Материал: Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего

3,90

3,80

3,70

3,60

3,50


2015 г. 2016 г. 2017 г.

Так как фондоотдача за анализируемый период устойчиво растѐт, то можно сделать вывод о том, что эффективность использования основных фондов возрастает.

Вместе с тем, показатели фондовооружѐнности и фондооснащѐнности сокращаются (рисунок 2.4).

Показатели	2015 г.		2016 г.		2017 г.		Отклонения (+;-)			Темп измене ния, %
	тыс. руб.	уд. вес, %	тыс. руб.	уд. вес, %	тыс. руб.	уд. вес, %	тыс. руб.	уд. весу, %
Запасы	57 887	53,3	73 801	56,7	99 300	62,3	41 413	9,1	171,5
Дебиторская задолженность	38 116	35,1	34 947	26,9	32 262	20,3	-5 854	-14,8	84,6
Краткосрочные финансовые вложения	738	0,7	681	0,5	0	0,0	-738	-0,7	0,0
Денежные средства	8 220	7,6	17 509	13,5	27 605	17,3	19 385	9,8	335,8

Окончание таблицы 2.8

Показатели	2015 г.		2016 г.		2017 г.		Отклонения (+;-)			Темп измене ния, %
	тыс. руб.	уд. вес, %	тыс. руб.	уд. вес, %	тыс. руб.	уд. вес, %	тыс. руб.	уд. весу, %
Прочие оборотные активы	3 744	3,4	3 138	2,4	106	0,1	-3 638	-3,4	2,8
Итого оборотных активов	108 705	100,0	130 076	100,0	159 273	100,0	50 568	0,0	146,5

Запасами в ООО Агроторг торговой сети «Пятѐрочка» являются товары для перепродажи, находящиеся или на складах в магазинах, или в торговом зале. Величина запасов за анализируемый период выросла на 71,5 %.

Дебиторская задолженность в ООО Агроторг торговой сети «Пятѐрочка» связана с осуществлением авансовых платежей поставщикам. Еѐ величина с 35,1

% в 2015 году сократилась до 20,3 % в 2017 году.

Таблица 2.9 – Анализ эффективности использования оборотных средств ООО Агроторг торговой сети «Пятѐрочка»

Показатели	2015 г.	2016 г.	2017 г.	Отклонение (+/–)		Темп изменения, %
				2016 г. от 2015 г.	2017 г. от 2016 г.
Средняя стоимость оборотных средств, всего, тыс. руб.	109 607	119 391	144 675	9 784	25 284		132,0
Время обращения оборотных средств, дни	63	55	52	-7	-3		82,9
Скорость обращения оборотных средств, обороты	5,734	6,496	6,919	0,762	0,422		120,7
Коэффициент участия оборотных средств в обороте	0,174	0,154	0,145	-0,020	-0,009		82,9
Коэффициент рентабельности оборотных средств	22,5	29,5	33,4	7,0	3,9		148,3
Сумма относительно высвобожденных (вовлеченных) средств в обороте, тыс. руб.	-	2 442	1 360	-	-1 082		55,7

Динамика коэффициента рентабельности оборотных средств представлена на рисунке 2.5.
40,0

30,0

20,0

10,0

0,0

2015 г. 2016 г. 2017 г.
Рисунок 2.5 – Динамика коэффициента рентабельности оборотных средств ООО Агроторг торговой сети «Пятѐрочка»
Скорость обращения оборотных активов за анализируемый период выросла на 20,7 %, коэффициент рентабельности оборотных средств вырос на 48,3 %, что говорит о повышении эффективности использования оборотных средств торговой сети «Пятѐрочка».

Таблица 2.10 – Затраты на продажу в ООО Агроторг торговой сети «Пятѐрочка»

Элементы затрат	Сумма, тыс. руб.			Структура затрат, %
	2016 г.	2017 г.	+, –		2016 г.	2017 г.	+, –
Оплата труда	46 535	59 287	12 752		7,91	7,78	-0,14
Отчисления на социальные нужды	13 960	17 786	3 826		2,37	2,33	-0,04
Материальные затраты, в т.ч.:	424 540	562 059	137 519		72,20	73,75	1,55
сырье и материалы	374 903	497 999	113 787		63,76	65,34	1,58
аренда	34 901	46 043	11 142		5,94	6,04	0,11
коммунальные расходы	14 736	18 017	3 281		2,51	2,36	-0,14
Амортизация	77 382	93 998	16 616		13,16	12,33	-0,83
Прочие затраты на магазины	10 858	12 011	1 153		1,85	1,58	-0,27
Расходы на услуги третьих сторон	6 205	8 008	1 803		1,06	1,05	0,00
Прочие расходы	8 531	9 008	477		1,45	1,18	-0,27
Полная себестоимость, в т.ч.:	588 012	762 157	174 145		100,00	100,00	0,00
переменные расходы	460 992	604 098	143 107		0,784	79,3	78,5
постоянные расходы	127 020	158 058	31 038		0,216	20,7	20,5

В структуре себестоимости наибольшую долю занимает сырье (в данном случае, товары для перепродажи), их величина на конец анализируемого периода снизилась почти в 3 раза.

Таблица 2.11 – Товарооборот ООО Агроторг торговой сети «Пятѐрочка» по товарным группам

Товарные группы	2015 г.		2016 г.		2017 г.		2017 г. в % к 2015 г.
	сумма тыс. руб.	уд. вес, %	сумма тыс. руб.	уд. вес, %	сумма тыс. руб.	уд. вес, %
Продовольственные товары	422358	67,2	531272	68,5	711670	71,1	168
Непродовольственные товары	206151	32,8	244308	31,5	289272	28,9	140
Всего товаров	628 509	100	775 580	100	1 000 942	100	159

В ассортименте ООО Агроторг торговой сети «Пятѐрочка» преобладают продовольственные товары, их удельный вес с 67,2 % в 2015 году растет до 71,1% в 2017 году, а в целом на 68 % за анализируемый период.

Таким образом, проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности торговой сети «Пятѐрочка», позволяет сделать вывод о том, что эффективность использования торговых площадей и трудовых ресурсов в компании снижается. Для исправления сложившейся ситуации необходимо совершенствовать торгово- технологический процесс

в магазинах ООО Агроторг торговой сети «Пятѐрочка».

3. 
   Анализ результативности планирования и организации торгово- технологического процесса в магазине «Пятерочка»
   

Рассмотрим торгово-технологический процесс на примере магазина

«Пятѐрочка», расположенного по адресу: Челябинская область, г. Троицк, ул. Им. Ю.А. Гагарина, д.22А.

Планирование товарооборота в магазине «Пятѐрочка» осуществляется централизованно, в рамках торговой сети. При планировании продаж используются следующие показатели:

• 
  товарооборот каждой торговой точки;
  
• 
  средняя наценка по каждой торговой точке;
  
• 
  постоянные расходы по каждой торговой точке;
  
• 
  переменные расходы по каждой торговой точке;
  
• 
  расходы на управление (центральный офис).
  

Затем каждому магазину выдается план товарооборота, план расходов и план снижения потерь на год на основе фактических результатов работы магазина за предыдущий год.

При распределении товарооборота по кварталам учитывается сезонность, так удельный вес товарооборота 1 квартала уменьшается на 0,4 %, 2 квартала на 0,8

%, удельный вес 3 квартала увеличивается на 1,7 %,удельный вес 4 квартала определяется расчетным путем.

К числу основных принципов организации торгового процесса магазина

«Пятѐрочка» можно отнести следующие:

1. 
   обеспечение комплексного подхода к выработке оптимальных вариантов продажи товаров;
   
2. 
   обеспечение наилучших условий выбора товаров, экономия времени покупателей, высокий уровень торгового обслуживания;
   
3. 
   соответствие технологии современному научно-техническому уровню, использование передовой техники, прогрессивных трудовых процессов;
   
4. 
   достижение оптимальной экономической эффективности технологического процесса путем ускорения оборачиваемости товаров, экономии труда, снижения издержек обращения;
   
5. 
   сохранение физико-химических свойств товаров.