Дипломная работа: Диагностика и коррекция социально-психологического климата в трудовом коллективе (на примере КМЦ "Нур Отан")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
36
Руководитель oc занимает oc ключевую oc место oc в oc создании oc СПК, oc так oc как oc
именно oc он oc строит, oc управляет oc и oc направляет oc все oc потоки oc взаимодействия oc в oc нужное
oc русло, oc тем oc самым oc выстраивает oc благоприятную oc атмосферу oc в oc коллективе.
Если oc руководитель oc будет oc учитывать oc интересы, oc характерные oc особенности
oc индивида, oc то oc он oc сможет oc адаптировать oc его oc в oc коллективе, oc побудить oc его oc лучше oc и oc
производительнее oc трудиться. oc Создавая oc в oc коллективе oc благоприятный oc социально-
психологический oc климат, oc организация oc становиться oc более oc
конкурентоспособной, oc возрастает oc производительность oc труда, oc что oc существенно oc
влияет oc на oc развитие oc экономики oc страны.
37
ГЛАВА 2. ЭМПИРИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ И
КОРРЕКЦИЯ СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО
КЛИМАТА В ТРУДОВОМ КОЛЛЕКТИВЕ
2.1. Описание объекта и методик исследования
задекларированный
Базой исследования является
бесчинствующий строить «
Комплексный молодежный центр
натапливаемый
"Нур
Отан". Муниципальное бюджетное учреждение Комплексный молодежный
центр «Нур Отан» (далее – КМЦ «Нур Отан») ведет свою деятельность в
следующих направлениях:
создание и организация работы студий, кружков, клубов,
творческих объединений и (дополнительных) курсов;
организация и проведение фестивалей, смотров, конкурсов,
выставок и других форм показа результатов творческой деятельности клубных
формирований;
организация культурно - досуговых программ для различных
возрастных групп молодежи;
организация местных и региональных туристических маршрутов;
демонстрация кинофильмов и видеопрограмм;
организация и проведение мероприятий в сфере военно-
патриотического характера.
Задачами КМЦ «Нур Отан» являются:
популяризация духовно-нравственных ценностей в молодёжной
среде;
гражданско-патриотическое воспитание молодёжи на основе
отечественных, нравственных и культурных традиций и ценностей;
профилактика асоциальных явлений в молодёжной среде,
формирование здорового образа жизни;
содействие интеграции молодых людей, оказавшихся в трудной
жизненной ситуации, в жизнь общества;
38
формирование у молодёжи активной жизненной позиции,
готовности к участию в общественно полезной деятельности, развитие
созидательной активности молодёжи на благо общества;
содействие развитию творческого потенциала молодёжи,
информирование молодых людей о потенциальных возможностях развития,
организация содержательного досуга молодёжи;
создание условий для адаптации молодёжи на рынке труда,
содействие решению вопросов трудовой занятости и профориентации
молодёжи.
КМЦ «Нур Отан» выполняет следующие функции:
развлекательную;
стимулирующую;
коммуникативную;
информационно-методическую;
обучающую;
физкультурно-оздоровительную.
Организационная структура КМЦ «Нур Отан» носит линейный характер
и представлена на рисунке 1.
Рисунок 1. Организационная
влезть
линейная структура КМЦ
Руководит центром Директор, в подчинение которого находятся
заместитель директора, отделы и службы. В коллективе трудится 170 человек,
которые обеспечивают стабильную работу всего центра.
39
Для того, чтобы коллектив работал слаженно и эффективно, необходимо
создать атмосферу доброжелательности, дружелюбия, целенаправленности, то
есть создать благоприятный социально-психологический климат (далее СПК).
Для выявления характера СПК необходимо провести исследование нашего
коллектива по существующим методикам.
Целью исследования является выявление особенностей социально -
психологического климата в коллективе, разработка мероприятий по
улучшению социально - психологического климата в коллективе.
Объект исследования - трудовой коллектив КМЦ «Нур Отан».
Предмет исследования - социально - психологический климат в
коллективе.
В соответствии с целью были поставлены следующие задачи:
проанализировать методы диагностики и коррекции социально -
психологического климата в коллективе;
диагностировать межличностные отношения, используя метод
Социометрии Морена;
оценить психологическую атмосферу при помощи методики
Ф.Фидлера;
диагностировать с помощью методики В.В. Шпалинского и
Э.Г.Шелест психологический климат в коллективе;
определить уровень сплоченности по методике К. Сишора;
провести коррекцию социально-психологического климата;
сделать сравнительный анализ состояния СПК до и после
коррекционной работы;
сделать выводы о результатах проведенного исследования и
разработать рекомендации.
Совместно с коллективом в конце исследования мы должны сделать
вывод о состоятельности нашей гипотезы: использование тренинга может
служить эффективным средством оптимизации социально-психологического
климата в трудовом коллективе.
40
Характеристика коллектива дана в приложении 1.
Для решения поставленных задач первой (основной) будем применять
методику Социометрии Морено. Очень часто в силу наших индивидуальных
особенностей мы сталкиваемся с огромным количеством конфликтных
ситуаций и разногласий в коллективе
44
.
Цель Социометрии Морено - диагностировать межличностные
отношений внутри группы. Измерить уровень сплочённости - разобщённости в
группе. Определение «социометрических статусов» - соотносительного уровня
авторитетности каждого члена группы по принципу симпатии – антипатии к его
персоне со стороны группы.
Человек, которому наиболее симпатизируют, будет носить статус
«лидера» группы, в то время как не прижившиеся члени коллектива, будут
относиться к «отвергаемым».
Метод социометрии состоит из нескольких этапов:
сбор предварительной информации о взаимоотношениях в группе и
структуре коллектива, методом наблюдения со стороны за общей
деятельностью;
проведение социометрического опроса, который сам по себе очень
прост, но при этом требует соблюдения особых условий. Одно из таких это –
персонифицированное участие;
анализ полученных данных, их интерпретация.
Отсутствие возможности голосовать анонимно подразумевает
добровольное участие интервьюеров в опросе, поскольку во время его
проведения задеваются эмоциональные стороны межличностных отношений в
группе. Также есть требования и к специалисту, проводящего методику: он не
должен быть непосредственным участником коллектива, но при этом должен
пользоваться его доверием.
44
Лисин М.И. Социальная
откатать
психология / Д. Майерс;
оптовик
Пер. с англ.
несахарный
З.С. Замчук. - СПб.:
засмеивающий
Питер, 2013. - 800 c.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/7945