, кадры, финансы, бухгалтерия, маркетинг, прием заказов, транспортировка и административные функции. При этом компания низко формализована, должностные инструкции носят формальный характер и также отсутствует кадровая политика или система стимулирования труда.

8. В компании отсутствует формализованный контроль над реализацией стратегии компании - стратегии развития рынка. У компании есть оформленная миссия, стратегическая цель и цели на ближайшие 3 года.

9. У компании есть конкурентоспособный продукт, основными преимуществами которого являются инновационность и качество. ООО «БМ Инновация» предоставляет качественные провода и кабели, которые соответствуют ISO 9000, ГОСТ 31565-2012 и ГОСТ 33326-2015.

10. НИОКР в области совершенствования кабельно-проводниковой продукции ООО «БМ Инновация» передано на аутсорсинг отделу НИОКР завода «Рыбинсккабель».

11. Коммерческая деятельность осуществляется по заказам. Отношения с покупателем начинаются с заключения договора и подписания спецификации. На основе спецификации принимается заказ на поставку продукции и выставляется счет на оплату продукции. После оплаты счета, продукция отгружается. Главной операционной функцией компании является Поставка продукции под торговой маркой ООО «БМ Инновация».

12. Что касается анализа финансово - хозяйственной деятельности, с 2014 года как выручка, так и прибыль увеличиваются. Но на конец 2018 года компания является низко ликвидной и имеет отрицательную финансовую устойчивостью.

13. Была выявлена основная проблема ООО «БМ Инновация» - в компании отсутствует формализованный контроль за реализацией стратегии, достижением целей и оценкой результатов деятельности - требуется разработка системы показателей оценки деятельности, чтобы осуществить взаимосвязь поставленных целей и задач с операционной средой. В связи с этим необходимо проанализировать научно-теоретическую базу и опыт решения проблемы оценки деятельности компании.

2. Систематический обзор предшествующих работ и практического опыта решения проблемы оценки деятельности организации

2.1 Подходы к составу и структуре системы показателей оценки деятельности организации

В последнее десятилетие, когда бизнес функционирует в особо конкурентной среде, для компаний стало важно уметь перестроиться к быстро меняющимся условиям для того, чтобы удовлетворить потребности потребителей. Поскольку внешняя среда сейчас крайне динамична, для компаний как никогда становится актуальны стратегическое управление компанией. Стратегическое управление направлено на реализацию долгосрочного управления компанией. Для того, чтобы суметь адаптироваться к постоянно меняющимся условиям внешней среды, но при этом сохранить и пронести сквозь изменения внутренние ценности, компании необходимо заниматься стратегическим управлением. Гибкость и адаптивность к внешней среде стало одним из ключевых качеств для преуспевающей компании.

Однако как понять, насколько компания устойчива к изменениям и насколько те результаты, которых компания достигла отражают реальный потенциал компании? Система показателей оценки деятельности компании с применением нормативных показателей или оценки динамики показателей позволяет оценить, насколько эффективно компания работает и позволяет своевременно среагировать на отклонения. Достижение нормативных значений показателей реализуется в операционной среде компании. Показатели оценки деятельности компании увязывают цели компании и её операционную деятельность.