Материал: Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего

позволяющий покупателю выбрать и приобрести товар. В процессе выбора клиент перебирает множество вариантов интересующей его продукции, но главным и решающим параметром всегда остается цена.

Так как «Пятерочка» является магазином самообслуживания, в нем имеется огромное количество товаров, которые уже выставлены на продажу, но еще не имеют ценника. Устройство для контроля цен позволяет навсегда решить вопрос с

«бесценным» товаром, зарегистрированным в базе – покупателю не придется идти на кассу простаивать в очередях или искать по всему магазину продавца- консультанта, чтобы выяснить стоимость будущей покупки. Как правило большинству клиентов магазина проще отказаться от приобретения товара без ценника, чем потратить время в поисках обслуживающего персонала или в напряженной и нервной обстановке на кассе.

Установив устройство для контроля цен, магазин дает возможность клиентам самостоятельно ориентироваться в ассортименте товаров и находить нужную для себя информацию. Тем временем, пока клиент изучает спецификацию товара, можно продемонстрировать ему акционные продукты, которые вполне могут заинтересовать потребителя. Так же очень эффективно подключение предложений сопутствующих и аналогичных товаров, благодаря которым можно пополнить основную корзину клиента дополнительным перечнем продукции из ассортимента магазина.

2. 
   Оценка результативности предложенных мероприятий
   

Рассчитаем окупаемость проекта: начальные денежные вложения, доходность и издержки по предложенным мероприятиям:

приобретение и использование тары-оборудования и установку в торговом зале прайс-чекеров.

1. Приобретение тары-оборудования.

На погрузочно-разгрузочные работы при комплектовании и отгрузке товаров вручную затрачивается 30—50 % общего рабочего времени. Использование одного ящичного поддона позволяет сэкономить 52 мин рабочего времени персонала, обеспечивающего процесс товародвижения, снизить товарные потери на 0,2 %.

Практика показала, что транспортировка товаров (хлеба, картофеля, плодов, овощей) в контейнерах от поставщиков до торгового зала дает значительный экономический эффект за счет устранения излишних звеньев на пути товародвижения, сокращения товарных потерь, уменьшения расходов на тару, упаковку и погрузочно-разгрузочные работы, доля которых, особенно в магазинах, еще велика.

В магазине торговой площадью 450 м² ежедневно поступает в среднем около

12 т груза, который, прежде чем попасть к потребителю, перекладывается вручную 3–4 раза. Каждый подсобный рабочий перегружает в день от 3 до 7 т груза.

Тару-оборудование магазину «Пятерочка» нет смысла приобретать в большом количестве, так как она сменная. Проще договориться с основными поставщиками, что они будут поставлять свою продукцию именно в такой таре, а свой комплект магазин будет сдавать на обмен. Стоимость приобретенного оборудования отражена в таблице 3.1.

Таблица 3.1 – Единовременные затраты на мероприятия, тыс.руб.

Наименование	Цена	Количество	Сумма
1. Приобретение комплекта сменной тары- оборудования	908,8	1	908,8
2. Приобретение Прайс-чекера ChampTek SK40	60,12	1	120,24
ИТОГО затрат			1029,04

Текущих затрат на использование купленного оборудования нет.

Таким образом, инвестиционные расходы составят 1029,04 тыс.руб., а операционные – 0. Это отрицательный денежный поток.

Дополнительный доход от предложенной рекомендации магазин получит в виде экономии на фонде оплаты труда. За счет сокращения ручного труда можно сократить ставки 2 грузчиков. Экономия от этого предложения представлена в таблице 3.2.

Таблица 3.2 – Экономия от высвобождения 2-х сотрудников, тыс.руб.

Наименование	Цена	Количество	Сумма
1. Заработная плата персонала	20	2	40
2. Отчисления на социальное страхование (30 % от ФОТ)	6	2	12
ИТОГО затрат в месяц			52
Итого за год			624

Предположим, что установка прайс-чекеров в торговом зале позволит увеличить товарооборот магазина на 2 %, тогда прирос выручки в рублях составит 758,84 тыс.руб. Тогда общий прирост дохода составит 1382,84 тыс.руб. в год (положительный денежный поток).

Интегральные показатели эффективности инвестиций рассчитаны по данным таблицы 3.3.

Таблица 3.3 – Расчет чистой текущей стоимости, тыс.руб.

Наименование	Период				Итого
	2018 г.	2019 г.	2020 г.	2021 г.
	0	1	2	3
Чистый денежный поток от инвестиционной деятельности	1029,04					1029,04
Чистый денежный поток от операционной деятельности		1383	1383	1383		4149
Коэффициент дисконтирования	1,0000	0,8197	0,6719	0,5507		-
Дисконтированный ЧДП от инвестиционной деятельности	1029,04	0	0	0		1029,04
Дисконтированный ЧДП от операционной деятельности	0	1133	929	762		2824
Чистый дисконтированный денежный поток	-1029	1133	929	762		1795
Чистая текущая стоимость проекта	-1029	104	1034	1795		-

При расчете чистой текущей стоимости был взят период 4 года, больший период окупаемости для магазина не интересен.

Интегральные показатели эффективности инвестиций представлены в таблице 3.4.

Таблица 3.4 – Эффективность инвестиций

Показатель	Значение
Ставка дисконтирования, %	22,0
Дисконтированный период окупаемости – DPB, лет.	0,6
Чистый приведенный доход – NPV, тыс. руб.	1795
Индекс прибыльности – PI	2,74
Внутренняя норма рентабельности – IRR, %	1028,18

Исходя из данных таблицы, проект эффективен и может быть принят к внедрению, так как дисконтированный период окупаемости составляет 0,6 лет или за 7,2 месяца, индекс прибыльности равен 2,74, внутренняя норма рентабельности составит 1028,18 %.

Так как это оборудование стоимостью более 40 тыс.руб. и сроком использования более 1 года, то мы включаем его в состав основных средств.

Пересчитаем показатели фондовооруженности и фондооснащенности (таблица 3.5).

Таблица 3.5 – Анализ эффективности использования основных средств в прогнозном периоде

Показатели	2016	2017	2018 (прогноз)
1. Выручка от реализации продукции (работ, услуг),млн. руб.	35 580	37 942	39 325
2. Чистая прибыль, млн. руб.	1 616	1 830	2 624
3. Средняя стоимость используемых основных фондов млн. руб.	9 664	9 690	29 538
3.1. в т.ч. активной части	6 861	6 977	8 006
4. Среднесписочная численность работающих, чел.	23	20	18
Фондовооруженность,тыс. руб. / чел.	420 174	484 484	1 641 000
Фондооснащенность, тыс. руб. / чел.	298 324	348 829	444 754

Как видим, анализируемые показатели улучшились, что свидетельствует о совершенствовании торгово-технологического процесса в магазине.

Вывод по разделу 3:

Таким образом, супермаркет «Пятѐрочка» находится в одном из спальных микрорайонов г. Троицка. Ассортимент в этих магазинах примерно одинаковый, и добиться конкурентного преимущества можно только с помощью расширения ассортимента и/или добавления новых услуг. Это, в свою очередь, требует усовершенствования торгово-технологического процесса.

Основными направлениями механизации погрузочно-разгрузочных работ при перевозках автотранспортом грузов в системе торговли могут быть: