21
имеющие большее значение для отдельных менеджеров и организации в целом. В
этом же направлении работает система статусных позиций в организации. Так,
распределение привилегий (хороший кабинет, секретарь, автомобиль и т. п.)
указывает на роли и поведение, более ценимые организацией.
2. Структурно-нормативные.
Данные факторы формируются в соответствии со структурой фирмы,
целями, которые она преследует и сложившимся порядком работы и организации.
Миссия и цели организации, ее стратегия – стратегия организации и
корпоративная культура должны находиться в гармонии между собой для
продолжения эффективной работы. Недостаточно просто единожды донести до
сотрудников ценности, нормы и принципы организации. Необходимо постоянно
напоминать о них, укреплять, поддерживать, демонстрируя на личном примере,
показывая таким образом их важность.
Структура организации – здесь стоит отметить, что имеется в виду не
конкретно бюрократическая или неформально-демократичная культура работы, а
собирательное понятие, включающее в себя как
организационную(управленческую) структуру, так и физическую (расположение
офисных помещений, их внутреннее убранство). Важность данного фактора
заключается в том, что он задает стиль общения сотрудников и процесс их
взаимодействия друг с другом во время работы, что оказывает влияние на их
представление о ценностях и целях компании.
История фирмы – в той же мере, как знание истории человечества помогает
людям гордиться тем, что мы являемся представителями своими расами,
чувствовать себя частью чего-то единого и большого, так и богатая история
компании и ее достижений помогает сотрудникам повысить свою лояльность к
фирме, укрепить веру в свои амбиции в карьере.
Способы мотивации – сюда можно отнести методы стимулирования,
используемые компанией(систему поощрений и наказаний). Они напрямую
влияют на вовлеченность сотрудников в работу, а как следствие – на их близость
к корпоративной культуре.