13. Моисеева Н.К., Стерлигова А.Н. Управление операционной средой организации: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 336 с.
14. Панов М.М. Оценка деятельности и система управления компанией? на основе KPI. - М.: Инфра-М, 2013. - С. 3.
15. Портер М.Е. Конкурентные преимущества / Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
16. Репин В.В., Елиферов В.Г. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. - М.: РИА «Стандарты и качество», 2006. - Стр. 25-31, 49-81, 85-116, 203-205, 260-271.
17. Турусин Ю.Д., Ляпина С, Ю., Шаламова Н. Г. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2003. 232 с.
18. Фридман, А. М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебник / A.M. Фридман. Москва: РИОР: ИНФРА-М, 2019. 264 с.
19. Шеремет, А. Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебник. М: ИНФРА-М, 2019. 374 с.
20. Grant, Robert M. Contemporary strategy analysis 5th ed. Malden, MA: Blackwell, cop. 2005
21. Spalding A., Chatterjee A. Handbook of Industrial Polyethylene and Technology: Definitive Guide to Manufacturing, Properties, Processing, Applications. Scrivener Publishing LLC, 2017
Периодические издания
22. Бурыкин, А.Д., & Булочкин А.А. (2017). Разработка программы управления предприятием в кризисной ситуации. Экономика и управление: проблемы, решения, (3), 74-83
23. Еремина, Г.А. (2015). Ключевые показатели эффективности как инструмент управления организацией. Интернет-журнал науковедение, 5(30), 39.
24. Мурадов, И.В. (2017). Обеспечение устойчивого развития промышленных предприятий на основе системы сбалансированных показателей. Экономика в промышленности, 4, 329-334.
25. Наумов, В.Н., & Лашкова, Е.А. (2008). Стратегическое управление: внедрение системы сбалансированных показателей в практику коммерческих структур. Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета, (2), 55-63.
26. Овчинников, А.П. (2019). Критерии и показатели оценки эффективности инновационной деятельности предприятий. Глобальный научный потенциал, 6(9). с. 109-111.
27. Панфиль Л.А., & Муртазина Е.Э. (2016). Оценка эффективности деятельности предприятия. Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований, 6-4, 753-756
28. Петрув, Э.В. (2010). Оценка финансовой? эффективности деятельности генерирующеи? компании: выбор ключевого показателя. Энергетика Татарстана, (4), 64-70.
29. Пробин П.С. (2014). Проблемы формирования количественных и качественных критериев KPI и их влияние на итоговый финансовый результат. Горизонты экономики, 1(13), 38-40.
30. Сулейменова А.К. Управление эффективностью организации на основе процессного подхода. Вестник университета Туран, 2(66), 200-204.
31. Одегов Ю.Г., Павлова В.В., & Теленная Л.С. (2016). Анализ показателей оценки результативности трудовой деятельности работника и бизнес-модели организации. Статистика и экономика, 6, 64-70.
32. Окрепилов, В. В. (2013). Перспективы развития стандартизации как инструмента инновационного развития. Проблемы прогнозирования, (1), 52-62.
33. Шеремет, А.Д. (2018). Комплексный анализ и оценка финансовых и нефинансовых показателей устойчивого развития компаний. Аудит, 5, 6-9.
34. Янченко, А.Ю., & Колобкова, И.Е. (2016). Формирование перечня ключевых показателей эффективности в соответствии со стратегическими целями предприятия. Вестник астраханского государственного технического университета, 2, 65-72.
35. Ante, G., Facchini, F., Mossa, G., & Digiesi, S. (2018). Developing a key performance indicators tree for lean and smart production systems. IFAC-PapersOnLine, 51(11), 13-18.
36. Atkinson, H. (2006). Strategy implementation: A role for the balanced scorecard? Management Decision, Volume 44, Issue 10, 1441-1460.
37. Bisbe,J., & Malagueсo, R. (2012). Using strategic performance measurement systems for strategy formulation: Does it work in dynamic environments? Management Accounting Research, Vol23, 4, 296-311.
38. Burney, L., & Widener, S.K. (2013). Behavioral work outcomes of a strategic performance measurement system-based incentive plan. Behavioral Research in Accounting, Vol. 25, No. 2, pp. 115-143.
39. Franco-Santos, M., Kennerley, M., Micheli, P., Martinez, V., Mason, S., Marr, B., Gray, D., & Neely, A. (2007). Towards a definition of a business performance measurement system. International Journal of Operations & Production Management, Vol. 27 No. 8, pp. 784-801.
40. Franco, M., Bourne, M. (2003). Factors that play a role in “managing through measures”. Management Decision, 41 (8), 698-710.
41. Fisher, J. (1992). Use of Non-financial Performance Measures. Journal of Cost Management, 6 (Spring), 31-38.
42. Gomes, C.F. & Yasin, M.M. (2017). Toward promoting effective strategic performance: The relevance of the alignment of performance measurement and competitive strategic choices. International Journal of Business Excellence, 3, 329-350.
43. Haponava, T., & Al-Jibouri, S. (2012). Proposed system for measuring project performance using process-based key performance indicators. Journal of Management in Engineering, 28(2), 140-149.
44. Kang, N., Zhao, C., Li, J., & Horst, J. A. (2016). A hierarchical structure of key performance indicators for operation management and continuous improvement in production systems. International Journal of Production Research, 54(21), 6333-6350. doi:10.1080/00207543.2015.113608
45. Kaganski, S., Paavel, M., & Lavin, J. (2014). Selecting key performance indicators with support of enterprise analyze model. Paper presented at the Proceedings of the International Conference of DAAAM Baltic «Industrial Engineering», 2014-January 97-102.
46. Kaplan, R. S., & Norton, D.P. (1992). The Balanced Scorecard - Measures that Drives Performance. Harvard Business Review, (January-February 1992).
47. Kaplan, R.S. (1983). Measuring Manufacturing Performance: A New Challenge for Manageria. Accounting Research. The Accounting Review, 58(4):686-705
48. Koufteros, X., Verghese, A.J. & Lucianetti, L. (2014). The effect of performance measurement systems on firm performance: a cross-sectional and a longitudinal study. Journal of Operations Management, Vol. 32 No. 6, pp. 313-336.
49. Lawrence, S. M. (1992). Performance Measurement. The Balanced Scorecard Approach. Journal of Cost Management, Summer, 1992, pр. 45-62.
50. Marr, B., Schiuma, G. (2003). Business performance measurement - past, present and future. Management Decision, 41 (8), 680-687.
51. Marchand, M. and Raymond, L. (2008). Researching performance measurement systems: An information systems perspective. International Journal of Operations & Production Management, Vol. 28 No. 7, pp. 663-686.
52. Martinsons, M., Davison, R., Tse, D. (1999). The balanced scorecard: A foundation for the strategic management of information systems. Decision Support Systems, 25 (1), 71-88.
53. doi: 10.1016/S0167-9236(98)00086-4
54. Maskell, B. H. (1992). Performance Measurement for World Class Manufacturing: A Model for American Companies. Cambridge, MA: Productivity Press.
55. Melnyk, S.A., Bititci, U., Platts, K., Tobias, J. & Andersen, B. (2014). Is performance measurement and management fit for the future? Management Accounting Research, Vol. 25 No. 2, pp. 173-186.
56. Melnyk, S.A., Hanson, J. & Calantone, R. (2010). Hitting the target…but missing the point: resolving the paradox of strategic transition. Long Range Planning, Vol. 43 No. 4, pp. 555-574.
57. Micheli, P. & Manzoni, J.-F. (2010). Strategic performance measurement: benefits, limits and paradoxes. Long Range Planning, Vol. 43 No. 4, pp. 465-476.
58. Muchiri, P., Pintelon, L., Gelders, L., & Martin, H. (2011). Development of maintenance function performance measurement framework and indicators. International Journal of Production Economics, 131(1), 295-302.
59. Neely, A. (1997). A practical approach to defining key indicators. Measuring Business Excellence, 1(1), 42-46
60. Neely, A., Mills, J., Platts, K., Gregory, M., & Richards, H. (1996). Performance measurement system design: Should process based approaches be adopted? International Journal of Production Economics, 46-47, 423-431.
61. Rakar, A., Zorzu,t S., & Jovan, V. (2004) Assesment of Production Performance by Means of KPI. Proceedings of the Control, 6-9.
62. Rodriguez, R.R. (2009). Quantitative Relationships between Key Performance Indicators for Supporting Decision-making Processes. Computers in Industry,60(2), 104-113.
63. Sawang, S. (2011). Key performance indicators for innovation implementation: Perception vs. actual usage. Asia Pacific Management Review, 16(1), 23-29.
64. Star, S., Russ-Eft, D., Braverman, M. T., & Levine, R. (2016). Performance measurement and performance indicators: A literature review and a proposed model for practical adoption. Human Resource Development Review, 15(2), 151-181.
Источники из Интернета
65. Государственные программы вооружения России. Досье // ТАСС, информационное агентство URL: https://tass.ru/info/4987920 (дата обращения: 15.04.2020).
66. ГПВ-2025: Ставка на интеллектуальное оружие // РОСИНФОРМБЮРО - информационное агенство URL: http://www.rosinform.ru/top/126236-gpv-2025-stavka-na-intellektualnoe-oruzhie/ (дата обращения: 11.04.2020).
67. Динамика цен на медь (LME. Copper, USD за тонну) // Финам.ру - инвестиционный портал URL: https://yandex.ru/news/quotes/1501.html (дата обращения: 13.04.2020).
68. Интервью с акционерами ООО «БМ Инновация» от 26.02.2020 г.
69. Критерии малого предприятия 2020: таблица // Главная Книга: журнал и сервисы для бухгалтера URL: https://glavkniga.ru/situations/k505648 (дата обращения: 16.04.2020).
70. Конкуренция растет без конкурентов // Газета Коммерсант URL: https://www.kommersant.ru/doc/3925683 (дата обращения: 01.05.2020).
71. Любит -- не любит: что влияет на лояльность потребителя бренду // Nielsen URL: https://www.nielsen.com/ru/ru/insights/article/2019/lyubit-ne-lyubit-chto-vliyaet-na-loyalnost-potrebitelya-brendu/ (дата обращения: 01.05.2020).
72. Минимальный размер оплаты труда // Портал ГАРАНТ. ру - сетевое издание Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций URL: http://base.garant.ru/10180093/ (дата обращения: 13.04.2020).
73. Метельников, А. (2018) Обзор рынка кабельно - проводниковои? продукции России: свет мои?, зеркальце, скажи…//Отраслевой электротехнический портал URL: https://marketelectro.ru/content/obzor-rynka-kabelno-provodnikovoy-produkcii-rossii-svet-moy-zerkalce-skazhi.(дата обращения: 05.03. 2020 г.)
74. Обзор железнодорожного рынка РФ в феврале-марте 2018 года. // Информационное агентство РЖД-партнер. ру URL: www.rzd-partner.ru. (дата обращения: 05.03. 2020 г.)
75. Оценка жизненного цикла кабелей и проводов - важный инструмент определения их реального срока службы и реальной стоимости // РусКабель - электронное издание URL: https://www.ruscable.ru/. (дата обращения: 05.03. 2020 г.)
76. Официальный сайт компании ООО «БМ Инновация», URL: http://bm-innovation.ru. (дата обращения: 15.02. 2020 г.)
77. Рынок силового кабеля: вызовы и тенденции//Отраслевой электротехнический портал URL: https://marketelectro.ru/content/rynok-silovogo-kabelya-vyzovy-i-tendencii.(дата обращения: 05.03. 2020 г.)
78. Устав ООО «БМ Инновация» от 2015года.
79. Число закрывшихся бизнесов в два раза превысило число открывшихся // РБК URL: https://www.rbc.ru/economics/06/06/2019/5cf7bc9b9a79474f236c46a3 (дата обращения: 01.05.2020).
80. Making Customers More Successful Is Key to Business Growth [New Research] // HubSpot URL: https://blog.hubspot.com/service/making-customers-more-successful (дата обращения: 23.02.2020).
81. Official HUBER+SUHNER website, URL:https://www.hubersuhner.com/en. (дата обращения: 01.04.2020 г.)
82. The Top 8 Learning & Development Priorities for 2020 // Udemy: global marketplace for learning and instruction URL: https://blog.udemy.com/the-top-8-learning-development-priorities-for-2020/ (дата обращения: 23.02.2020).
Приложения
Приложение 1 PEST анализ факторов макросреды
Таблица 1.1
PEST анализ факторов макросреды
|
Группа факторов |
Фактор |
Текущее состояние |
Тенденция развития (через 3 года) |
Стратегическое последствие |
Мера, принимаемая организацией |
||
|
Возможность |
Угроза |
||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
|
Политико -правовая |
Междуна-родная политика |
Политика государства направлена на тесное сотрудничество со странами СНГ. |
Сохранение тенденции на продолжение развития сотрудничества |
Выход на новые рынки сбыта продукции |
- |
Поиск покупателей на рынках СНГ |
|
|
Политика в области развития малого и среднего предприни-мательства |
Политика направлена на возрождение интереса к предпринимательству и создания возможностей для развития малых и средних предприятий посредством: - мер поддержки роста бизнеса (налоговые, имущественные льготы); - механизма обратной связи и мониторинга решений в области предпринимательства; - пропаганды предпринимательской деятельности: - программ молодёжного предпринимательства |
Сохранение тенденции на развитие сектора малого и среднего предпринимательства |
Возможность перехода в категорию «среднего» бизнеса |
- |
Увеличение оборота организации в интервале от 400 млн. до 1 млрд. рублей через освоение новых рынков или дифференциацию товаров |
||
|
Оборонная политика государства |
Планируется увеличение объема закупок и НИОКР в области оборонных расходов в 5 раз по сравнению с 2010 годом, огромную долю из которых занимает развитие Военно-морского флота (ВМФ) и Военно-воздушных сил (ВВС) РФ |
Сохраняется тенденция на развитие ВМФ и ВВС |
Возможность освоения нового сегмента рынка |
- |
Мониторинг государственных заказов оборонного комплекса РФ |
||
|
Экономи-ческая |
Таможенная политика |
Политика направлена на рационализацию ввоза и вывоза товаров. Уменьшение вплоть до отмены вывозных пошлин на отдельные виды товаров с членами ЕАЭС. |
Сохранение тенденции на развитие удобных взаимоотношений с членами ЕАЭС в области экспорта и импорта |
Возможность поставок за рубеж на выгодных условиях |
- |
Поиск покупателей на рынках СНГ и в новых сегментах, таких как судостроение |
|
|
Темпы роста рынка железнодорожного транспорта |
Рост железнодорожного грузооборота составил 6%, а погрузки 4%, что свидетельствует об увеличении потребности в железнодорожном транспорте |
Сохранение тенденции в условиях импортазамещения и санкций, т.к. акцент делается на развитие экономики внутри страны |
Рост и сохранение объема поставок для производителей подвижного состава |
- |
Развитие отношений с производителями подвижного состава |
||
|
Цены на медь |
За 2019 год наблюдался рост цен на медь - с 6146 USD/тонн в январе 2019 до 6155 USD/тонн в декабре 2019 |
Тенденция на снижение цен из-за прогнозируемого превосходства добываемого объема над потребляемым. |
Снижение цены или сохранение ее на прежнем уровне |
- |
Закупка медного сырья по наиболее низким ценам |
||
|
Социаль-ная |
Политики развития транспортной инфраструктуры городов |
Приоритет развития транспортной инфраструктуры - развитие общественного транспорта - метрополитена и железнодорожного транспорта. |
Сохранение тенденции на развитие транспортной инфраструктуры |
Увеличение объемов поставок производителям железнодорожного транспорта и пассажирского автотранспорта |
- |
Выход на сотрудничество с РЖД и метрополитеном; участие в гос. закупках |
|
|
Размер МРОТ |
С 2016 года по 2019 МРОТ увеличился с 6200 до 11280 - более чем на 80%. |
Планируется стабильное увеличение МРОТ в ближаййшие 3 года |
- |
Возможна экономия на масштабе при условии получения новых рынков сбыта |
|||
|
Техноло-гическая |
Темпы роста индустрии проводников |
На данный момент темп роста составляет 4-5% в год |
Согласно исследованию БКС ожидается подъем отрасли и увеличение темпов роста. |
Увеличение доли рынка |
- |
Освоение новых рынков сбыта, таких как судостроение |
|
|
Жизненный цикл проводников |
Срок службы кабельно-проводниковой продукции варьируется от 20-40 лет в зависимости от условий применения. Однако, качество используемых материалов влияет на срок службы. |
Развитие и исследования оболочки проводников и, как следствие, увеличение срока службы |
Получение конкурентного преимущества за счет повышения качества продукции и увеличения доли рынка. |
- |
Увеличение затрат на НИОКР, развитие продукции |
Приложение 2 Анализ отрасли по модели пяти конкурентных сил М. Портера
Таблица 2.1
Оценка интенсивности конкуренции между действующими в отрасли организациями - 3,87
|
Характеристики отрасли |
Значи-мость (вес) |
Балльная оценка |
Итого-вая оценка |
|||||
|
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
||||
|
1. Число, размеры и сила конкурентов |
0,2 |
Большое число равных по размерам и силе конкурентов |
Значительное число близких по размерам и силе конкурентов |
Умеренное или небольшое число близких по размерам и силе конкурентов |
Небольшое число различающихся по размерам и силе конкурентов |
Несколько различающихся по размерам и силе конкурентов |
0,8 |
|
|
2.Темпы роста отрасли |
0,1 |
Очень низкие |
Низкие |
Умеренные |
Высокие |
Очень высокие |
0,3 |
|
|
3 Степень дифференциации продукции |
0,13 |
Низкая |
Незначительная |
Умеренная |
Значительная |
Высокая |
0,52 |
|
|
4. Уровень постоянных издержек |
0,10 |
Очень высокий |
Высокий |
Умеренный |
Низкий |
Очень низкий |
0,3 |
|
|
5. Производственные мощности |
0,05 |
Значительно превышают спрос |
Избыточны |
Соответствуют спросу |
Недостаточны |
Имеется большой дефицит |
0,15 |
|
|
6. Величина выходных барьеров |
0,05 |
Высокая |
Значительная |
Умеренная |
Незначительная |
Низкая |
0,1 |
|
|
7. Активность конкурентов (стремление улучшить свои позиции) |
0,22 |
Высокая |
Значительная |
Средняя |
Незначительная |
Низкая |
1,1 |
|
|
8.Отношение к сотрудничеству |
0,15 |
Конкуренты могут действовать агрессивно и не идут на сотрудничество |
Конкуренты скорее не будут сотрудничать |
Конкуренты нейтрально относятся к сотрудничеству |
Конкуренты скорее будут сотрудничать |
Конкуренты стремятся к сотрудничеству |
0,6 |
|
|
Итого |
1 |
3,87 |