Дипломная работа: Базовые концепции и технология стратегического анализа организаций различной отраслевой принадлежности в условиях неопределенности внешней среды (на примере ООО "Алдис")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
32
конкурентные преимущества перед иностранными производителями в условиях
падения курса национальной валюты. В связи с чем, актуальным для
организаций является разработка долгосрочных стратегий развития, которые
бы учитывали формирование потенциала конкурентоспособности. Это
возможно при условии проведения стратегического анализа, позволяющего
выявить внешние и внутренние возможности по развитию организации.
В данном случае перед стратегическим анализом ставятся следующие
задачи:
анализ жизненного цикла организации;
анализ по развитию потенциала снабжения и сбыта;
оценка уровня конкурентоспособности.
При этом в качестве объектов стратегического анализа выступает бизнес-
процессы организации, уровень ее потенциала, а также вся бизнес-система в
целом
1
.
На первом этапе стратегического анализа необходимо изучить жизненные
циклы отдельных элементов бизнес-системы организации, а также выявить
факторы, которые могут усугубить развитие кризисных явлений.
В ходе анализа потенциала развития снабжения и сбыта необходимо
выявить факторы, которые являются, как возможностями, так и угрозами для
развития организации. Выбор инструментов стратегического анализа для
оценки конкуренции на рынке зависит от жизненного цикла организации. При
этом необходимо выявить факторы, которые оказывают влияние на развитие
рынков снабжения и сбыта, а также отрасли в целом
2
.
Внутренний потенциал организации оценивается с тем, чтобы выявить
сильные стороны и возможности для развития конкурентоспособности.
Выявленный потенциал для развития позволяет сформировать предложения,
1
Исаченко С.Н., Дятлова Е.Л. Особенности методологий в рамках стратегического анализа //
WORLD SCIENCE: PROBLEMS AND INNOVATIONS: сборник статей XXIII
Международной научно-практической конференции. - 2018. - С. 114-116
2
Ермакова К.Л., Штоколова К.В. Инструменты стратегического анализа деятельности
предприятия // Политика, экономика и инновации. - 2018. - № 4 (21). - С. 24
33
которые способствуют эффективной реализации стратегии за счет других
участников бизнеса организации, в качестве которых выступают потребители,
поставщики и партнеры. Это способствует улучшению качества
функционирования организации и ее экономическому росту.
Заключительным этапом проводимого стратегического анализа в
условиях неопределенности является оценка условий работы организации, а
также факторов, влияющих на ее конкурентоспособность.
Обобщая все вышесказанное, можно отметить, что стратегический анализ
является сложной подсистемой в системе управления предприятием,
определяемой целевыми установками анализа, информационной базой, ее
специфическим аналитическим инструментарием, уровнем и качеством
интерпретации результатов, а также спецификой деятельности хозяйствующего
субъекта. По нашему мнению, стратегический анализ – важнейший инструмент
стратегического управления, позволяющий выявить сильные и слабые стороны
финансово-хозяйственной и управленческой деятельности экономических
субъектов и оценить их стратегические возможности, направления и пер-
спективы развития, снизив при этом уровень неопределенности принимаемых
управленческих решений.
Данный вид анализа аккумулирует и преобразует необходимую
информацию о состоянии финансово-хозяйственной деятельности организации,
о тенденциях и особенностях ее развития, то есть повышает качество
информации, необходимой для эффективного управления предприятием, что
обеспечивает информационную базу для принятия стратегических
управленческих решений.
34
Глава 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИЙ
РАЗЛИЧНОЙ ОТРАСЛЕВОЙ ПРИНАДЛЕЖНОСТИ В УСЛОВИЯХ
НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ НА ПРИМЕРЕ ООО
«АЛДИС»
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО
«Алдис»
В качестве объекта исследования выступает дилерский центр BMW ООО
«Алдис».
Основными принципами работы предприятия являются следующие:
1) Надежность.
Постоянное совершенствование и развитие услуг и предложений для
клиента.
2) Стабильность.
Компания работает на рынке с 1995 года и, неизменно показывает
высокие результаты, использует накопленный опыт для непрерывного роста и
расширения возможностей.
3) Профессионализм.
Главными характеристиками каждого из сотрудников компании является
компетентность, ответственность и опыт, подтвержденный различными
Российскими и международными наградами.
Миссия компании «Алдис» состоит в максимально эффективном и
полном удовлетворении потребностей настоящих ценителей автомобилей.
Мы стремимся удовлетворить спрос и растущие потребности в
обслуживании за счет:
высокой квалификации сотрудников, постоянного повышения их
профессионализма;
35
отношений с обществом на основе полноправного, активного и
гармоничного взаимодействия, посильного вклада в развитие
культурных, общественных и других направлений жизни;
стремления быть влиятельным участником рынка, строящим
взаимоотношения на принципах:
1) доброжелательности и взаимоуважения — с потребителем,
2) надежности и открытости — с партнерами,
3) этичности — с конкурентами,
4) честного и открытого выполнения своих обязанностей — с государством.
Организационно-правовая форма – общество с ограниченной
ответственностью.
Форма собственности – частная.
Предприятие оказывает следующие виды услуг:
продажа новых автомобилей;
выкупа/комиссия/продажа б/у автомобилей;
продажа дополнительного оборудования;
страхование/кредитование;
сервисное обслуживание;
услуги кузовной станции и др.
Организационная структура компании представлена в приложении 1.
Можно отметить, что структура управления является линейно-
функциональной. Это означает, что по линии общего руководства каждый
работник имеет одного линейного руководителя, при этом происходит
делегирование полномочий в рамках должностных инструкций.
Например, руководитель отдела послепродажного обслуживания
подчиняется директору. При этом он осуществляет управление работой
сотрудников своего отдела (приложение 2), за которым закреплены вопросы
послепродажного обслуживания. В рамках своей компетенции начальник
отдела послепродажного обслуживания может принимать управленческие
36
решения, которые закреплены в должностной инструкции в разделах «Права и
обязанности».
Основные экономические показатели деятельности ООО «Алдис»
представлены в таблице 3.
Таблица 3
Основные экономические показатели деятельности ООО «Алдис»
Показатели
2016 г.
2017 г.
2018 г.
2018 г. к 2016
г., %
Выручка, тыс. руб.
634778
601965
589965
92,9
Себестоимость
реализации, тыс.
руб.
586033
561629
560181
95,6
Прибыль от продаж,
тыс. руб.
48745
40336
29784
61,1
Чистая прибыль,
тыс. руб.
22396
19995
11397
50,9
Основные средства,
тыс. руб.
11015
11236
11524
104,6
Фондоотдача, руб.
57,6
53,6
51,2
88,9
Фондоемкость, руб.
0,02
0,02
0,02
100,0
Оборотные
средства, тыс. руб.
24363
22363
22248
91,3
Коэффициент
оборачиваемости,
обороты
26,1
26,9
26,5
101,6
Период оборота
оборотных средств,
дни
14
14
14
100,0
Среднесписочная
численность
работников, чел.
150
148
146
97,3
Производительность
труда, тыс. руб.
4231,9
4067,3
4040,9
95,5
Рентабельность
продаж, %
7,7
6,7
5,0
-
Рентабельность
затрат, %
8,3
7,2
5,3
-
В динамике за три года было отмечено снижение выручки, что
обусловлено снижением объемов продаж в целом по рынку. При этом темп
снижения выручки был более существенным по сравнению с темпом снижения
себестоимости, что привело к снижению показателей прибыли (рис. 8).
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/5515