Дипломная работа: Базовые концепции и технология стратегического анализа организаций различной отраслевой принадлежности в условиях неопределенности внешней среды (на примере ООО "Алдис")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
17
В процессе осуществления SWOT-анализа для определения положения
предприятия на рынке анализируется целевой сегмент рынка потребителей,
мнение потребителя о продукции (работах, услугах) предприятия, основные
причины отказа от покупки продукции (работ, услуг) предприятия, свойства,
которые особо ценятся на данном рынке. Проведение конкурентного SWOT-
анализа необходимо начать с определения основных конкурентов, их
маркетинговой стратегии, мнения потребителя о конкурентах, основных
причин покупки или отказа от нее потребителями продукции (работ, услуг)
конкурентов.
Для SWOT-анализа тенденций необходимо анализировать динамику
рынка, изменения в экономике, политико-правовую среду, развитие
технологий, предпочтения потребителей, новых конкурентов, и т.д.
Сильными сторонами являются высокое качество производимого
продукта (работы, услуги), деловая репутация и узнаваемый бренд, а также все
то, что способствует росту нормы прибыли (увеличению валовой прибыли, и
уменьшению общих издержек).
Слабые стороны − моральный и физический износ оборудования,
нехватка квалифицированного персонала, недостатки продукции (работ, услуг)
предприятия, причины, по которым потребитель отказывается их приобретать,
а также все то, что несет потери и способствует снижению прибыли.
Возможностями предприятия являются снижение цен на сырье, снижение
налоговой ставки, а также все то, что способно увеличить объем продаж
предприятия, и увеличить прибыль (новые рынки сбыта и потребители, новые
товарные группы, новые потребности покупателей, частота использования
продукции, новые технологии и дешевая реклама, и т.д.).
Угрозы – сбои в поставках сырья, повышение налоговой ставки, а также
все то, что обуславливает снижение объема продаж и уровня прибыли
предприятия в перспективе (изменения в поведении и количестве потребителей,
ослабление экономики, диспаритет цен и затрат, вход на рынок крупных
игроков, и т.д.).
18
Главным достоинством данного инструмента стратегического анализа
является широкий спектр его применения − метод эффективен для
использования в любой из отраслей, при любом сегменте и доле рынка, при
оценке всего предприятия и его отдельных функциональных составляющих.
Также важны простота и доступность SWOT-анализа, а выявление всех
факторов способствует проведению дальнейшего более глубокого анализа.
Основными недостатками являются субъективность и отсутствие
динамики во времени. Отказ от использования качественных показателей,
значительно упрощающий проведение анализа, не дает возможности
сопоставления и оценки в процессе решения отдельных задач
1
.
Модель пяти конкурентных сил М. Портера направлена на адаптацию
предприятия в конкурентной среде, а именно: определение интенсивности
влияния конкурентных сил, и поиск позиции предприятия, максимально от них
защищенной
2
(рис. 5).
1
Пендюхов Д.Е. SWOT-анализ – инструмент стратегического анализа предприятия //
Экономика и менеджмент: современный взгляд на изучение актуальных проблем: сборник
научных трудов по итогам международной научно-практической конференции. - 2017. - С.
41-43
2
Калугина О.В., Истлентьева Е.М. Современные подходы к стратегичекому анализу в
менеджменте // Вестник Самарского государственного экономического университета. - 2017.
- № 5 (151). - С. 47-51
19
Рисунок 5 – Модель «5 сил» Портера
В ходе анализа оцениваются силы конкуренции с помощью 5 блоков,
содержащих параметры каждой из пяти конкурентных сил (угроза появления
товаров-заменителей, оценка уровня внутриотраслевой конкуренции, оценка
вероятности входа новых игроков, оценка рыночной власти покупателя и
угрозы со стороны поставщиков).
Проведенный анализ определяет уровень угроз по каждому из
параметров, что дает возможность разработки ключевых направлений работ по
адаптации предприятия в конкурентной среде.
Главным недостатком модели пяти сил Портера является наличие
определенных условий его использования: стабильность рынка, и отсутствие
договоренностей между поставщиками, конкурентами и потребителями. Также
по мнению некоторых ученых, метод эффективен не для всех отраслей, а
движущих сил больше, чем пять − государство и комплементоры (предприятия,
производящие и поставляющие дополнительные товары) являются не менее
важными движущими силами, чем пять рассмотренных.
Появление новых игроков
Влияние товаров
-
заменителей
Влияние поставщиков
Влияние покупателей
Конкуренция в
отрасли
20
Достоинством этого метода анализа является простота и наглядность,
возможность оценки и структурирования проблем предприятия
1
.
Широкое применение в стратегическом менеджменте нашли
портфельные методы анализа.
В качестве основной цели портфельного метода выбора стратегии можно
назвать формулировку своих особых стратегий для каждой СБЕ, с учетом
имеющихся у предприятия ресурсов. Для использования портфельного анализа
необходимого придерживаться следующей последовательности:
- установить иерархию уровней анализа, начиная с нижнего уровня —
отдельных продуктов и заканчивая верхним — уровнем СБЕ;
- выделить показатели позиционирования, которые будут использованы в
матричном анализе;
- определить параметры матрицы, чтобы внести ясность в отношении
исходной информации и выбора переменных, по которым проводится анализ
портфеля;
- создать и проанализировать базу данных по разнообразным критериям
привлекательности рынка, конкурентной позиции фирмы и другим
показателям, используемым в конкретном матричном методе;
- построить матрицу делового портфеля фирмы, дающую представление о
текущем (фактический портфель) и перспективном (целевой портфель) его
состоянии;
- проанализировать портфель в динамическом режиме, прослеживая
развитие каждой бизнес-единицы во времени;
- принять решение относительно стратегии развития каждой бизнес-
единицы и распределения между ними ресурсов фирмы с целью создания
гармоничного портфеля
2
.
1
Бороненкова С.А., Матвеева В.С., Чепулянис А.В. Понятие, цели, задачи и методы
стратегического анализа в управлении хозяйствующим субъектом // Экономика и
предпринимательство. - 2017. - № 8-2 (85). - С. 599-605
2
Андриянова С.С. Матрица портфельного анализа как метод оценки стратегического
положения организации // От синергии знаний к синергии бизнеса. Сборник статей и тезисов
21
При практическом использовании матриц как аналитического ин-
струмента портфельного менеджмента любой бизнес можно поместить в
матрицу в виде круга, размер которого пропорционален объему продаж данной
СБЕ. В таблице 2 представлена сравнительная характеристика наиболее
известных матриц портфельного анализа.
Таблица 2
Методы определения стратегической позиции
Метод
Основное
назначение
Возможности модели
Ограничения модели
1
2
3
4
GE/
Mckins
ey
Сравнение
привлекательности
рынка и
конкурентоспособно
сти
– удобный инструмент определения
приоритетности инвестирования в
различные виды бизнеса и
перераспределения ресурсов;
– используется на всех уровнях
внутри компании;
– применяется при наличии
большого числа отдельных
стратегических бизнес-единиц
– в краткосрочной
перспективе очень
трудно оценить
правильность
инвестиций в виды
бизнеса,
относящиеся к
Победителям
докладов V Международной научно-практической конференции студентов, магистрантов и
преподавателей. - 2018. - С. 468-471
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/5515