Дипломная работа: Разработка системы показателей оценки деятельности компании ООО БМ Инновация

Анализ макросреды

Макросреда - это среда опосредованного воздействия на организацию, включающая множество факторов, которые лишь косвенно влияют на деятельность организации, но могут оказывать прямое влияние на ее долгосрочные решения. К таким факторам относят политико-правовые факторы, а также экономические, социальные, технологические, экологические, географические. Однако политико-правовые, экономические, социальные и технологические так или иначе влияют на деятельность любой организации, что нельзя сказать об экологических и географических факторах. Одним из инструментов анализа макросреды является PEST - анализ, предназначенный для выявления политических (Policy), экономических (Economy), социальных (Society) и технологических (Technology) аспектов внешней среды, которые могут повлиять на стратегию компании Grant, Robert M. Contemporary strategy analysis 5th ed. Malden, MA: Blackwell, cop. 2005 978-5-4237-0219-9. Результаты анализа внешней среды по методике PEST применительно к ООО «БМ Инновация» представлены в приложении (см. Приложение 1).

Политические факторы

Одним из ключевых политических факторов, влияющих на деятельность ООО «БМ Инновация», является международная политика РФ. В концепции внешней политики РФ определены несколько региональных приоритетов внешней политики РФ, ими являются Указ Президента Российской Федерации "Об утверждении Концепции внешней политики Российской Федерации" от 30 ноября 2016 № N 640 // Собрание актов Президента и Правительства Российской Федерации.:

· развитие двустороннего и многостороннего сотрудничества с государствами Содружества Независимых Государств (СНГ);

· Россия будет углублять стратегическое взаимодействие с Республикой Белоруссия;

· Россия ставит задачу углубления и расширения интеграции в рамках Евразийского экономического союза с Республикой Армения, Республикой Белоруссия, Республикой Казахстан и Киргизской республикой.

Подобная ситуация выгодна компании, поскольку открываются возможности освоения новых рынков на более привлекательных условиях и с поддержкой государства.

Еще одним политическим фактором, оказывающим воздействие на компанию, является политика в области развития малого и среднего предпринимательства. На данный момент политика направлена на возрождение интереса к предпринимательству и создание возможностей для развития малых и средних предприятий посредством:

· мер поддержки роста бизнеса (налоговые, имущественные льготы);

· механизма обратной связи и мониторинга решений в области предпринимательской деятельности;

· пропаганды предпринимательской деятельности;

· программ молодёжного предпринимательства.

Но поскольку часто организации сами отказываются от перехода бизнеса на более высокий уровень из-за налогового бремени, государством разрабатывается контрактная система мотивации роста и развития предприятий. Она должна сочетать в себе новые подходы к фискальной политике, обеспечивать финансовую поддержку малых и средних предприятий, доступ предприятий к инфраструктуре.

Для рассматриваемой организации немаловажен также такой политический фактор, как оборонная политика государства ГПВ-2025: Ставка на интеллектуальное оружие // РОСИНФОРМБЮРО - информационное агентство URL: http://www.rosinform.ru/top/126236-gpv-2025-stavka-na-intellektualnoe-oruzhie/ (дата обращения: 11.04.2020).. На данный момент планируется увеличение объема закупок и НИОКР в области оборонных расходов в 5 раз по сравнению с 2010 годом, огромную долю из которых занимает развитие Военно-морского флота (ВМФ) и Военно-воздушных сил (ВВС) РФ Государственные программы вооружения России. Досье // ТАСС, информационное агентство URL: https://tass.ru/info/4987920 (дата обращения: 15.04.2020)..

Рисунок 5 Основные цели ГПВ -2020

На рисунке 5 представлены основные цели Государственной политики вооружения (ГПВ) - 2020. Важность данного фактора обуславливается возможным количеством заказов, на которые может претендовать ООО «БМ Инновация».

Экономические факторы

Что касается экономических факторов, то таможенная политика базируется на нескольких направлениях, таких как: таможенно-тарифная политика Евразийского экономического союза Основные направления бюджетной, налоговой и таможенно-тарифной политики на 2019 год и на плановый период 2020 и 2021 годов. -- Москва: Министерство финансов Российской Федерации, 2018, приведение системы таможенного обложения в соответствие с задачами развития национальной экономики на основе принципа эскалации таможенного тарифа, учет международных обязательств и интеграция в международную торговую систему, таможенно-тарифное регулирование в отношении экспорта, стимулирование развития производственно-технологической кооперации, совершенствование правил происхождения товаров. Однако, основной принцип таможенной политики заключается в фокусе на «рационализацию ввоза и вывоза». В настоящее время таможенная политика РФ направлена на уменьшение вплоть до отмены вывозных пошлин на отдельные виды товаров с членами ЕАЭС. Данный фактор открывает для организации возможности беспрепятственного освоения новых рынков, налаживания крепких отношений с государствами - союзниками.

При производстве кабелей и проводов ключевой составляющей является медь. За 2019 год наблюдался рост цен на медь - с 6146 USD/тонн в январе 2019 до 6155 USD/тонн в декабре 2019 Динамика цен на медь (LME. Copper, USD за тонну) // Финам.ру - инвестиционный портал URL: https://yandex.ru/news/quotes/1501.html (дата обращения: 13.04.2020).. На рисунке 6 представлен график динамики цен на медь за 2019 год. Цена колеблется, но отклонения незначительные. Нет угрозы увеличения себестоимости продукта.

Рисунок 6 График динамики цен на медь за 2019 год

Социальные факторы

Социальные факторы - группа факторов, которые непосредственно оказывают влияние на спрос. Поэтому для прогнозирования будущих поставок используют различные показатели, одним из которых может являться политика развития транспортной инфраструктуры городов.

На данный момент приоритетным направлением развития транспортной инфраструктуры является развитие общественного транспорта - метрополитена и железнодорожного транспорта, согласно докладу о реализации Транспортной стратегии Российской Федерации на период до 2030 года. В рамках данной программы планируется обеспечить доступность и качество траснпортно - логистических услуг (ТЛУ) в области грузовых перевозок на уровне потребностей развития экономики страны, что подразумевает сокращение среднего возраста вагонов, увеличение количества вагонов и их качества, а также обеспечить доступность и качество транспортных услуг для населения в соответствии с социальными стандартами Акт правительства Российской Федерации "Об утверждении Транспортной стратегии Российской Федерации на период до 2030 года (с изменениями на 12 мая 2018 года)" от 2 ноября 2008 № N 1734-р // Собрание актов Президента и Правительства Российской Федерации. . Подобная тенденция открывает для организации возможность увеличения объема продаж, освоения новых рынков и сегментов рынка.

Независимо от того, какое количество рынков открыто для освоения, эффективность рыночной экспансии зависит от стоимости рабочей силы. В себестоимость продукта входят расходы на заработную плату производственных рабочих. Поэтому размер МРОТ - еще один фактор, который должен быть учтен при анализе факторов, влияющих на результаты деятельности ООО «БМ Инновация». С 2016 года по 2019 МРОТ увеличился с 6200 до 11280 - более чем на 80%. Несмотря на значительное увеличение МРОТ, заработная плана рабочих на производстве и управленческого персонала не потерпела изменений, поэтому угроза повышения себестоимости продукции не выявлена Минимальный размер оплаты труда // Портал ГАРАНТ. ру - сетевое издание Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций URL: http://base.garant.ru/10180093/ (дата обращения: 13.04.2020)..

Технологические факторы

Группа технологических факторов имеет важнейшее значение для индустрии кабельно-проводниковой продукции. Так, показатель «темпы роста отрасли кабельно-проводниковой продукции», который на данный момент составляет 7% Рынок силового кабеля: вызовы и тенденции//Отраслевой электротехнический портал URL: https://marketelectro.ru/content/rynok-silovogo-kabelya-vyzovy-i-tendencii.(дата обращения: 05.03. 2020 г.), свидетельствует о потенциале развития отрасли и открывает для организации возможности увеличения доли рынка. При этом, учитывая такой фактор, как жизненный цикл проводников, ООО «БМ Инновация» может не только использовать возможность увеличения доли рынка на существующих рынках, но и возможность освоения новых рынков, используя технологическое преимущество. Срок службы кабельно-проводниковой продукции варьируется от 20-40 лет в зависимости от условий применения. Согласно исследованию Dow Electrical & Telecommunication, качество используемых материалов при производстве продукции влияет на срок службы проводов и кабелей Spalding A., Chatterjee A. Handbook of Industrial Polyethylene and Technology: Definitive Guide to Manufacturing, Properties, Processing, Applications and Markets, 2018. Таким образом, для организации открывается еще одна потенциальная точка роста, т.к. качество продукции ООО «БМ Инновация» подтверждено исследованиями и стабильным спросом на продукцию компании.

Проведенный анализ показывает, что факторы макросреды, в основном, оказывают благоприятное влияние на деятельность организации, предоставляют целый спектр возможностей для ее развития. Влияние каждого фактора на организацию и те возможности или угрозы, которые он создает, представлены в приложении (см. Приложение 1).

В результате анализа были получены следующие возможности во внешней среде:

· выход на новые рынки сбыта продукции. Освоение нового сегмента рынка;

· получение конкурентного преимущества за счет повышение качества продукции и поддержания инновационности продукта;

· рост и сохранение объема поставок для производителей подвижного состава;

· возможность поставок продукции за рубеж на выгодных условиях.

В таблице 5 представлено позиционирование возможностей для ООО «БМ Инновация» по результатам PEST- анализа.

Таблица 5

Позиционирование угроз по результатам PEST- анализа для ООО «БМ Инновация»

Как видно из таблицы 5, где представлено позиционирование возможностей по результатам PEST - анализа, такие возможности, как выход на новые рынки сбыта продукции и освоение нового сегмента рынка имеют высокую вероятность наступления и высокую важность для организации. Рост и сохранение объема поставок для производителей подвижного состава и возможность поставок за рубеж на выгодных условиях имеют высокую и среднюю вероятность наступления, но умеренное влияние на организацию - про эти возможности организации не стоит забывает и рекомендуется рассмотреть их в ближайшее время.

В таблице 6 представлен ранжированный перечень потенциальных возможностей и угроз внешней среды.

Таблица 6

Ранжированный перечень потенциальных возможностей и угроз внешней среды

Таким образом, для компании существует множество возможностей для реализации своего потенциала. К наиболее значимым отраслевым возможностям организации можно отнести:

· освоение новых отраслей - энергетической и ИТ-отрасли, судостроения;

· освоение новых сегментов рынка;

· увеличение доли текущего рынка;

· получение конкурентного преимущества при непрерывном внедрении инноваций в деятельность компании.

Наиболее значимыми отраслевыми угрозами для организации являются:

· повышение конкурентоспособности конкурентов;

· появление новых конкурентов.

1.2.3 Результаты анализа

В результате анализа было выявлено, что на данный момент, внешняя среда создает для компании больше возможностей, чем угроз. Так, согласно Государственной политики развития транспорта и системы Вооружения для компании появляются возможности получения государственных заказов и повышение количества реализованной продукции как следствие.

Отрасль привлекательная для функционирования ООО «БМ Инновация» и конкуренция в ней находится на среднем уровне. В кабельной отрасли действительно много крупных игроков, что создает сложности для компании в освоении новых сегментов. Существует угроза повышения конкурентоспособности конкурентов и появление новых конкурентов. Для того, чтобы оценить, благодаря чему ООО «БМ Инновация» удается занять прочное положение на рынке кабельной продукции и нивелировать угрозу появления новых конкурентов необходимо провести диагностику внутренней среды компании.