Обратимся к началу формирования и деятельности этого медиа-холдинга.
Первый этап создания данной организации начинается в результате раскола в редакции «Независимой газеты». Так, в 1992 году была создана новая газета «Сегодня», над которой трудилась часть редакторов и журналистов, выходцев из редакции «Новой Газеты», а спонсирование шло за счет группы «Мост». Однако отправной точкой нужно считать 1997 год, когда компания «Медиа-Мост» приобрела 70% акций группы «Мост». Так впоследствии деятельность данного холдинга начала увеличиваться и возрастать.
Следующим этапом в развитии принято считать создание «НТВ-холдинга» к концу 1997 года. Который был создан как управляющая компания в рамках акционерного общества «Медиа-Мост». Однако контрольный пакет акций каждой из компаний «НТВ-холдинга» принадлежал компании «Медиа-Мост». Сам «НТВ-холдинг» объединил в себе ряд важных и ключевых позиций:
Сама телекомпания НТВ, которая получила статус «общероссийской», а также «НТВ-Интернешнл», которая вещала за рубежом;
· Спутниковая компания «НТВ-плюс» (которая содержала в себе
· 5 каналов);
· Радиостанция «Эхо Москвы»;
· «НТВ-кино» (компания, занимающаяся изучением рынка, приобретением кинофильмов для вещания на каналах холдинга, а также дистрибьюторской деятельностью);
· «НТВ-профит» - компания, которая занималась производствам кино и кино-видео прокатом;
· «Бонум 1» - один из ведущих операторов спутниковой связи;
· «ТНТ - телесеть», региональная телесеть НТВ;
· «НТВ-дизайн» (занимается разработкой стилевого единства всех программ, которые были на каналах НТВ);
· Газета «Сегодня», журналы «Итоги», «Семь дней» и «Караван историй».
Так на волне успешного развития В. Гусинский оставляет свои проекты и должности в «Группе Мост» и «Мост Банке» и становится главой ЗАО «Медиа-Мост». С этого момента «Медиа Мост» становится крупнейшим медиа-холдингом в России. Именно на этом фоне Гусинский старается проводить единую информационную политику в рамках своего издательско-информационного концерна.
Говоря о политической направленности самого Гусинского и политического дискурса его компании, нельзя упомянуть о том, что в период первых думских выборов, Владимир Гусинский финансировал избирательную кампанию «Выбора России» и «Яблока». А в 1996 году совместно с Борисом Березовским, которому в тот период был подконтролен ОРТ, поддерживал переизбрание Б.Н. Ельцина на пост президента. Естественно, что это было обусловлено политическими целями. Так после переизбрания Ельцина Гусинский получил возможность кредитоваться на льготных условиях. Как отмечалось ранее в первой главе, окружение президента Ельцина строилось на выгодных связях с представителями различных сфер, в том числе и медиа-бизнеса, которые в свою очередь, за финансовую поддержку получали различного рода преференции. Важно отметить, что поручителем являлся еще один ведущий экономический игрок - «Газпром».
Отношения с данной компанией сыграли ключевую роль в дальнейшем развитии компании, и смой медиасистемы Российской Федерации. Так, 2000 год можно назвать переломным моментов в истории существования холдинга «Медиа-Мост». В связи с политической трансформацией - выборами на должность президента страны В.В. Путина, начала меняться и информационная политика каналов коммуникации «Медиа Моста».
Так прослеживается резкая критика, а порой и «подмена» информации на фоне неприятия исхода выборов В. Гусинским. Как отмечает издание «Lenta.ru», телеканал НТВ на начало 2000 года имел большую популярность и авторитет в качестве независимого новостного и информационного источника. Многие журналисты телеканала НТВ смело критиковали политику нового президента, выступали против военной операции в Чечне и открыто сомневались в правдивости официальных новостей.
Таким образом, происходит обострение отношений между самым крупным и весьма авторитетным информационным холдингом и правящей властью.
Уже в 2000 году нефтегазовый гигант начал требовать возвращение долгов от Гусинского. Позже руководитель медиа-холдинга был задержан правоохранительными органами, ему было предъявлено обвинение в совершении мошенничества. Так активы «Медиа-Моста» переходят под контроль «Газпрома», поскольку Гусинский не в состоянии расплатиться по долгам и оставаться на территории Р.Ф.
К этому времени начало развиваться дочернее предприятие «Газпрома» - «Газпром - Медиа». Стоит отметить, что на тот период времени компания владела некоторой долей активов «НТВ» и НТВ-плюс». Однако само предприятие носило весьма убыточный характер.
С момента перехода «Медиа-Моста» под управления «Газпром-Медиа» начала меняться и структура менеджмента каналов, их основная направленность и политический дискурс. Важно отметить, что к 2001 году большая часть акций «Газпрома» находилась в руках государства, что позволило национализировать компанию. Однако и без этого политическая направленность компании носила проправительственный характер. Таким образом, совместно с переменами в управлении информационными предприятиями, начала меняться и политическая направленность ранее оппозиционных каналов.
Так начинается история нового гиганта медиауслуг. С начала 2000 годов и по сей день «Газпром - Медиа Холдинг» является ведущим игроком на российском рынке медиа и делает ставку на развитие своего бизнеса во всех сегментах этой индустрии.
Так в 2008 году «Газпром-Медиа» поглощает интернет-компанию Rutube. В 2009 компания запускает сейлз-хауз, который производит продажи рекламы на телеканалах и радиостанциях холдинга. К 2010 году «Газпром-Медиа» создает Gazprom-Media Digital, задача которого состоит в размещении рекламных видео на крупнейших видеоресурсах российского интернета. А в 2014 году в состав «Газпром-Медиа» входит «ПрофМедиа», что расширяет сеть телеканалов, радиостанций, а также в состав входит кинокомпания «Централ Партнершип». Такая динамика позволяет медиа холдингу стать крупнейшим игроком медиарынка не только на территории России, но еще и в Восточной Европе.
Стоит упомянуть ключевых фигур, которые сыграли важную роль в создании и развитии концерна «Газпром». Так основоположником можно по праву считать В. Черномырдина, министра газовой промышленности СССР. В 1989 году Министерство газовой промышленности было трансформировано в государственный концерн, который возглавил бывший министр. После распада СССР «Газпром» только укрепил свои позиции. Так в 1992 году правительство не препятствовало тому, чтобы компания оставляла себе 38% валютной выручки на зарубежных счетах. Попытки министра финансов и министра топлива и энергетики пресечь бесконтрольные валютные действия «Газпрома» потерпели неудачи. После чего сам В.Черномырдин уходит на должность вице-премьера по ТЭК, а его место занимает первый зам - Рем Вяхирев. Его правление ознаменовало новый виток в развитии нефтегазовой промышленности и отношениях с властью.
Свою должность Вяхирев сохранял до 2000 года. Однако сильная независимость от государства, бесконтрольность валютных фондов и сильная приватизация концерна не устраивали новое правительство. Так после президентских выборов 2000 года, В. Путин был заинтересован в том, чтобы концерн был хотя бы частично подконтролен государству. В этой связи новым председателем правления стал бывший коллега президента по мэрии Санкт-Петербурга, министр энергетики Алексей Миллер. Таким образом, меняется вектор взаимодействия нефтегазовой компании с властью, меняется руководящий аппарат. Так на должности председателя правления «Газпромбанка», который сосредоточил в своих руках управление «Газпром-Медиа», становится Андрей Акимов, заместитель председателя совета директоров «Газпрома». Так медиаконцерн имеет непосредственную связь с государством.
Также существенной долей акций «Газпром-Медиа Холдинга» владеет Юрий Ковальчук. Однако владеет он ими не напрямую. Так около половины акций «Газпромбанка» контролируется НПФ «Газфонд». Где также половина акций управляется компанией «Лидер». Которая, в свою очередь, входит в страховую группу «СОГАЗ». Данную группу контролирует банк «Россия», крупнейшим акционером которого и является Ю.Ковальчук.
Следующая персона играет также яркую роль в истории компании. Борис Йордан являлся весьма неоднозначной фигурой на посту генерального директора. Являясь также гражданином США, Йордан подчеркивал о некой независимости от политического направления и самой власти. Так на телеканале НТВ был выпущен фильм «Казахстанский транзит», где было подвержено критике казахское руководство. Данный факт ухудшил отношения России и «Газпрома» с казахстанскими коллегами. В этой связи Йордан ушел с поста генерального директора канала НТВ и медиа ресурса.
Николай Сенкевич долгое время пробыл на посту генерального директора «Газпром-Медиа». Однако в 2013 году его сменил Михаил Лесин. Лесин внес большой вклад в развитие медиа холдинга, а также имел большой ряд послужных заслуг. Так с 2004 по 2009 являлся советником президента Р.Ф., был министром поп делам печати, телерадиовещания и СМК, был начальников управления президента по связям с общественностью и многое другое.
После смерти Лесина новым генеральным был назначен Дмитрий Чернышенко. Который также богат своими достижениями и послужным списком. На данный момент Чернышенко - действующий генеральный директор «Газпром-Медиа Холдинга».
Подводя краткий итог, важно отметить, ведущее положение медиа-империи Владимира Гусинского сохранилось и при переходе всех его активов в «Газпром». Более того, сырьевой концерн предпринял все действия, чтобы развить и расширить сферу влияния и интересов, увеличить целевую аудиторию и оставаться по-прежнему главным игроком на медиа рынке, заключить ряд успешных контрактов и охватить страны Восточной Европы. Помимо этого «Газпром-Медиа Холдинг» также расширил свою деятельность в сфере рекламы, печати и радиовещания. Феноменальным образом меняется вектор политической направленности компании. В основном это связано с личностью политического лидера. Однако, характерной чертой для «Медиа-Моста», так и для «Газпрома» является тесное сотрудничество с органами власти и политическая деятельность. В. Гусинский входил в число политической элиты Ельцина, оказывая ему всякую поддержку, взамен получая различные преференции. Так и ключевые должности концерна «Газпром» занимали сторонники президента и члены его политической элиты.
Еще одним передовым поставщиком медиа услуг является ЗАО НМГ - Национальная Медиа Группа. Данный медиа холдинг представляет собой объединение медийных активов нескольких банков и страховой компании. Так в 2008 году ОАО «АБ Россия», ОАО «Сургутнефтегаз» и ОАО «Северсталь», а также страховая группа «Согаз» объединились под началом и контролем банка «Россия», возглавляемого Юрием Ковальчуком.
Сейчас холдинг включает в себя «Петербург-Пятый канал», 25% «Первого канала», также канал «РЕН ТВ», также телеканалы «Discovery» и «Eurosport» в составе компании «Медиа Альянс» . Помимо всего прочего в холдинг входят газета «Известия», радиостанция «Русская Служба Новостей», газета «Metro-Петербург». Отдельно стоит упомянуть про ООО «Арт Пикчерс Вижн», которой НМГ владей наполовину. Эта компания занимается производством фильмов и сериалов, во главе стоит Федор Бондарчук. В начале марта НМГ приобрели 25% активов газеты «Спорт-Экспресс».
На данный момент совет директоров НМГ возглавляет Алина Кабаева. Некогда бывшей депутатом государственной думы V и VI созывов, олимпийской чемпионкой и членом Комиссии Общественной палаты РФ по вопросам развития благотворительности, милосердия и волонтерства.
Важную роль в совете директоров также играет президент холдинга - Кирилл Ковальчук. Его назначение можно рассматривать по-особому. Не последнюю роль сыграло родство К. Ковальчука с главным акционером НМГ - бизнесменом, председателем совета директоров банка «Россия» - Юрием Ковальчуком. Говоря о персоне Ю. Ковальчука, нельзя не упомянуть тот факт, что он являлся одним из пайщиков кооператива «Озеро», что говорит о его непосредственной близости с президентом.
Такую же связь имеет и бывший генеральный директор НМГ - Сергей Фурсенко. Он также входил в состав пайщиков кооператива «Озеро». Что также говорит о его близкой связи с президентом страны.
Также стоит упомянуть личность Александра Орджоникидзе, который долгое время являлся гендиректором НМГ. Он родился в семье известного политического деятеля Сергея Орджоникидзе, который служил Чрезвычайным и полномочным послом СССР и России. Он был связан с деятельностью «Газпрома». В 2003 году был главой «Норильсгазпром», а в 2003 году являлся генеральным директором «НТВ-плюс». На посту генерального директора А. Орджоникидзе пробыл порядка 7 лет. За это время ему удалось приобрести активы «Первого канала» и «СТС Media», «Русскую службу новостей», а также газету «Метро-Петербург».
На данный момент главой Национальной Медиа Группы является Ольга Паскина. Около 3 лет Паскина была вице-президентом компании «ПрофМедиа», где занималась правовыми вопросами и корпоративным развитием холдинга. Также в 2013 году была совершена сделка с «Газпром-Медиа», по условиям которой компания «ПрофМедиа» входила в состав своего крупного партнера.
Таким образом, ключевые фигуры НМГ находятся в весьма близком контакте с президентом, некоторые имеют непосредственное отношение к власти, к примеру, А. Кабаева покинула пост депутата государственной думы, чтобы стать председателем совета директоров. Также важно упомянуть, что большинство руководителей НМГ - представители бизнес-элиты, которые в силу специфики бизнеса одновременно стали являться и представителями медиа-элиты.
Третьей крупной компанией среди игроков на рынке медиа является ФГУП Всероссийская государственная телевизионная и радиовещательная компания - ВГТРК. Является одним из старейших медиа-холдингов, поскольку компания была образована Постановлением Президиума Верховного совета РСФСР в 1990 году. Таким образом, компания была образована ключевыми и ведущими политическими фигурами. Уже в 1993 компания получила общегосударственный статус. Одним из достижений можно назвать принятие телеканала «Россия» в состав Европейского вещательного союза - EBU, где имела право принимать ключевые решения в работе EBU, а также в работе Азиатско-Тихоокеанского Вещательного Союза.
К 1998 году по указу президента РФ был образован холдинг, где объединились все медийные активы компании. Этот год можно считать отправной точкой существования не просто телерадиовещательной компании, а крупнейшего государственного медиа холдинга.
Так ВГТРК имеет несколько федеральных каналов: «Россия1»и «Россия Культура». Также в ее состав входят более 80 телерадиокомпаний, которые вещают во всех субъектах РФ. Информационный круглосуточный канал «Россия24», который беспрерывно предоставляет последние новости. Помимо этого есть еще один информационный канал - русская версия телеканала Euronews. Также в структуру входит и международный канал «РТР-Планета», который с 2002 года вещает за пределами РФ. Также в ВГТРК входят 5 радиостанций и государственный Интернет-канал «Россия», в котором объединены различные Интернет-ресурсы.
ВГТРК помимо всего прочего имеет партнерство с компанией «Ростелеком», которая предоставляет телекоммуникационные услуги. Так компания представляет пакет неэфирных анналов под название «Цифровое телевидение», который содержит еще порядка 17 телеканалов.