Дипломная работа: Особенности управления персоналом в женском коллективе на примере ООО "Каршеринг Руссия"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
76
лишь те сотрудницы, которые по каким-либо причинам находятся в сложной
финансовой ситуации (высокие расходы одинокой женщины на содержание
детей, обременительные платежи по ипотеке и т. д.). Без крайней нужды
большинство женщин сверхинтенсивно работать не готовы. Для женщин-
матерей особенно важен гибкий график работы и продолжительный отпуск.
Что же касается перспектив карьерного роста, связанного с
возможностью проявления лидерства на работе, то для сотрудниц компании это
не главное. Это объясняется также и тем, что изначально на работу в ООО
“КАРШЕРИНГ РУССИЯ” трудоустраивались люди, не стремящиеся к
руководящим должностям. На эту работу соглашались преимущественно
женщины, ценящие стабильность и определенность в производственной
деятельности.
Не случайно также такие сотрудницы значительно выше ценят
максимально возможный оклад при минимальных премиальных, нежели
умеренный оклад с возможностью получения высоких премиальных. Отметим в
этой связи, что стабильная ежемесячная зарплата гораздо важнее высоких
денежных премий для сотрудниц данной компании.
Незамужние женщины, не имеющие детей, ценят более всего оплату
образования: дело в том, что значительное число молодых девушек, продолжают
учиться, нередко на контрактной основе. Для женщин же, имеющих детей, на
первом плане - гарантированное место для ребенка в детском саду.
С учетом выявленных недостатков и существующих потребностей в
коллективе, автором предложен комплекс мероприятий, направленный на
совершенствование управления персоналом в ООО “КАРШЕРИНГ РУССИЯ”,
который включает:
1. Изменение стиля и методов руководства руководителя с целью
повышения лояльности персонала
2. Совершенствование системы материального стимулирования труда
(заработную плату, доплату и премии);
77
3. Внедрение системы обучения по различным программам и т.д. и
повышение квалификации (семинары);
4. Разработку мероприятий с акцентом на усиление мотивационных
факторов в области: развитие соц. сферы и предоставление льгот
5. Комплекс практических рекомендаций направленный на устранение
выявленных проблем женского коллектива, выстроенный с учетом ослабления
женского фактора;
6. Организация корпоративных мероприятий.
Внедрение всего комплекса мероприятий будет способствовать развитию
организации управления персоналом ООО “КАРШЕРИНГ РУССИ”, что
послужит мотивом повышению качества трудовой жизни работников и
усилению трудовой мотивации.
78
Список использованной литературы
Законы и нормативно-правовые акты
1. О национальной стратегии Российской Федерации в интересах женщин:
проект Распоряжения Правительства Российской Федерации. – Доступ из
справо-правовой системы «КонсультантПлюс».
2. О применении законодательства, регулирующего труд женщин, лиц с
семейными обязанностями и несовершеннолетних: Постановление Пленума
Верховного Суда РФ от 28.01.2014 № 1 // Бюллетень Верховного Суда РФ. 2014.
№ 4.
Научная литература
1. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации.
2017г. Университет «Синергия», 2017
2. Александрова Т. Г. Управление персоналом: методические указания к
практическим занятиям / Т. Г. Александрова. Оренбург: ГОУ ОГУ, 2013. – С.55
3. Асалиев А.М., Г.Г. Вукович, О.Г. Кириллова, Е.А. Косарева. Оценка
персонала в организации: учеб. пособие /. – 2-е изд., испр. и доп. – М. :
ИНФРА-М, 2019. - 171 с.
4. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом: учебник и
практикум для академического бакалавриата / Т. Ю. Базаров. - Москва :
Издательство Юрайт, 2019. - (Бакалавр. Академический курс).
5. Балабанова Л. В. Управление персоналом: учеб. / Л. В. Балабанова, А. В.
Сардак. К.: Профессионал, 2015. – С.99.
6. Боковня А.Е. Мотивация – основа управления человеческими ресурсами
(теория и практика формирования мотивирующей организационной среды и
создания единой системы мотивации компании): монография / М.: ИНФРА-М,
2019. – 144 с.
79
7. Будякова А. С. Женщина на рынке труда. – Молодой ученый. – 2015.– с.
363–367.
8. Генкин Б. М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и
практика): Монография / - 2-е изд., испр. - М.: Юр.Норма, НИЦ ИНФРА-М, 2020.
- 352 с.
9. Уитмор Д. Внутренняя сила лидера: Коучинг как метод управления
персоналом / - 3-е изд. - М.:Альпина Пабл., 2016. - 309 с.
10. Дресвянников В.А. - Центр оценки и развития персонала (Assessment and
Development Center): создание и технология работы - Русайнс - 2017 - 221с.
11. Исаева, О. М. Управление персоналом: учебник и практикум для СПО /
О. М. Исаева, Е. А.Припорова. – 2-е изд. – М. : Издательство Юрайт, 2018. – 244
с.
12. Кибанов А.Я. - Управление персоналом. (СПО). Учебное пособие. -
КноРус - 2020 – 201 с.
13. Книга работника кадровой службы: учебн.-справ. пособие / под общ. ред.
Е. В. Охотского, В. М. Анисимова. – М.: Экономика, 2012. – С.185
14. Кларин М. В. – КОРПОРАТИВНЫЙ ТРЕНИНГ, НАСТАВНИЧЕСТВО,
КОУЧИНГ. Учебное пособие для бакалавриата и магистратуры -
М.:Издательство Юрайт - 2019 - 288с.
15. Корягина А.С. Особенности женского трудового коллектива / А.С.
Корягина // Символ науки. 2017. №12-3.
16. Крылов Б. С. Проблемы равноправия и равенства в российском
конституционном праве / Б. С. Крылов // Журнал российского права. – 2012. – №
11. – С. 13–24.
17. Лушникова А. М. Отрицательная дифференциация и положительная
дискриминация в трудовых отношениях: соотношение понятий / А. М.
Лушникова, Е. А. Исаева // Вестник Ярославского государственного
университета им. П. Г. Демидова. Сер. Гуманитарные науки. – 2010. – № 2. – С.
18–23.
80
18. Мехтиханова Н. Н. - ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА 2-
е изд., испр. и доп. Учебное пособие для вузов - М.:Издательство Юрайт - 2019 -
195с.
19. Уитмор Д. Внутренняя сила лидера: Коучинг как метод управления
персоналом / - 3-е изд. - М.:Альпина Пабл., 2016. - 309 с.
20. Чуланова О.Л. Компетентностный подход в работе с персоналом: теория,
методология, практика: монография / – М.: ИНФРА-М, 2016. – 292 с.
21. Чуланова О.Л. Компетентностный подход в управлении персоналом:
схемы, таблицы, практика применения: учеб. Пособие/ - 2-е изд., испр. и доп. –
М. : ИНФРА-М, 2019. –116 с.
22. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник / А.Я.
Кибанов, И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова, М.В. Ловчева; под ред. А.Я.
Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 524 с.
Электронные источники
1. Женщины и бизнесе в России. Дискриминация. Электронный ресурс,
режим доступа: http://russianinterest.ru/content/zhenshchiny-i-bizne..
2. Корягина А.С. Особенности женского трудового коллектива / А.С.
Корягина // Символ науки. 2017. №12-3. https://cyberleninka.ru/.
3. https://novochadov.ru/gendernye-aspekty-rukovodstva-kollektivom/
4. https://elibrary.ru/item.asp?id=21482979
5. https://studfile.net/preview/6810674/page:3/
6. http://leftinmsu.narod.ru/polit_files/books/bebel_woman.html
7. http://referatss.com.ua/work/osobennosti-muzhskogo-i-zhenskogo-kollektiva-
specifika-upravlenija/
8. https://kartocid.ru/questions-and-answers/kak-upravlyat-muzhskim-
kollektivom-vosem-principov/
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/139