Дипломная работа: Особенности управления персоналом в женском коллективе на примере ООО "Каршеринг Руссия"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
66
1. Сотрудницы начнут проявлять инициативу и сами будут предлагать
решение проблемы.
2. Внедрение нововведений будет доходить до логического завершения.
3. Никто не будет плакать и рыдать.
Далее в таблице 10 приведен ряд мероприятий по рекомендации
относительно коррекции поведения персонала в ООО “КАРШЕРИНГ РУССИЯ”
Таблица 10.
Рекомендации относительно коррекции поведения персонала в
ООО “КАРШЕРИНГ РУССИЯ”
Проблемы, создающие
нежелательное поведение
Рекомендации по их преодолению
Содержание работы
Изменение производственных условий труда
(современное оборудование, санитарно-
гигиенические условия, разнообразная
работа), изменения в организации и оплате
труда
Отношение в коллективе
Проведение тренингов, тимбилдингов,
гейфикаций, деловых игр, вечеринок
(корпоративов), совместных поездок на
природу или в какие-то интересные места
(музеи парки, лагеря с приключениями и
т.д.), занятия спортом.
Существующие правила
поведения на предприятии
Права: иметь безопасные и гигиенические
условия труда; иметь возможность
профессионального роста и карьеры;
чувствовать справедливое и уважительное
отношение руководства (через
согласованность желаний и интересов
персонала и интересов организации).
Обязанности: принимать культуру
организации, придерживаться ее правил и
процедур; поддерживать имидж организации;
соблюдать разумные и приемлемые
стандарты в одежде и внешности;
участвовать в обсуждении проблем
организации; брать на себя необходимые
функции и ответственность в организации.
Привилегии: предоставление финансовой
помощи в решении определенных жизненных
проблем; получение определенных льгот от
предприятия.
67
Распишем более детально предложенные направления по совершенствованию
процесса управления женским коллективом в ООО “КАРШЕРИНГ РУССИЯ”.
3.2. Рекомендации по оптимизации управления женским коллективом
организации “КАРШЕРИНГ РУССИЯ”
Для улучшения эффективности управления предусматриваются
различные меры. Они будут подразделяться в соответствии с тремя основными
направлениями: - удовлетворение материальных и социальных потребностей, а
также их стремление к личностному росту и само актуализации.
Мы указываем на самые важные направления управления
профессиональной деятельности женского коллектива.
Направления профессиональной деятельности в ООО “КАРШЕРИНГ
РУССИЯ”:
1. Удовлетворение материальных потребностей.
2. Удовлетворение социальных потребностей.
3. Удовлетворение потребностей в личностном росте и само актуализации.
Для того чтобы создать систему стимулирования в ООО “КАРШЕРИНГ
РУССИЯ” ниже будет предложен следующий алгоритм:
1. На 2021 год в организации будет разрабатываться Положение о
премировании совместно с органами управления и утверждается.
2. Положение о комиссии по рассмотрению доплат, материальном
поощрении в процессе рассматривания и утверждается.
3. Отбирается комиссия по рассмотрению доплат, премирования на уровне
генерального директора.
4. Будет вводится карта самооценки деятельности сотрудников в организации.
5. Идет процесс решения о премировании работников на заседаниях комиссии.
6. Издается приказ об утверждении доплат работников.
Качество и результативность труда будем оценивать по следующим критериям:
производительность деятельности;
68
условия для трудового процесса;
передовая, экспериментальная деятельность;
Планируемый результат:
прирост производительности деятельности
высокоэффективная система стимулирования
рост уровня профессионального мастерства
притягивание молодых специалистов
улучшение системы управления
По мимо этого, в кризисных и трудных условиях для организации в
основу проекта мотивации для кадровой службы организации были вложены 2
основные цели: работникам необходимо приобрести знания, нужные им для
выполнения новых антикризисных задач, стоящих перед организацией,
улучшить навыки. Предложенные мероприятия по совершенствованию системы
мотивации труда сведем в таблице 11.
Мероприятие
Объекты, на которых
направлено мероприятие
Ответственный за
проведение
1
2
3
1 этап:
Совершенствование
системы
материального
стимулирования труда
(заработную плату,
доплату и премии).
Работники основного
производства
Зам. ген. директора
2 этап:
Разработка
мероприятий с
акцентом на усиление
мотивационных
факторов в области:
- развитие социальной
сферы и
предоставление льгот.
Работники основного
производства
Зам. ген. директора
3 этап:
Обучение сотрудников
предприятия по
различным
программам
(тренинги), и
повышение
Работники управленческого
персонала
Зам. ген. директора
69
квалификации
(семинары).
4 этап:
Изменение стиля и
методов руководства
руководителя с целью
повышения лояльности
персонала.
Руководители высших
звеньев
Зам. ген. директора
Как мы видим из таблицы, мероприятия по улучшению системы
мотивации труда работников и карьеры персонала исследуемой организации
будут реализованы.
В данный момент времени появилась необходимость реализации
“системы поощрения сотрудников за хорошую работу”. Для этого от
руководства потребуются перемены взгляда на выполнение работы. Также,
нужно увеличить уровень оплаты труда сотрудников и тем самым
удовлетворить, хотя бы частично, доминирующую потребность персонала,
мотивирующую его к труду.
Установить рабочим, специалистам и служащим доплаты за выполнение
наряду со своей основной работой обязанностей временно отсутствующего
работника, за счет и в пределах экономии фонда, образуемого по тарифным
ставкам, должностным окладам отсутствующего работника, исходя из
фактически выполняемого за него объема работ.
До каждого сотрудника требуется донести информацию о разработанной
системе материального премирования и доплат. И так, повысится общая
мотивация работников организации: пропадет недовольство по поводу работы в
вечернее время, увеличится уровень приверженности сотрудников к
организации, снизится вероятность увольнения персонала.
Далее, рассмотрим усиление мотивационных факторов в области режима
труда и отдыха, а также продолжительности рабочего времени.
В случае вызова работников из отгулов по производственной
необходимости, предоставлять недоиспользованные дни путем переноса на
более поздние сроки в течение года, с указанием даты продолжения
70
недоиспользованных дней отгула. Предоставлять краткосрочные оплачиваемые
отпуска продолжительностью в три рабочих дня в связи с бракосочетанием,
рождением ребенка, похоронами близкого родственника (муж, жена, дети, мать,
отец, брат, сестра).
Разрешить предоставлять работникам до двух недель отпуска без
сохранения заработной платы. Отпуск предоставлять только при отсутствии
отгульных дней.
Принимать долевое участие в содержании детей в детских дошкольных
учреждениях (не менее 30% расходов).
С целью материальной поддержки пенсионеров, заканчивающих
трудовую деятельность на данном предприятии, выдавать материальное пособие
в размере трех месячных должностных окладов на день выхода на заслуженный
отдых.
Одаривать работников ценными подарками ко Дню 8 марта и 23 февраля.
Следующим шагом является улучшение методов обучения и повышения
квалификации работников ООО “КАРШЕРИНГ РУССИЯ”.
Цели и задачи обучения (соответствие стратегическим целям компании,
задачам отдельных подразделений, планы индивидуального развития
сотрудников);
ответственных за обучения лиц (HR-менеджер, руководители
подразделений - некоторые из них могли выступать в роли внутренних
тренеров);
направления и методы обучения (согласно потребностям и возможностям
компании);
расчет бюджета на обучение;
составление плана и графика обучения на год;
разработку документации, регламентирующей процесс обучения,
должностные инструкции, необходимые внутренние приказы и распоряжения,
оценочные формы). В целом система обучения была создана с учетом
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/139