Дипломная работа: Построение стриминговых и телевизионных каналов, ориентированных на молодежь (на примере HBO и Netflix)

Абоненты телевизионного канала HBO не могут после просмотра контента оценить его, поставив фильму, сериалу или телешоу определенное количество звезд, ввиду чего руководство компании ориентируется исключительно на рейтинг отдельного медиафайла, который автоматически генерируется с помощью специализированных инструментов. Наряду с такими инструментами также работает анализ комментариев, упоминаний, постов, отзывов в интернет-пространстве. Например, фан-группы того или иного сериала помогают руководству HBO понять, как аудитория относится к продукту. У Netflix алгоритмы расчета рейтинга проще: после просмотра контента пользователь может его оценить. А подсчитать количество аудитории фильма, сериала или шоу платформе помогает автоматический подсчет просмотров.

У телеканала HBO также есть платформы, позволяющие запрашивать просмотр видеороликов - HBO Now и HBO Go (недоступны для просмотра в России). Так, компания, кроме ориентирования на телевизионную аудиторию, также учитывает и пользователей Интернета. Netflix же создан исключительно для потребителей онлайн-вещания и не подразумевает работу на телевизионной площадке.

Еще одно различие заключается в наличии цензуры. Система телевещания в США предполагает жесткое цензурирование контента: например, если телеканал в дневное время транслирует программы эротического характера, то ему придется платить штраф. Для этого HBO создал отдельную площадку - телеканал HBO Zone, предназначенный для лиц старше 18 лет. У Netflix цензуры нет: ресурс публикует различного рода контент, в том числе и тот, что демонстрирует сцены насилия, принятия наркотических и психотропных средств, секса и так далее. Например, в молодежном сериале «Элита» производства Netflix присутствуют фрагменты, в которых герои-подростки принимают алкоголь, нарушают закон посредством распространения нелегализованных наркотических веществ, занимаются сексом. Кроме того, в картине присутствуют жесткие сцены насилия и убийства.

Подбор рекламодателей у HBO и Netflix также разнится: количество доходов телеканала во многом опирается на них, в то время как Netflix может сам выбирать бренды, с которыми мог бы заключить контракт и, например, внедрить продукт в сцену одного из шоу.

Как отмечалось выше, HBO работает с опорой на сформированную сетку вещания. Netflix же публикует контент по мере выпуска фильма, сериала или шоу, не опираясь на рамки графика.

Переходя к рассмотрению сходств двух площадок, нельзя не отметить то, что у HBO и Netflix собраны большие команды сотрудников, которые занимаются производством контента. Обе площадки производят свой продукт для последующей публикации на ресурсах и продажи прав на показ. Данный фактор делает платформы похожими.

Еще одним сходством является хронометраж отдельных медиафайлов. Обе площадки сами выбирают количество минут того или иного эпизода сериала, опираясь на жанр контента. В среднем хронометраж одной серии колеблется между 25 и 45 минутами («Секс в большом городе», «Эйфория» у HBO и «Половое воспитание», «Чужак» у Netflix). В отдельных случаях один эпизод может длиться от 45 до 75 минут («Игра престолов» у HBO и «Черное зеркало» у Netflix).

Обе площадки зависят от мнения аудитории. Несмотря на то, что Netflix периодически выпускает артхаусные сериалы и фильмы, которые приходятся по вкусу небольшому проценту аудитории, он все же ориентируется на предпочтения своих клиентов. Количество доходов обеих площадок опирается на мнение потребителей, из-за чего HBO и Netflix необходимо регулярно отслеживать запросы пользователей.

Кроме того, пользование HBO и Netflix не бесплатно. И телеканал, и стриминговый сервис предлагают пользователям купить доступ к просмотру контента. У обеих платформ покупка предоставляется в виде подписки на площадку нескольких тарифных планов. HBO наряду с подпиской на пользование кабельным телеканалом также предлагает абонентам подключиться к потоковым сервисам HBO Now и HBO Go.

Техники и стратегии продвижения, на которые опираются телеканал и потоковый сервис, также схожи между собой: они адаптируются под всяческие изменения рынка и учитывают появление новых трендов как на телевидении, так и в Интернете. У HBO и Netflix есть отдельные маркетинговые отделы, которые отслеживают появляющиеся в медиапространстве тенденции.

Подводя итог, автору необходимо резюмировать все вышеперечисленные факторы, которые позволят выяснить, в чем HBO и Netflix отличаются друг от друга, а в чем - пересекаются.

Табл. 1

Данная таблица демонстрирует отличительные и схожие черты, помогающие автору провести более детальный сравнительный анализ. Отличия телеканала HBO и стриминговой платформы Netflix заключаются в разных площадках вещания - если трансляция контента HBO обеспечивается с помощью телевизионных технологий, то Netflix работает исключительно в Интернете, ориентируясь на программные характеристики онлайн-вещания. Кроме того, у Netflix есть возможность персонализации контента, что нельзя отметить в специфике работы телеканала HBO. Наличие моментального фидбека и отсутствие цензуры также делает Netflix отличным от HBO. В дополнение к этому, нельзя не отметить то, что компания HBO помимо работы на телевидении, предлагает просмотр контента в Интернете, в то время как Netflix базируется исключительно на онлайн-площадке. У последнего также нет графика публикации медиафайлов, а вещание HBO ориентируется на эфирную сетку. Доходы компании HBO часто зависят от заключения контрактов с рекламодателями, Netflix же в этом плане гибче и ориентируется исключительно на собственные интересы при подборе рекламируемых брендов.

Несмотря на большое количество различий между двумя площадками, они также имеют ряд схожих черт. Обе компании, помимо трансляции заимствованного, производят собственный контент, предлагая пользователям получить к нему платный доступ. Также эпизоды сериалов HBO и Netflix одинаковы по хронометражу. Кроме того, обе площадки зависят от мнения потребителей и ориентируются на предпочтения пользователей. Также нельзя не отметить, что маркетинговые стратегии HBO и Netflix одинаковы.

Таким образом, автору удалось выяснить, в чем заключаются различия и сходства между двумя площадками, предоставив основные схожие и отличительные факторы, влияющие на формирование телеканала HBO и Netflix.

Кроме того, в ходе анализа разработки HBO и Netflix автор обозначил, какими инструментами и техниками для осуществления деятельности вещания пользуются обе площадки. Подводя итог, можно сказать, что появление на медиарынке платформы потокового вещания Netflix обусловлено развитием онлайн-технологий и повышением спроса на пользование услугами с помощью Интернета. Также можно утверждать, что телевидение является прообразом стримингового сервиса, побудившим руководство компании разработать новую онлайн-платформу трансляции и доставки контента.

Заключение

Стремительное прогрессирование Интернета и формирование новых стриминговых платформ, основанных на передаче потокового мультимедиа, отразилось на потреблении медийных продуктов и всех сферах повседневной жизни человека - работе, досуге и культуре. После появления новых сервисов, доставляющих контент до пользователей, жизнь людей изменилась до неузнаваемости. Онлайн-площадки передачи аудиовизуальной информации позволили упростить просмотр контента, предоставив потребителю полную свободу выбора, которой не было еще двадцать лет назад. Теперь человек с помощью пары кликов может начать просмотр любимого сериала или фильма, экономя время на поиск контента. Но несмотря на новизну такого типа проектов, всем им так или иначе предшествовали традиционные способы получения информации - радио, телевидение, видеофоны.

В ходе исследования были достигнуты поставленные цели и задачи. Автор детально рассмотрел процессы организации телевизионного и стримингового вещания, изучил виды стриминга и схемы доставки контента, отследил предпослыки создания и развития сервисов потокового мультимедиа, проанализировал особенности построения стриминговых и телевизионных каналов, опираясь на опыт создания и развития компаний HBO и Netflix.

В первой главе автор обратился к изучению предпосылок создания потоковых сервисов, свойств и параметров осуществления деятельности телевизионного и стримингового вещания, тем самым рассмотрев этапы формирования и развития площадок, программные характеристики, необходимые для создания платформ; кроме того, автор проанализировал различия между телевидением и онлайн-платформами. Это позволило выявить основные тенденции становления и развития стриминговых сервисов и телевизионных каналов, чтобы автору удалось понять, основано ли создание потоковых платформ на развитии телекоммуникационных технологий.

Во второй главе данной работы автор глубже погрузился в изучение проблемы, прибегнув к анализу основных характеристик построения площадок с ориентированием на опыт компаний HBO и Netflix. В ходе работы над данной главой автору удалось выяснить, какие свойства необходимы для организации работы телевизионного канала, какие параметры формирования стриминговых каналов соблюдаются в процессе разработки онлайн-площадок, на чем основана работа Netflix. Кроме того, автор изучил историю становления и развития площадок HBO и Netflix, а также выявил сходства и различия между двумя этими платформами, чтобы понять, схожи ли они между собой. В частности, в процессе проведения сравнительного анализа автор пришел к выводу, что у работы телеканала и стримингового сервиса больше различий, чем сходств. В частности, у HBO и Netflix разнятся целевая аудитория, персонализация контента, способы получения обратной связи, цензурирование, рекламодатели и регламент подачи контента. Среди свойств, делающих площадки похожими, можно выделить следующие черты - производство собственного контента, хронометраж, ориентирование на мнение и вкусы аудитории, подписку на контент и маркетинговые стратегии.

Изучив все вышеперечисленные принципы осуществления деятельности стриминговых и телевизионных каналов, автор пришел к выводу, что несмотря на большое количество различий, сходства площадок указывают на то, что свойства работы и стриминга, и телевидения в целом похожи, и потоковые сервисы продолжают деятельность телевизионного вещания на территории Интернета.

Суммируя все вышесказанное, нельзя не отметить, что формирование нового вида передачи аудиовизуальной информации - стриминговых сервисов - было неизбежным. В цифровую эпоху контент создается регулярно, быстро и непрерывно. Сейчас любой пользователь сети может основать собственный канал на одном из доступных видеохостингов и транслировать ролики собственного производства. Кроме того, рамки цензуры, ограничивающие деятельность сценаристов и режиссеров при создании мультимедийных проектов, стираются в Интернете, привлекая большое количество пользователей и побуждая исследовать и создавать новые форматы кинематографа. Все это не представляется возможным без прогрессирования телекоммуникацонных технологий и телевидения, которое дало старт созданию новых ресурсов распространения контента. В ходе исследования двух площадок автору удалось доказать, что телевидение является прообразом стриминговых сервисов, а потоковые платформы продолжают деятельность телевещания, но уже в онлайн-пространстве. Пандемия COVID-19 в очередной раз доказала, что спрос на пользование сервисов, основанных на передаче потокового мультимедиа, активно растет, и люди все чаще обращаются к просмотру «видео по запросу». Автор не берется давать прогнозы, однако если вернуться на 20 лет назад, то и тогда почти никто не мог представить, что будет смотреть видеоролик с помощью небольшого сенсорного мобильного телефона и прочих гаджетов. Из-за чего вполне возможно, что сервисы передачи потокового мультимедиа продолжат развиваться, а телевидение плавно перейдет в Интернет.

Список использованной литературы и источников

1. Гейгер Р.С., Лампинен А. Старое против нового, или история становления? Вещание в эпоху электронных медиа // Journal of Broadcasting & Electronic Media. 2014. №Vol. 58, No. 3

2. Китинг Д. (2020). Netflix. Инсайдерская история компании, завоевавшей мир. Москва: Litres.

3. МакКорд П. (2017). Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix . Москва: Бомбора, с 31-32

4. Маклюэн М. Понимание медиа: внешние расширения человека. Лондон: MIT Press, 1994