Дипломная работа: Разработка системы показателей оценки деятельности компании ООО БМ Инновация

Для оценки влияния факторов на будущее организации построены матрицы «вероятность усиления фактора - воздействие фактора» для позиционирования возможностей и угроз. Кроме того, использовался SWOT- анализ для того, чтобы увязать возможности и угрозы внешней среды с сильными и слабыми сторонами компании.

1.2.2 Стратегический анализ

Анализ кабельной промышленности

Для оценки текущего состояния отрасли используют такие экономические показатели, как темп роста рынка, емкость рынка, концентрация продаж в отрасли, количество конкурентов и их размеры, жизненный цикл отрасли, барьеры входа и выхода, географическое положение рынка, вертикальная интеграция и быстрота обновления товара. Результаты анализа основных характеристик кабельной отрасли приведены в Таблице 1.

Таблица 1

Стратегическая важность ключевых экономических характеристик кабельной отрасли

Важным показателем при оценке отрасли является интенсивность конкуренции, потому что степень интенсивности конкуренции в отрасли напрямую влияет на её привлекательность. Для оценки конкурентной среды в отрасли используется модель М. Портера «Пять сил Портера» Майкл Е. Портер. «Конкурентные преимущества» / Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - Прим. ред..

Поскольку данная модель даёт только качественную оценку, предлагается ее использовать совместно с методом балльных оценок Масленникова, Н.П. Стратегический анализ: Учебно-практическое пособие / Н.П. Масленникова, Н.Г. Шаламова, М.А. Галичкина. -. М.: Издательский дом ФГБОУ ВО «ГУУ», 2017. - 91 с.. Оценка конкуренции по модели М. Портера приведена в приложении (см. Приложение 2). Балльная оценка получена экспертным путем. Каждому фактору был присвоен весна основе экспертных мнений и дана балльная оценка по шкале от 1 до 5. В качестве экспертов выступали исполнитель работы и учредители компании. Каждый из участников выставлял баллы на свой взгляд, которые в случае расхождения усреднялись.

Для кабельной отрасли угроза со стороны товаров-заменителей исключена в силу особенностей основного вида продукта.

Сила влияния поставщиков равна 2,61. Основным поставщиком компании является поставщик меди «Уральская горно-металлургическая компания» (УГМК). Компания поставляет сырье и является его единственным поставщиком на протяжении долгого времени. Еще одним поставщиком компании выступает «Владимирский химический завод», который занимается поставкой реактивов и химической продукции. Подобная оценка во многом связана с отсутствием товаров-заменителей для закупаемой продукции и силой влияния качества закупаемого сырья на качество и цену кабельной продукции.

Согласно проведенной оценке, сила потребителей составляет 3,04 балла. Эта оценка обусловлена, прежде всего, низкой дифференциацией товара. Естественной в данной отрасли является ситуация, когда под определенные технические условия подходит узкий перечень проводов или единичный вид. Также высока угроза сговора поставщиков и потребителей. Так, большое значение имеют неформальные связи между главами организаций. Кроме того, покупатели обладают высокой информированностью о процессе производства кабельно-проводниковой продукции, свойствах, ценах, но при этом обладают ограниченными финансовыми возможностями. Вся эта ситуация отражается в умеренном влиянии покупателей на отрасль. К потребителям компании относятся ОАО «ТВЗ», ООО «Гамем», ООО «Рижский вагоностроительный завод», ООО «Рейл Альянс», ОАО «НПК «УРАЛВАГОНЗАВОД».

Что касается угрозы появления новых конкурентов, то ее оценка равна 2,56 баллов. В отрасли существующие входные барьеры, такие как первоначальные капитальные вложения, большое количество конкурентов и высокая интенсивность конкуренции, владение уникальной технологией, лояльность покупателей, но это не останавливает новых конкурентов от проникновения на рынок.

В отрасли кабельно-проводниковой продукции интенсивность конкуренции составляет 3,87 балла. Такая оценка определяется значительным числом относительно равных по размеру конкурентов. Действительно, в отрасли насчитывается множество продавцов кабельной продукции, которыми преимущественно являются кабельные заводы. Для укрепления отрасли организации кабельной отрасли были соединены в Ассоциацию Электрокабель, на долю которой приходится 40% выпущенной продукции по весу меди. Стоит заметить, что в ассоциацию входят порядка 100 небольших компании. ООО «БМ Инновация» в ассоциацию Электрокабель не входит. На рисунке 3 приведена доля отечественных производителей кабельной продукции по весу меди в объеме выпущенной продукции в процентах на 2018 год Обзор железнодорожного рынка РФ в феврале-марте 2018 года. // Информационное агентство РЖД-партнер.ру URL: www.rzd-partner.ru;.

Рисунок 3 Доля отечественных производителей кабельной продукции по весу меди в объеме выпущенной продукции

Необходимо отметить, что у ООО «БМ Инновация» нет прямых конкурентов, поскольку помимо производства проводов и кабелей компания занимается НИОКР и имеет патент на технологию производства.

Таким образом, в отрасли существует множество конкурентов, но их концентрация снижается за счет большого количества рынков сбыта. К основным отраслям-потребителям кабельно-проводниковой продукции относят: топливно-энергетический комплекс (ТЭК), жилищно-коммунальное хозяйство (ЖКХ), оборонный комплекс и транспорт Оценка жизненного цикла кабелей и проводов - важный инструмент определения их реального срока службы и реальной стоимости // РусКабель - электронное издание URL: https://www.ruscable.ru/ . Графическое представление структуры потребления представлено на рисунке 4.

Рисунок 4 Структура потребления кабельной продукции

Наибольшую долю 31% в структуре потребления занимает ТЭК. На долю предприятий ЖКХ приходится около 15%. Оборонный комплекс занимает долю в размере 13%. 14% занимает транспорт, а 27% приходится на предприятия иных видов деятельности.

Общая оценка конкуренции в кабельной отрасли с использованием 5-ти балльной шкалы проводилась учредителями компании. По данной шкале, если интегральная оценка конкуренции в отрасли равна 5, то отмечается грубая конкуренция в отрасли, 4 - жесткая конкуренция, 3 - устойчивая конкуренция, 2 - умеренная конкуренция, 1 - слабая конкуренция Турусин Ю.Д., Ляпина С,Ю., Шаламова Н. Г. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. -- М.: ИНФРА-М, 2003. 232 с. (Серия «Вопрос - ответ»).ISBN 1 5-16-001671 (см. Таблица 2). В таблице 2 каждой конкурентной силе был присвоен вес, а оценка была взята из проведенного анализа по методике «5 Сил Портера». На основе применения методики Турусина Ю. Д. суммарная взвешенная оценка интенсивности конкуренции в кабельной отрасли равняется 2,966, что свидетельствует об умеренной конкуренции в данной отрасли.

Таблица 2

Интегральная оценка интенсивности конкуренции в кабельной отрасли

Важной задачей отраслевого конкурентного анализа является определение ключевых факторов успеха в конкурентной борьбе. Ключевые факторы успеха (КФУ) - это общие для организаций отрасли управляемые переменные, реализация которых позволяет улучшить конкурентные позиции предприятия в отрасли. Ключевыми факторами успеха в кабельной отрасли являются:

· научно-технические факторы успеха, включающие высокий научный потенциал и опыт в использовании инновационной изоляционной технологии;

· производственные факторы успеха, которые включают низкие издержки производства и высокое качество продукции;

· сбытовые факторы успеха, которые включают короткие сроки поставки;

· прочие, куда относят благоприятный имидж организации и патентую защиту.

На заключительном этапе отраслевого анализа проводилась оценка привлекательности отрасли. В стратегическом управлении оценка отраслевой привлекательности нередко принимается на основе интегральной оценки, рассчитываемой как средневзвешенное значение оценок привлекательности по нескольким критериям. Оценка привлекательности кабельной отрасли производится по специально разработанной шкале в баллах Масленникова, Н.П. Стратегический анализ: Учебно-практическое пособие / Н.П. Масленникова, Н.Г. Шаламова, М.А. Галичкина. -. М.: Издательский дом ФГБОУ ВО «ГУУ», 2017. - 91 с.. Так, (-2) - однозначно негативная оценка, (-1) - скорее негативная, чем позитивная оценка, (0) - нейтральная оценка, (+1) - скорее позитивная, чем негативная оценка, (+2) - однозначно позитивная. Вес и оценка выставлялись учредителями компании на основе экспертного мнения. Сама оценка представлена в таблице 3. В качестве критериев при оценке привлекательности выбраны размер рынка и его рост, интенсивность конкуренции, новые возможности и угрозы, факторы сезонности и цикличности, потребность в ресурсах, соответствие стратегии имеющимся ресурсам, отраслевая рентабельность и степень риска и неопределённости.

Таблица 3

Интегральная оценка привлекательности кабельной отрасли

Интегральная оценка подтверждает выводы исследования - отрасль привлекательна для функционирования организации. В первую очередь это обеспечивается за счет устойчивой конкуренции, относительно высоких темпов роста и возможностей роста для компании. При этом для входа в отрасль существуют барьеры, которые затрудняют появление новых участников.

В результате анализа были выделенные угрозы, такие как:

· Увеличение конкурентоспособности конкурентов;

· Появление новых конкурентов.

Для оценки влияния факторов на будущее ООО «БМ Инновация» построены матрицы «вероятность усиления фактора - воздействие фактора» для позиционирования угроз (Таблица 4) и позиционирования возможностей (Таблица 5). В таблицы 4 представлено позиционирования угроз. Выделенные угрозы имеют среднюю вероятность усиления и умеренное воздействие на организацию.

Таблица 4

Позиционирование угроз по результатам анализа отрасли и конкурентного анализа для ООО «БМ Инновация»