35. Оценка инвестиционных строительных проектов.

Рыночная экономика требует учета влияния на эффективность инвестиционной деятельности факторов внешней среды и фактора времени, которые не находят полной оценки в расчете указанных показателей.

Показатели эффективности инвестиционных делятся на следующие виды:

- показатели коммерческой эффективности, учитывающие финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников;

- показатели бюджетной эффективности, отражающие финансовые последствия осуществления проекта для федерального, регионального или местного бюджетов;

- показатели экономической эффективности, учитывающие результаты и затраты, связанные с реализацией инвестиционного проекта.

Показатели эффективности инвестиций классифицируется:

1) по виду обобщающего показателя:

- абсолютные, в которых обобщающие показатели определяются как разность между стоимостными оценками результатов и затрат, связанных с реализацией проекта;

- относительные, в которых обобщающие показатели определяются как отношение стоимостных оценок результатов проекта к совокупным затратам на их получение;

- временные, которыми оценивается период окупаемости инвестиционных затрат;

2) по методу сопоставления разновременных денежных затрат и результатов:

- статические, в которых денежные потоки, возникающие в разные моменты времени, оцениваются как равноценные;

- динамические, в которых денежные потоки, вызванные реализацией проекта, приводятся к эквивалентной основе посредством их дисконтирования, обеспечивая сопоставимость разновременных денежных потоков.

Статические методы называют еще методами, основанными на учетных оценках, а динамические методы — методами, основанными на дисконтированных оценках.

К группе статических относятся методы: срока окупаемости инвестиций T(PaybackPeriod, PP); 

К динамическим методам относятся: чистый дисконтированный доход; индекс рентабельности инвестиции (ProfitabilityIndex,PI); дисконтированный срок окупаемости инвестиции (DiscountedPaybackPeriod, DPP).

36. Проект организации строительства. Его назначение и состав.

Назначение: Определение целесообразной последовательности выполнения работ; установление оптимальной продолжительности строительства как в целом, так и по всем видам работ основного и подготовительного периода.; сроков поставок строительных материалов, конструкций, технологического оборудования; порядка развертывания строительства; назначение мест размещения материальных и звеносборочных баз; определение последовательности сдачи участка, очередей и пусковых комплексов железной дороги в постоянную эксплуатацию. ПОС служит основанием для планирования капитальных вложений, финансирования строительства, обеспечения его кадрами, материально-техническими ресурсами, а также для организации долговременных потоков. Принятые решения составляют основу для разработки генеральным подрядчиком проектов организации работ (ПОР), проектов производства работ по отдельным сооружения и видам основных работ. Данные ПОС используют для определения строительной стоимости и составления смет. В соответствии с графиком организации строительства устанавливают схему административного деления, определяют сроки передислокации подразделений по трассе по мере завершения работ. Принятые организационные решения существенным образом влияют на выбор направления железной дороги, назначения конструкций, зданий и сооружений, земляного полотна, использования тех или иных материалов.

Состав ПОС:

- календарный план строительства, в котором определяются сроки и очередность возведения основных и вспомогательных зданий с распределением капитальных вложений по периодам строительства; - строительные генеральные планы для подготовительного и основного периодов строительства;

- организационно-технологические схемы, определяющие последовательность возведения объектов и выполнения работ; - ведомости объемов основных строительных, монтажных и специальных строительных работ с выделением работ по основным зданиям и сооружениям и периодам строительства;

- ведомости потребности в строительных материалах и оборудовании с распределением по календарным периодам строительства; - график потребности в основных строительных машинах; график потребности в кадрах строителей по основным категориям; - пояснительная записка, содержащая основные данные для разработки организационно-технологических решений проекта, обоснование методов организации и технологии строительного производства, потребности в кадрах и материально-технических ресурсах, методов производства строительных работ, перечень условий сохранения окружающей среды, технико-экономические показатели (ТЭП).

37. Порядок разработки пос.

Работы начинаются с составления и сравнения вариантов организационно-технологических схем развертывания строительства; выбранная на основе технико-экономической оценки схема служит основой для дальнейшей разработки проекта организации строительства. К этому моменту в значительной степени возрастет объем исходной информации из других, уже разработанных, разделов проекта, из полученных от генподрядной организации справок о мощности участвующих в работе подразделений. В результате уточняется объем отдельных видов работ, детализируются трудоемкость и продолжительность выполнения отдельных видов работ, количество подразделений и их расстановка по трассе.

Состав и содержание ПОС могут изменяться в зависимости от сложности и специфики проектируемых объектов, необходимости применения специальных вспомогательных сооружений, приспособлений и установок, особенностей отдельных видов работ, а также от условий поставки на строительную площадку материалов, конструкций и оборудования.  ПОС для несложных объектов можно разрабатывать в сокращенном объеме. Он состоит из календарного плана строительства; строительного генерального плана (стройгенплана); данных об объемах СМР и потребности в основных материалах, конструкциях изделий и оборудовании; графика потребности в строительных машинах и транспортных средствах; краткой пояснительной записи, включающей мероприятия по охране труда; технико-экономических показателей.

38. Экспертиза проектно-сметной документации.

В соответствии с правительственным постановлением, регулирующим отношения в сфере экспертизы проектной документации, полномочиями на производство этих работ обладают: Учреждения, аккредитованные Министерством регионального развития; Эксперты, аккредитованные по специальности "Исследование строительных объектов и территории, функциональной связанной с ними, в том числе с целью их оценки". Предметом экспертизы проектно-сметной документации является соответствия проекта действующим градостроительным и техническим нормативам (пожарным, экологическим, санитарным и т.д.), результатам инженерных изысканий, существующему национальному стандарту и стандартам учреждения, а так же обоснованность представленной сметы. Целью экспертизы проектно-сметной документации является:

• проверка проекта на соответствие требованиям строительным нормам и правилам,

• проверка правильности и полноты составления инженерных расчетов,

• анализ грамотного и качественного применения материалов по проекту

• проверка сметы на предмет соответствия работ проекту по количеству и составу

• проверка соответствия заявленных материалов проекту

• проверка стоимости работ и материалов, предъявляемых подрядчиком

Последние изменения, внесенные в Градостроительный кодекс, предусматривают равные права результатов государственной и негосударственной экспертизы проектной документации в отношении строительных объектов, требующих проведения государственной экспертизы.

Положительное заключение негосударственного экспертного учреждения может послужить основанием для выдачи разрешения на строительство, а также быть представлено в судебный орган в качестве полноценного аргумента в отстаивании своей позиции. При необходимости с помощью такого исследования вы можете обосновать свои претензии подрядчику по завышенной смете.

39. Ппр. Его назначение и состав.

ПОС является основой для определения сметной стоимости строительства, распределения инвестиций, капитальных вложений и объемов работ по периодам строительства.

ППР разрабатываются для определения наиболее эффективных методов выполнения СМР, применение которых способствует снижению себестоимости и трудоемкости этих работ, улучшению их качества, сокращению продолжительности строительства, повышению степени использования строительных машин и оборудования.

Состав ППР:

-календарные планы-графики производства по каждому виду работ и сооружению (откорректированные при составлении ПОР)

-графики движения рабочих по профессиям

- графики работы машин и механизмов

-строительный план станции с размещением мест складирования материалов, путей движения машин, мест подъезда с поля, а также с уточненным размещением сетей и коммуникаций

-планы по подготовке к работе «в окно»

-заявки на расстановку рабочих поездов до начала «окна».

40. Перспективное и оперативное планирование. Классификация. Решаемые задачи.

Перспективное (стратегическое) планирование осуществляется на несколько лет, на основании прогнозов развития отраслей народного хозяйства в виде разработки целевых программ с определением конкретных исполнителей, сроков строительства и источников финансирования.

Оперативное (тактическое) планирование (сроком до 1 года) производится на основе перспективных планов, которые уточняются до наступления планируемого года с учетом фактического состояния дел, а также прогноза финансового и ресурсного обеспечения.

Классификация планирования

Решаемые задачи:

-определение потребных ресурсов

-опр-е времени для решения поставленных задач

-опр-е необходимости проведения подготовительных мероприятий и т.д.

41. Текущее производственное планирование.

Текущее планирование ведется территориальным строительно-монтажным трестом, выполняющим функции ген подрядчика, и строительным управлением.

Осн. Целью ТП является своевременное и качественное выполнение работ по контрактам строительным управлением при эффективном использовании трудовых, материально-технических и финансовых ресурсов. Это достигается как разработкой заданий (планов) по строительному управлению в целом, так и по отдельным контрактам с распределением по месяцам с доведением их до участков производителей работ и мастеров; организацией текущего учета и контроля за выполнением планов.

Осн. Принципами ТП являются:

-интенсификация производственных процессов внедрением передовых методов организации и технологии строительного производства

- максимальное использование мощностей строительно-монтажных организаций и подразделений

-выявление и реализация производственных резервов

- сосредоточение трудовых, материально-технических и финансовых ресурсов на пусковых объектах

-создание необходимых заделов по объектам, вводимым в действие в последующие годы

-своевременное и комплектное обеспечение строительства материалами, конструкциями и оборудованием

-координация работы общестроительных, специализированных и монтажных организаций, а также подсобных производств и других хозяйств

- четкая направленность на выполнение основной цели работы строительной организации – своевременный ввод в действие объектов и производственных мощностей (в соответствии с контрактами)

- неразрывная связь плановых показателей работы участков с технологической последовательностью производства работ на объектах. Это достигается разработкой графиков производства работ.

Порядок разработки:

Генеральным подрядчиком годовой объем строительно-монтажных работ распределяется по кварталам. Территориальное объединение разрабатывает сводный текущий план на квартал с распределением по месяцам. Строительное управление разрабатывает квартальный план и уточняет его.

42. Бизнес-план. Определение, цели. Структура бизнес-плана.

Бизнес-план — план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

Понятие бизнес плана

Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. 

Цели бизнес плана

Бизнес-план служит трем основным целям:

• Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект.

• Служит источником информации для лиц непосредственно реализующих проект.

• Банк при принятии решения о выдаче кредита получает исчерпывающую информацию о существующем бизнесе заемщика и его развитии после получения кредита.

Структура бизнес плана

Общая структура бизнес-плана, в соответствии со стандартами UNIDO, должна придерживаться следующих параметров:

1. Резюме

2. Идея (сущность) предлагаемого проекта

• Общие исходные данные и условия.

• Описание образца нового товара.

• Оценка опыта предпринимательской деятельности.