Дипломная работа: Особенности управления персоналом в женском коллективе на примере ООО "Каршеринг Руссия"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
36
технологий;
71.12.1 Деятельность, связанная с инженерно-техническим
проектированием, управлением проектами строительства, выполнением
строительного контроля и авторского надзора;
62.01 Разработка компьютерного программного обеспечения.
82.99 – Деятельность по предоставлению прочих вспомогательных услуг
для бизнеса, не включенная в другие группировки;
45.1 – Торговля автотранспортными средствами;
45.20 – Техническое обслуживание и ремонт автотранспортных средств;
77.39.11 - Аренда и лизинг прочего автомобильного транспорта и
оборудования;
45.20.2 – Техническое обслуживание и ремонт прочих автотранспортных
средств;
64.91 – Деятельность по финансовой аренде (лизингу/сублизингу);
71.20.5 – Технический осмотр автотранспортных средств;
49.41.3 – Аренда грузового автомобильного транспорта с водителем;
61.10.9 – Деятельность в области связи на базе проводных технологий
прочая;
63.11.1 – Деятельность по созданию и использованию баз данных и
информационных ресурсов;
45.20.1 – Техническое обслуживание и ремонт легковых автомобилей и
легких грузовых автотранспортных средств;
77.39.1 – Аренда и лизинг прочих сухопутных транспортных средств и
оборудования;
71.20.8 – Сертификация продукции, услуг и организаций;
77.39.2 – Аренда и лизинг прочих машин и оборудования, не включенных
в другие группировки.
Основные показатели компании ООО “Каршеринг Руссия” представлены в
табл.1.
37
Таблица 1
Основные показатели деятельности ООО «Каршеринг Руссия»
Показатели
2018 г.
2019 г.
2020 г.
Выручка
(634 049)
(1 913 422)
(5 016 020)
Себестоимость продаж
8 731
(362 045)
(1 034 006)
Валовая прибыль (убыток)
(60 719)
(213 900)
(380 274)
Коммерческие расходы
(188 743)
(435 234)
(777 314)
Управленческие расходы
(240 731)
(1 011 179)
(2 191 594)
Прибыль (убыток) от продаж
23
238
0
Проценты к получению
(27 226)
(83 887)
(364 271)
Проценты к уплате
87 391
983 163
699 945
Прочие доходы
(66 229)
(181 772)
(560 581)
Прочие расходы
(246 772)
(293 437)
(2 416 501)
Чистая прибыль (убыток)
(203 836)
(258 703)
(2 137 554)
У компании ООО "КАРШЕРИНГ РУССИЯ" есть торговые марки, общее
количество – 3, среди них DELIMOBIL, ДЕЛИМОБИЛЬ. Первая торговая марка
зарегистрирована 27 декабря 2018 г. — действительна до 5 апреля 2028г.
Крайняя торговая марка зарегистрирована 2 июля 2020 г. и действительна до 26
ноября 2029 г.
Директор по персоналу ООО "КАРШЕРИНГ РУССИЯ" организует
проведение исследований, разработку и реализацию комплекса планов и
программ по работе с персоналом с целью привлечения и закрепления в
организации работников требуемых специальностей и квалификации на основе
применения научных методов прогнозирования и планирования потребности
кадрах, с учетом обеспечения сбалансированности развития производственной и
социальной сферы, рационального использования кадрового потенциала с
учетом перспектив его развития и расширения самостоятельности в новых;
экономических условиях.
Финансовые показатели, а также основные показатели рентабельности по
годам представлены на рис.1 и приведены в таблице 2.
38
Рисунок 1. Показатели выручки, чистой прибыли и валовой
прибыли ООО «Каршеринг Руссия»
Негативной тенденцией является отрицательные значения выручки,
чистой прибыли и валовой прибыли. Причем тенденция стремительно растет к
увеличению еще больших убытков.
Таблица 2
Основные показатели рентабельности ООО «Каршеринг Руссия»
Финансовый показатель
2020
2019
2018
2017
2016
EBIT
(2 052 230)
(209 550)
(219 546)
1 805
(26 748)
Рентабельность продаж
(прибыли от продаж в
каждом рубле выручки)
-55%
-65.2%
-37.5%
-8%
-333.4%
Рентабельность
собственного капитала
(ROE)
-907%
-
-
-
-
Рентабельность активов
(ROA)
-22.1%
-8.5%
-149.6%
1.8%
-240.7%
Положительной тенденцией деятельности ООО “КАРШЕРИНГ
РУССИЯ” является увеличение всех активов, включая внеоборотные активы.
Изменение оборотных и внеоборотных активов организации представлены
на рис.2.
-6000000
-5000000
-4000000
-3000000
-2000000
-1000000
0
2018г. 2019г. 2020г.
Выручка Валовая прибыль (убыток) Чистая прибыль (убыток)
39
Рисунок 2. Изменение оборотных и внеоборотных активов ООО
«Каршеринг Руссия»
На рисунке 3 представим организационную структуру ООО
“КАРШЕРИНГ РУССИЯ”.
Организационная структура является линейно-функциональной. В
составе линейно-функциональной организационной структуры предприятия:
– линейные подразделения (руководство ставит главные задачи, выбирает
исполнителей);
– функциональные подразделения (выполняют задачи в рамках своей
компетенции).
Базируется она на:
– линейных полномочиях (они передаются от руководства к
подчинённым согласно иерархии);
– департаментализации по функциональному признаку (это процесс
разделения организации на определённые компоненты, у каждого из которых
свои задачи и обязанности).
80 866
1901 224
1713 330
317 783
4056 005
11690 984
-
2000 000
4000 000
6000 000
8000 000
10000 000
12000 000
14000 000
2018 2019 2020
Оборотные активы Внеоборотные активы
40
Генеральный директор
Директор по персоналу Главный бухгалтер Финансовый директор Коммерческий директор
Зам.главного
бухгалтера
Финансовый контролер Коммерческий отдел
Руководитель отдела
документооборота
Бухгалтерия
Хозяйственный отдел
Руководитель отдела обучения Отдел документооборота
Руководитель клиентского
сервиса
Руководитель службы
поддержки
Служба поддержки
Рисунок 3. Организационная структура ООО “Каршеринг Руссия”
Такая структура лучше всего применима в организациях с численностью
от нескольких сотен до нескольких тысяч работников, особенно если эти
организации работают в стабильных условиях.
Плюсы линейно-функциональной структуры управления:
– компетентность функциональных руководителей, возможности для
карьерного роста;
– эффективное использование ресурсов;
– контроль деятельности как целых подразделений, так и отдельных
исполнителей;
– улучшение координации в функциональных подразделениях.
Минусы линейно-функциональной структуры управления:
– заинтересованность функциональных руководителей только в
собственных показателях (за общие результаты отвечает высшее руководство);
– сложности со взаимодействием между подразделениями;
– долгая процедура согласования важных решений, из-за чего
организация лишается гибкости и не сразу реагирует на рыночные изменения;
– сложности с поиском ответственных при возникновении проблем.
Генеральный директор – это главный управляющий орган организации,
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/139