Дипломная работа: Базовые концепции и технология стратегического анализа организаций различной отраслевой принадлежности в условиях неопределенности внешней среды (на примере ООО "Алдис")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
12
внешней среды, например, установление макроэкономических тенденций,
возможность их влияния на будущее развитие организации
1
.
Следующей задачей стратегического анализа выступает прогнозирование
или так называемое моделирование развития организации. Решение этих
вопросов поможет руководству фирмы сформировать четкое понимание
стратегической платформы организации.
Стратегический анализ положения организации, по нашему мнению,
следует начинать, в первую очередь, с исследования структуры отрасли, в
которой функционирует фирма. Необходимо учитывать, что основной
единицей в этом случае будет выступать отрасль, которая представляет собой
группу конкурентов, производящих аналогичные товары и услуги и
«непосредственно соперничающие между собой».
На любую фирму в данной отрасли воздействуют пять сил, которые были
впервые описаны американским экономистом М. Портером и, по его мнению,
способные определить уровень конкуренции
2
. И первой силой из них является
соперничество среди конкурентов в определенной отрасли, между фирмами,
которые производят продукцию, близкую по свойствам и предлагающие ее на
том же рынке, что и конкуренты. Конкуренция бывает достаточно жестокой и
беспощадной, но могут действовать и нестандартные правила: различные
джентльменские соглашения, сговор, позволяют избежать колебаний уровня
цен и потерь прибыли, сократить расходы на рекламу по продвижению товара
на рынке.
Фирмы, конкурируют иногда по какому-либо «одному параметру,
например, ценовой конкуренции» или сразу по нескольким параметрам, таким
как: обслуживание, качество продукции, условия торговли, реклама.
1
Пасмурцева Н.Н. Теоретико-методические аспекты стратегического анализа на
предприятии // Вестник Марийского государственного университета. Серия:
Сельскохозяйственные науки. Экономические науки. - 2018. - Т. 4. - № 4 (16). - С. 118-126
2
Молчанова О.В., Земцова Н.Д. Особенности концепции стратегического анализа // 62-я
Международная научная конференция Астраханского государственного технического
университета: материалы конференции. - 2018. - С. 304
13
Конкурентная борьба усиливается при увеличении количества фирм-
конкурентов, при равнозначных размерах фирм и одинаковом потенциале
развития, когда спрос на данный товар имеет медленный рост
1
.
В случае, легкого, без особого труда, проникновения в отрасль и высоком
уровне прибыли, количество конкурирующих фирм будет расти. В этом
проявляется вторая сила, которая воздействует на фирму и представляет угрозу
появления новых конкурентов. Увеличение количества фирм, должно
обеспечить рост потребительского спроса, если же он не будет расти в
пропорции к росту предложения в данной отрасли, то цены стремительно
начнут падать и как следствие прибыль будет минимальной. «Третьей силой
воздействующей на отрасль является угроза появления товаров-заменителей»
2
.
Для «стратегического анализа необходимо понимание от руководителей
фирмы», а именно на каком этапе развития существует организация, прежде
чем решать, куда двигаться дальше. Для этого нужна эффективная
информационная система, которая может обеспечить данными для анализа всех
ситуаций (прошлых, настоящих и будущих). Отличная проведенная
диагностика недостатков и преимуществ деятельности организации дает
реальную оценку его ресурсов и возможностей, а также является отправной
точкой разработки стратегии.
1.2 Исследование методов стратегического анализа и специфики их
использования
Каждый этап стратегического анализа требует определенного
инструментария, т. е. использование соответствующих специфических методов
1
Ленская Н.Д., Власова А.С. Сущность, цель и задачи стратегического анализа // Молодежь и
наука. - 2018. - № 4. - С. 100
2
Мусукова З.А., Хрипачева Т.А. Современные подходы к организации стратегического
анализа в деятельности коммерческого предприятия // Экономика и предпринимательство. -
2017. - № 8-2 (85). - С. 1031-1033
14
и приемов, схем, моделей, концепций и др. Стратегический анализ использует
как традиционные, так и экономико-математические методы
1
.
Методы стратегического анализа являются ключевым элементом любого
стратегического анализа. Они позволяют установить причинно-следственные
связи, построить прогнозы, дать обоснование стратегических решений.
Применяемые сегодня методы стратегического анализа по признаку
исследуемой проблемы мы условно разделяем на группы, представленные на
рисунке 2.
Рисунок 2 – Классификация методов стратегического анализа
1
Золотова С.В. Новые подходы к стратегичекому анализу // 61-я международная научная
конференция: материалы. - 2017. - С. 238
15
Множественность методов стратегического анализа обусловлена этапами
его развития, а также целями анализа, рыночной ситуацией и другими
факторами.
Каждый из инструментов имеет свои особенности применения и
формирует определенный род информации о том или ином объекте анализа,
явлении или процессе
1
. Учитывая большое количество методов стратегического
анализа, рассмотрим те из них, которые получили наибольшее распространение
на практике.
PEST-анализ используется как инструмент стратегического анализа
внешней среды предприятия. Для выполнения анализа создается 4-квадрантная
матрица, в которой дается оценка экономическим, технологическим,
политическим и социально-культурным группам факторов (рис. 3).
Политические факторы
Р
Экономические факторы
Е
Фактор 1
Фактор 2
Фактор 3
Фактор 4 ….
Фактор 1
Фактор 2
Фактор 3
Фактор 4 ….
Социальные факторы
S
Технологические факторы
Т
Фактор 1
Фактор 2
Фактор 3
Фактор 4 ….
Фактор 1
Фактор 2
Фактор 3
Фактор 4 ….
Рисунок 3 – Матрица PEST-анализа
1
Романцов А.Н. Современная методология исследования и анализа стратегического
производственного потенциала субъекта хозяйствования // А-фактор: научные исследования
и разработки (гуманитарные науки). - 2018. - № 4. - С. 7
16
Завершает анализ вывод, сделанный по каждому фактору, и содержащий
степень его влияния на отрасль и анализируемое предприятие, а также
спланированные программы по снижению негативного воздействия факторов, и
максимальному использованию позитивного.
Достоинствами PEST-анализа являются его наглядность и простота,
возможность полного и подробного анализа внешней среды, недостатком −
труднодоступность внешних источников информации. Наряду с этим учет
только внешних факторов позволяет использовать метод для анализа лишь
долгосрочных целей, и не обеспечивает оперативной реакции на изменения
1
.
В свою очередь, результаты PEST-анализа используют для определения
угроз и возможностей в процессе SWOT-анализа, который позволяет оценить
состояние внутренних ресурсов и внешнего окружения предприятия, его
конкурентоспособность и риски.
В результате анализа можно получить представление о положении
продукции на рынке, составить план мероприятий по улучшению конкурентной
позиции анализируемой продукции, повышению роста продаж и прибыли
предприятия (рис. 4).
Сильные стороны
Слабые стороны
Возможности
Угрозы
Рисунок 4 – Матрица SWOT-анализа
2
1
Бобрецов В.С. Эффективность методов стратегического анализа с учетом уникальности
организации // Инновационное развитие. - 2018. - № 5 (22). - С. 70-71
2
Пешкова Г.Ю., Злобина Н.В. Современные подходы к проведению SWOT-анализа в
стратегическом планировании // Проблемы преобразования и регулирования региональных
социально-экономических систем: сборник научных трудов. - СПб, 2018. - С. 36-43
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/5515