Дипломная работа: Базовые концепции и технология стратегического анализа организаций различной отраслевой принадлежности в условиях неопределенности внешней среды (на примере ООО "Алдис")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
27
жизненного цикла. Куда вернее будет исходить из конкретной сложившейся
ситуации, и использовать наиболее подходящую стратегию, тем не менее,
анализ динамики рынка позволяет спрогнозировать грядущие изменения и
выстроить свою стратегию в соответствии с ними
1
.
Только грамотный анализ внешней и внутренней ситуации может помочь
в выборе наиболее оптимальной стратегии из всех имеющихся альтернатив.
Проследив цепочку этапов стратегического анализа, можно сделать вывод, что
наиболее важным этапом является именно первый, на котором выявляются
накопившиеся проблемы. Именно правильно проставленные проблемы, можно
назвать первым шагом к осуществлению грамотных стратегических изменений
и шагов к желаемому видению позиций фирмы на рынке.
1.3 Особенности технологии стратегического анализа организаций в
условиях неопределенности внешней среды
В управленческих науках неопределенность, как характеристику
окружающей среды связывают с двумя другими характеристиками:
подвижность (изменчивость) и сложность среды.
Неопределенность является результирующим фактором, зависящим от
того, насколько подвижна и сложна окружающая среда. Под сложностью
внешней среды принято понимать количество факторов окружающей среды,
которые являются значительными для экономического агента и которые
экономический агент обязан учитывать в анализе, а также уровень
вариативности каждого фактора
2
.
1
Кадет А.М., Назарова М.С. Использование методов стратегического анализа организацией
стратегической отрасли // Агропромышленный комплекс: контуры будущего. Материалы IX
Международной научно-практической конференции. - 2018. - С. 133-135
2
Шарунова Е.В., Истлентьева Е.М. Задачи стратегического анализа в условиях
экономической неопределенности // Вестник Алтайской академии экономики и права. - 2018.
- № 5. - С. 212-217
28
Сложная или гетерогенная среда содержит большое количество
несходных между собой элементов внешнего окружения экономического
агента, в котором ему приходится оперировать. Сложная среда обычно в таких
сферах деятельности, как образование, высокие технологии и разработки,
международная деятельность и пр.
При простой или гомогенной среде существует несколько (3–4) сходных
между собой элементов внешнего окружения, которые влияют на деятельность
экономических агентов.
Организация, на которую оказывают прямое давление государственные
постановления, заключение договоров с профсоюзами, заинтересованные
группы влияния, многочисленные конкуренты и быстрые технологические
изменения, находится в более сложном окружении, чем, например,
организация, озабоченная действиями только нескольких поставщиков,
нескольких конкурентов, где нет профсоюзов и замедленны изменения
технологии. По показателю разнообразия факторов в более сложных условиях
будет находиться организация, использующая многочисленные и разные
технологии, претерпевающие более быстрое развитие, чем организация,
которой все это не касается. В менее сложном окружении нужна и менее
сложная организационная структура, а также таким организациям приходится
иметь дело с небольшим количеством параметров, необходимых для принятия
решений
1
.
Подвижность (изменчивость) среды — это скорость, с которой
происходят изменения во внешнем окружении экономического агента. По
признаку подвижности (изменчивости) окружающая среда может быть
стабильной или не стабильной.
Окружающая среда считается стабильной, если она не меняется на
протяжении определенного времени — от нескольких месяцев до нескольких
1
Цуканова О.В. Факторы, определяющие направления стратегического анализа деятельности
организации // Научные исследования и современное образование: сборник материалов V
Международной научно-практической конференции. - Чебоксары, 2018. - С. 251-254
29
лет. При нестабильном окружении, наоборот, происходят быстрые перемены.
Кроме того, подвижность внешнего окружения может быть выше для одних
структурных единиц (сфер деятельности) экономического агента и ниже для
других.
Учитывая сложность функционирования в условиях высокоподвижной
среды, организация или ее подразделения должны опираться на более
разнообразную информацию, чтобы принимать эффективные решения
относительно своих внутренних переменных. Это делает принятие решений
более трудным процессом.
Таким образом, неопределенность внешней среды является функцией
количества информации, которой располагает экономический агент по поводу
конкретного фактора, а также функцией уверенности в этой информации. Если
информации мало или есть сомнения в ее точности, среда становится более
неопределенной, чем в ситуации, когда имеется адекватная информация и есть
основания считать ее высоконадежной. На точность информации часто влияет
субъективный и ситуативный фактор оценки ситуации, ответов респондентов,
разночтения и различные оценки одного и того же явления, психологические
факторы, коммуникационные барьеры
1
.
Общая матрица анализа неопределенности окружающей среды
комбинирует показатели подвижности и стабильности окружающей среды (рис.
7).
1
Марченкова Л.М. Методы стратегического анализа в условиях кризиса и нестабильности
экономической ситуации // Проактивное развитие контрактной системы в условиях
посткризисного развития Российской Федерации. Материалы всероссийской научно-
практической конференции. - 2018. - С. 72-74
30
Сложность окружающей среды
Простая среда
Сложная среда
Подвижность
окружающей среды
Стабильная среда
НИЗКАЯ
НЕОПРЕДЕЛЕННОС
ТЬ
УМЕРЕННАЯ
НЕОПРЕДЕЛЕННОС
ТЬ
Нестабильная среда
УМЕРЕННО
ВЫСОКАЯ
НЕОПРЕДЕЛЕННОС
ТЬ
ВЫСОКАЯ
НЕОПРЕДЕЛЕННОС
ТЬ
Рисунок 7 – Матрица определения окружающей среды
Неопределенность сложное понятие, которому трудно дать однозначное
определение или четко его классифицировать. Очень важно понимать и
учитывать, что неопределенность всегда будет присутствовать при принятии
решений либо при хозяйственной деятельности. Отбрасывание этого факта
приведет к потере контроля над ситуацией. Использование современных
технологий позволяет минимизировать влияние неопределенности. Но можно
отметить, что и скорость развития общества, экономики значительно
увеличилась — это только добавляет неопределенности и заставляет
использовать все более сложные системы учета, контроля, регистрации,
прогнозирования и оценки.
Главными причинами нестабильности мировой экономики можно
назвать:
– структурные проблемы и финансово-экономические трудности в
развитых странах;
– нерешительность в вопросе решения проблем с государственным
долгом США;
– кризис суверенной задолженности;
– повышение стоимости сырьевых ресурсов. При этом данная тенденция
с каждым годом прослеживается все более активно;
– опасность валютных и санкционных войн;
– повышение волатильности резервных валют;
– нестабильный приток капитала на развивающиеся рынки и так далее.
31
При этом в каждой стране накладываются на общие тенденции и свои
внутренние факторы
1
.
Если для предприятия характерна экономическая неопределенность, это
свидетельствует о том, что существующая стратегия не эффективна и
нуждается в совершенствовании. Это, в свою очередь, требует управления
стратегическими изменениями, т.е. необходимо принятие стратегических
решений, которые связаны с корректировкой выбранной стратегии развития.
Для того чтобы оценить эффективность используемой стратегии и
выработать комплекс мер по ее совершенствованию необходимо использовать
стратегический анализ, который позволяет оценить состояние и перспективы
развития важнейших направлений работы предприятия.
В современных условиях происходит отказ от нормативного подхода к
проведению стратегического анализа. При этом широкое распространение
получают дедукция и рациональные схемы, позволяющие получить
рекомендации для применения тех или иных стратегий. В качестве проблемы
остается статичность проводимого анализа, которая предполагает оценку
положения организации в текущий момент времени, без привязки к будущему.
При этом механизм и инструменты стратегического анализа, которые
используются в нормальных условиях функционирования предприятия,
являются недостаточными, если речь идет об условиях неопределенности. В
этой связи, необходимым является формулирование задач стратегического
анализа, который проводится в условиях экономической неопределенности. Это
позволит доработать инструменты и методы стратегического анализа с учетом
специфики работы тех или иных организаций.
Экономическая неопределенность сегодняшних условий хозяйствования
имеет политическую природу. Последствия кризиса 2008 г. еще не были до
конца преодолены, а ситуация усугубилась введенными в отношении нашей
страны санкциями. При этом отечественные производители имеют
1
Кирбитова С.В., Кожина Н.А. Современный стратегический анализ в условиях
неопределенности. – Казань, 2018. – 170 с.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/5515