Дипломная работа: Базовые концепции и технология стратегического анализа организаций различной отраслевой принадлежности в условиях неопределенности внешней среды (на примере ООО "Алдис")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
2
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .................................................................................................................. 3
Глава 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БАЗОВЫХ КОНЦЕПЦИЙ И
ТЕХНОЛОГИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ОРГАНИЗАЦИЙ В
УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ................................. 6
1.1 Базовые концепции стратегического анализа организаций .......................... 6
1.2 Исследование методов стратегического анализа и специфики их
использования......................................................................................................... 13
1.3 Особенности технологии стратегического анализа организаций в условиях
неопределенности внешней среды ....................................................................... 27
Глава 2 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИЙ РАЗЛИЧНОЙ
ОТРАСЛЕВОЙ ПРИНАДЛЕЖНОСТИ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ НА ПРИМЕРЕ ООО «АЛДИС» ........................................... 34
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО
«Алдис» ................................................................................................................... 34
2.2 Оценка внешней среды предприятия на примере ООО «Алдис» ............... 47
2.3 Стратегический анализ ООО «Алдис» .......................................................... 55
Глава 3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ
КОНЦЕПЦИЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ООО «АЛДИС» В
УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ............................... 62
3.1 Разработка усовершенствованной стратегии развития для ООО «Алдис»62
3.2 Организационные меры по реализации выбранной стратегии и оценка ее
эффективности ........................................................................................................ 72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ......................................................................................................... 78
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ......................................................................................... 81
ПРИЛОЖЕНИЯ ......................................................................................................... 89
3
ВВЕДЕНИЕ
Устойчивость как категория, как правило, характеризует состояние
объекта по его отношению к внешним воздействиям. Наиболее устойчиво то
его состояние, при котором оно наименее подвержено внешним и внутренним
воздействиям, причем независимо от возможных сдвигов. Первостепенный
фактор устойчивости объекта – есть его внутренние свойства.
Устойчивость – это некое внешнее проявление внутреннего состояния
объекта. Получается, для того, чтобы повысить устойчивость объекта к
возможному воздействию различных факторов, необходимо, прежде всего,
развивать и укреплять внутренний ресурсный потенциал предприятия.
Дальнейшее функционирование каждого предприятия подразумевает
целенаправленное изменение как нематериальных, так и материальных
объектов, результатом которого станет возникновение ее новых качественных
характеристик, но уже на более совершенном уровне. Необходимо согласиться
с мнением, что любая система стремится к прогрессивному развитию,
результатом которой непременно будет эмерджетность как суммарное
эффективное взаимодействие ее элементов.
В современных условиях функционирования рыночной экономики и
глобализации экономических процессов присутствует острая необходимость в
формировании инновационных подходов управления, которые позволили бы
выбрать наиболее оптимальное стратегическое решение. Это решение должно
способствовать совершенствованию реальных программ и планов развития
предприятий в любой отрасли. И как следствие, разработка стратегии
устойчивого развития предприятий должна базироваться на научной основе.
Одним из направлений обеспечения устойчивого развития предприятия
должно быть достижение высокого качества управления. Характеристиками
качества управления являются своевременность и достаточность воздействия
на управляемый объект и процессы с целью достижения намеченных и
нормативных результатов.
4
Актуальность выбранной темы исследования заключается в том, то
переход к устойчивому развитию, во многом, определяется использованием
стратегического управления на предприятии. Под стратегическим управлением
при этом следует понимать такое управление по функционированию и
развитию предприятия, которое осуществляется в соответствии с
поставленными стратегическими целями и в рамках имеющихся ресурсов.
Целью магистерской диссертации является разработка мероприятий по
совершенствованию концепция стратегического развития организации в
условиях неопределенности внешней среды.
Объектом исследования выступает ООО «Алдис».
Предмет исследования – базовые концепции и технология
стратегического анализа.
В соответствии с целью в работе были поставлены следующие задачи:
1) исследовать теоретические аспекты базовых концепций и технологии
стратегического анализа организаций в условиях неопределенности внешней
среды;
2) провести стратегический анализ организаций различной отраслевой
принадлежности в условиях неопределенности внешней среды;
3) разработать мероприятия по совершенствованию концепция
стратегического развития организации в условиях неопределенности внешней
среды.
Информационной базой выступили внутренние нормативные документы
ООО «Алдис», бухгалтерская (финансовая) отчетность предприятия.
Методы исследования: коэффициентный, балансовый, абсолютных и
относительных величин, сравнения, графический, SWOT и PEST-анализ и др.
Практическая значимость исследования заключается в том, что
разработанные мероприятия по совершенствованию концепции
стратегического развития организации в условиях неопределенности внешней
среды могут быть использованы в практической деятельности ООО «Алдис».
5
Магистерская диссертация состоит из введения, трех глав, заключения,
списка литературы и приложений.
В первой главе рассматриваются теоретические аспекты базовых
концепция и технологии стратегического анализа организаций в условиях
неопределенности внешней среды. В частности, изучены базовые концепции
стратегического анализа организаций; проведено исследование методов
стратегического анализа и специфики их использования; описаны особенности
технологии стратегического анализа организаций в условиях неопределенности
внешней среды.
Во второй главе проведен стратегический анализ организаций различной
отраслевой принадлежности в условиях неопределенности внешней среды на
примере ООО «Алдис». С этой целью представлена организационно-
экономическая характеристика ООО «Алдис»; проведена оценка внешней
среды предприятия на примере ООО «Алдис; проведен стратегический анализ
ООО «Алдис».
В третьей главе разработана усовершенствованная стратегия развития
ООО «Алдис»; разработаны организационные меры по реализации выбранной
стратегии и осуществлена оценка ее эффективности.
6
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БАЗОВЫХ КОНЦЕПЦИЙ И
ТЕХНОЛОГИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ОРГАНИЗАЦИЙ В
УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
1.1 Базовые концепции стратегического анализа организаций
Устойчивый рост и конкурентоспособность организации, во многом,
зависят от выбранной руководством стратегии ее развития. И если суть
стратегии заключается в том, чтобы достичь поставленных менеджментом
долгосрочных целей в условиях ускоренной динамики рыночной конъюнктуры,
то предназначение стратегического анализа сводится к снижению
неопределенности внешней и внутренней среды посредством ее постоянной
диагностики и мониторинга
1
.
Стратегический анализ является одним из главных аналитических
элементов стратегического управления, так как в значительной мере выражает
стратегические возможности и планы на будущее развитие организации,
«позволяет частично снять неопределенность при принятии стратегических
решений». Стратегический анализ для фирмы, его проводящей, гарантирует
эффективность принимаемых стратегических решений и действий, и позволяет
компании быть конкурентоспособной
2
.
Существуют различные подходы к современной трактовке сущности
стратегического анализа.
Обратимся к данным, представленным в таблице 1.
1
Кузнецова Н.В., Алексеева Е.А. Роль стратегического анализа в повышении
конкурентоспособности предприятий // Актуальные проблемы современной науки, техники
и образования. - 2017. - Т. 2. - С. 168-170
2
Сапьян М.И. Стратегический анализ предприятия // Экономика, бизнес, инновации: сборник
статей VI Международной научно-практической конференции. - Пенза, 2019. - С. 20-23
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/5515