Дипломная работа: Построение стриминговых и телевизионных каналов, ориентированных на молодежь (на примере HBO и Netflix)

Запустить сервис в 1975 году компания решила с трансляции фильма Пола Ньюмана «Иногда великая идея», после кинокартины в эфире вещали матч НХЛ и Madison Square Garden. Первыми клиентами HBO стали жители Пенсильвании, проживавшие в Уилкс-Барре. Ежемесячно для доступа к вещанию абоненты платили шесть долларов. Количество пользователей на тот момент составляло 365 человек. В середине 70-х кабели начали прокладывать почти во всех районах американских городов, что также сыграло на руку HBO: тогда правительство постепенно начало снимать ограничения на подбор контента для телевизионных каналов. К 1975 году количество активных зрителей канала достигло отметки в 100 тысяч человек. Тогда же канал впервые транслировал не связанные между собой программы для тихоокеанского и восточного поясов посредством спутника. Тогда HBO стал первым американским национальным каналом, деятельность которого была основана на кабельной передаче данных.

В 1976 году HBO запустил «Шоу Бетт Мидлер», ведущей которого стала известная американская актриса и певица Бетт Мидлер - программа полюбилась большому количеству зрителей. Годом позже, в 1977, телевизионному каналу удалось получить первые доходы, однако в 1978 году он потерял десятки тысяч пользователей из-за сотрудничества Viacom (головная компания телеканала-конкурента Showtime) и одним из самых распространенных и крупных операторов кабельных сетей США. Тогда HBO сосредоточился на приобретении нового контента, а также производстве и последующей трансляции собственного. В том же году Time-Life купил второго по объемам и величине оператора американских кабельных систем, полагая, что таким образом сможет удержать старых клиентов и привлечь новых. Покупка оказалась успешной, у HBO появились средства, и канал был готов платить за контент больше, чем Showtime: так, площадка купила 40 картин, произведенных студией кино MGM.

В дополнение ко всему, HBO стал инвестировать в новые кинематографические проекты, требуя взамен эксклюзивные права на трансляцию. В 1980 году HBO запустил другой кабельный телевизионный канал Cinemax. Он предлагал более выгодные условия подписки, тем самым став ключевым соперником Showtime.

В течение первых 9 лет работы HBO вел трансляцию в период с 15:00 до 0:00, однако в 1981 году ему удалось перейти на непрерывное круглосуточное вещание. В 1982 году аудитория телеканала составляла 9.8 млн клиентов, что помогло площадке заработать порядка 100 млн долларов, и превзойти Showtime в 3 раза. Так, HBO за киноленту «Бешеный бык» отдал 1.4 млн долларов, что позволило отдельному подписчику заплатить за просмотр около 15 центов. Тогда как конкурент потратил на картину меньше, чем 1 млн долларов, и пользователю Showtime приходилось платить более 30 центов, чтобы посмотреть фильм. В то же время руководство HBO заключило контракт с Columbia Pictures и CBS, условия которого подразумевали создание студии кино Tri-Star Pictures. Все стороны должны были внести 100 млн долларов, a HBO получал права на трансляцию производимого контента.

В 1983 году аудитория телевизионного канала увеличилась до 13.5 млн пользователей. HBO занимался продюсированием фильмов, параллельно работая над производством собственных программ. В том же году выпустили фильм «История Терри Фокса» Ральфа Л. Томаса, созданный специально для платного кабельного ТВ по запросу HBO. Кроме того, в 1983 телеканал начал транслировать детское телешоу «Скала Фрэгглов». К слову, детские телепрограммы собственного производства HBO показывал вплоть до 2001 года, пока не переместил трансляцию на дочерний канал HBO Family.

В 1984 году канал терпел убытки: динамика и темпы разработки и строительства современных кабельных систем в Чикаго, Детройте, Балтиморе и Филадельфии начали замедляться; количество продаж видеомагнитофонов начало стремительно расти; на рынке стало появляться все больше видеопрокатов. Каждый из перечисленных факторов повлиял на спад доходов и аудитории телевизионного канала. А кроме того, спровоцировало смену руководства. Бизнесмен Майкл Фукс, став новым председателем совета директоров компании, сократил штат, уволив 125 работников телеканала. Помимо этого, он инвестировал 20 млн долларов в коммерческое продвижение площадки и уточнил условия контракта с Columbia Pictures и СBS, что лишило HBO эксклюзивных прав на трансляцию ряда картин. Однако в 1986 году HBO выкупил права на показ 125 кинолент компании Warner Brothers. Условия сделки ориентировались на предоставление телеканалу доступа к трансляции контента в течение пяти лет. Наряду с этими фильмами, телевизионный канал приобрел 85 картин Paramount Pictures на 5 и более лет и 72 киноленты MGM на 4 года.

В конце 80-х HBO выпустила пресс-релиз, в котором было сказано, что компания планирует запустить новый телеканал комедийного жанра с непрерывной трансляцией 24/7. Тогда в США все более популярными становились выступления стендаперов, а опросы показывали, что клиенты телесети нуждаются в подобном контенте и готовы платить за него. Осенью 1989 года HBO запустил Comedy Channel для 6 млн зрителей. Однако для того, чтобы укрепиться на рынке, компании было необходимо увеличить число подписчиков до 20 млн. Тогда руководством было решено вложить 38 млн долларов в рекламирование площадки.

В начале 90-х HBO начали закупать права на спортивные трансляции и стали продумывать способы выхода на международный рынок, что привело к значительному приросту аудитории - в 1993 году количество активных пользователей достигло отметки в 24.7 млн человек. Параллельно с этим HBO продолжал инвестировать в создание кинопроектов, что позволило телевизионному каналу в 1997 году получить 90 номинаций премии «Эмми» - такое количество выдвижений сделало телеканал первой в истории телевидения кабельно-сетевой площадкой, которую номинировали на премию больше, чем каналы широкого вещания. HBO собрал много положительных отзывов со стороны критиков благодаря сериалам «Шоу Ларри Сандерса» и «Тюрьма Оз».

Стоит отметить, что с самого начала телеканал планировал транслировать спортивные мероприятия, делая ставку именно на них. Кроме игр НХЛ, телеканал предоставлял показ матчей NBA, НФЛ, теннисных турниров Wimbledon. Помимо этого, HBO активно транслировал боксерские бои. Телевизионный канал подписал персонализированные договоры с популярными боксерами Ленноксом Льюисом, Оскаром Де Ла Хойей, Майком Тайсоном и другими спортсменами. В 2018 году телеканал заявил о прекращении трансляции бокса, и права на показ начали покупать популярные стриминговые площадки. В 80-х годах телеканал часто транслировал бои Майка Тайсона, но в начале 90-х боксер прекратил сотрудничество с HBO и перешел к ключевому конкуренту площадки - Showtime. В газетах писали, что причиной ухода боксера стала критика комментатора телеканала Ларри Мерчанта, направленная в сторону Тайсона. Боксеру не понравились слова сотрудника HBO, и его менеджер потребовал лишить Мерчанта работы. Руководство HBO отказалось от увольнения комментатора и позволило Тайсону уйти к Showtime. Другой версией данного кейса является то, что конкурент смог предложить боксеру более выгодные условия сотрудничества - оплата в 120 млн долларов за 8-10 боёв. За многие годы существования телевидения провести бои между спортсменами конкурирующих каналов удавалось несколько раз: например, в 2002 году между Ленноксом Льюисом (HBO) и Майком Тайсоном (Showtime). А из-за того, что у боксера Константина Цзю был заключен личный договор с Showtime, а у его соперников - с HBO, многие из его боев так и не состоялись. мультимедиа телевизионный вещание стриминг

Обращаясь к контенту, который производил HBO, нельзя не отметить показ одного из самых известных и популярных сериалов - «Секс в большом городе», который был снят по мотивам одноименной книги Кэндес Бушнелл - с ней HBO подписал соглашение на экранизацию, выкупив права за 50 тысяч долларов. Сериал рассказывал о жизни четырех подруг, которые пытаются построить карьеру и найти себе партнера. Пилотная серия проекта была показана в 1998 году. За шесть лет (и соответственно 6 сезонов) сериал номинировали на премию «Эмми» 54 раза: всего картине удалось собрать 7 статуэток. Параллельно с этим, сериал 24 раза выдвигался на «Золотой глобус»: обойти конкурентов ему удалось 8 раз. Кроме того, три раза картину награждала Гильдия киноактеров. Сериал быстро обрел популярность и «открыл» телезрителям капкейки, туфли Manolo Blahnik и алкогольный коктейль Космополитен. Финальная серия проекта, транслировавшаяся в 2004 году, помогла HBO собрать рекордное количество просмотров - эпизод посмотрели 10.6 млн человек. В 2008 году по мотивам сериала был выпущен полнометражный фильм «Секс в большом городе», продолжающий историю четырех подруг. Бюджет картины составлял 65 млн долларов, а кассовые сборы - 415 млн долларов.

К числу популярных медиапродуктов HBO можно также отнести сериал «Игра престолов». Картина была основана на романах Джорджа Мартина и рассказывала историю вражды между несколькими кланами фэнтезийного государства. Стоит отметить, что в развитие проекта инвестировал не только телеканал, но и правительство Северной Ирландии, на территории которой проходила бУльшая часть съемок контента. Таким образом, страна вложила в производство порядка 15 млн долларов, благодаря чему смогла получить 100 млн долларов дохода ввиду увеличения спроса на туристические визиты в Северную Ирландию почти сразу же после запуска трансляции сериала на телеэкране. Что касается количества просмотров, то финальной серии восьмого сезона проекта удалось привлечь около 13 млн зрителей во время первого показа на ТВ. Последующие повторы и трансляция сериала на онлайн-платформах HBO Go и HBO Now собрали еще 6.3 млн зрителей. В общей сложности финал истории просмотрели 19.3 млн человек, что почти на 2 млн больше, чем примерная аудитория пилотной серии проекта.

Помимо вышеперечисленных сериалов, HBO выпустил не менее популярные картины - «Большую маленькую ложь», «Прослушку», «Эйфорию», «Молодого Папу», «Рим» и многие другие ленты, ставшие знаменитыми по всему миру.

Кроме того, в качестве факторов, повлиявших на становление канала одним из самых влиятельных, глобализированных и популярных на телевидении, стоит отметить создание следующих дополнительных, отделяемых от вещания основного телеканала площадок:

Таблица демонстрирует, что компания HBO предоставляет просмотр контента разнообразных жанров и типов и ориентируется на предпочтения людей разных возрастов, гендеров и национальностей. Кроме ориентирования на американскую аудиторию, канал также производит продукты, предназначенные для жителей испанских и латиноамериканских городов. Для охвата большого количества зрителей и показа разного рода контента HBO создал отдельные тематические площадки, эфирная сетка которых основана на жанре транслируемого медиапродукта.

Наряду с транслированием контента с помощью систем телевещания, сервис доступен онлайн. Однако пользоваться им могут не все. Площадка предлагает три тарифных плана - подписку на телевизионный канал, отдельное пользование потоковой платформой HBO Now и бонусную подписку на сервис HBO Go. Региональная политика HBO позволяет попробовать все преимущества сервиса только в том случае, если юзер пользуется услугами американских провайдеров кабельной сети и картой банков США. Тем не менее, пользователи разных стран научились обходить блокировку с помощью VPN-сервисов. Как уже отмечалось выше, HBO планирует запустить новый стриминговый сервис HBO Max, предоставляющий доступ к контенту по подписке от WarnerMedia Entertainment, 27 мая 2020 года. Вначале площадка также будет доступна только жителям США, однако в 2021 году компания рассчитывает на вещание платформы в Европе и Латинской Америке.

Учитывая все вышесказанное, можно сделать вывод, что старейший платный телеканал HBO ориентируется не только на передачу заимствованного контента, но и собственного, тем самым привлекая большое количество новых зрителей. Кроме того, одним из основных двигателей прогрессирования телевизионной площадки и привлечения аудитории служит производство новых программ, фильмов и сериалов, которые ориентируются не только на зрителей США, но и потребителей по всему миру. Также можно сделать вывод, что HBO регулярно разрабатывает новые техники продвижения площадки, внедряя в производство создание сервисов потокового мультимедиа.

Однако для более детального и глубокого раскрытия темы, автору необходимо осветить ключевые параметры формирования стриминговых платформ, создание которых спровоцировало прогрессирование телевизионных каналов и площадок.

2.3 Ключевые принципы формирования и построения стриминговых сервисов

Согласно исследованиям Sandvine Incorporated «The Global Internet Phenomena Report», по состоянию на сентябрь 2019 года публикация и передача видеороликов занимала 60% интернет-трафика, причем большая часть подобных медиафайлов - это стриминг разного рода контента от новостных программ до фильмов. На рынке стриминга регулярно появляются новые потоковые платформы, которые в основе своей создаются по прототипам своих предшественников - в разработке любого сервиса необходимо в первую очередь ориентироваться на анализ уже действующих каналов, доставляющих контент. Важно также отметить, что конечная цель проекта и его последующее наполнение контентом при анализе рынка не имеют значения: перед запуском того или иного сервиса разработчики изучают все существующие каналы - от музыкальных до игровых. Чаще всего создатели тех или иных площадок в качестве примера берут опыт построения крупных потоковых сервисов - Netflix, HBO, YouTube и других. В начале своего пути каждая из этих площадок являлась стартапом и предполагала привлечение инвесторов, грамотных заинтересованных сотрудников и, конечно, кинокомпаний, готовых предоставить свой продукт для транслирования онлайн.