Дипломная работа: Анализ и выбор стратегии развития организации (на примере ООО "Грин-Ойл")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
39
деятельности, организует связи с деловыми партнерами, систему сбора и
обработки маркетинговой информации.
В подчинении у коммерческого директора находятся маркетологи,
менеджеры по сбыту, а также ИТ-менеджер.
Директор по производству отвечает за организацию производства
продукции компании, организацию хранения сырья и готовой продукции,
руководит разработкой и внедрением мероприятий по повышению
эффективности использования материальных ресурсов, обеспечивает
эффективное и целевое использование материальных и финансовых
ресурсов.
В подчинении у директора по производству находятся начальники
смены и заведующий складом.
На рис. 10. представлена структура производственного отдела ООО
«Грин-Ойл».
Рисунок 10. Структура производственного отдела ООО «Грин-Ойл»
Главный бухгалтер формирует в соответствии с законодательством о
бухгалтерском учете учетную политику ООО «Грин-Ойл», исходя из
структуры и особенностей деятельности организации, необходимости
обеспечения его финансовой устойчивости. Осуществляет организацию
бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности и контроль
Директор по производству
Начальник
смены № 1
Начальник
смены № 2
рабочие
рабочие
Зав
складом
40
экономным использованием материальных, трудовых и финансовых
ресурсов, сохранностью собственности организации.
Анализа балансовых показателей представлен в таблице 2.
Таблица 2
Анализ балансовых показателей ООО «Грин-Ойл» за 2015-2017гг.
Разделы
баланса
Абсолютные
величины,
тыс. руб.
Уд. вес,
%
Абсолют.
прирост,
тыс. руб.
Темп прироста,
%
2015
г.
2016
г.
2017
г.
2015
г.
2016
г.
2017
г.
2016
г./2015
г.
2017
г./2016
г.
2016
г./2015
г.
2017
г./2016
г.
АКТИВ
1.Внеоборотные
активы
3216
3213
3105
49,2
47,5
42,3
3
-108
0,09
- 3,3
2. Оборотные
активы
3314
3546
4239
50,8
52,5
57,7
232
693
7,0
19,5
БАЛАНС
6530
6759
7344
100
100
100
229
585
3,5
8,6
ПАССИВ
3.Капитал и
резервы
4133
3609
3767
63,3
53,4
51,3
- 524
158
- 12,7
- 4,4
4.Долгосрочные
обязательства
-
–
–
-
–
–
-
–
-
–
5.
Краткосрочные
обязательства
2397
3150
3577
36,7
46,6
48,7
753
427
31,4
13,5
БАЛАНС
6530
6759
7344
100
100,00
100,00
229
585
3,5
8,6
Анализ данных бухгалтерского баланса ООО «Грин-Ойл» показал, что
оборотные активы в 2017 г. возросли на 693 тыс.руб. по сравнению с 2016 г.
Их удельный вес составляет 57,7 % в 2017 г.
Удельный вес внеоборотных активов занимает меньшую долю и
составляет 42,3 % в 2017 г.. При этом наблюдается тенденция его снижения –
темп прироста - 3,3 %.
Величина собственного капитала компании растет. Доля собственного
капитала компании в структуре средств составляла 63,3 % в 2015 г., 53,4 % в
41
2016 г. и 51,3 % в 2017 г. Несмотря на то, что наблюдается снижение
удельного веса данного показателя в 2016 г. по сравнению с 2015 г. (на 12,7
%), изменение капиталов и резервов компании в 2017 г. по сравнению с 2016
г., составляет 158 тыс.руб, темп снижения меньше - 4,4%.
Долгосрочных обязательств в ООО «Грин-Ойл» за последние три года
не имело, что является положительным показателем.
Краткосрочные обязательства компании составляли 36,7 % в 2015 г.,
46,6 % в 2016 г. и 48,7 % в 2017 г. Темп прироста составил 13,5 %, что
свидетельствует о повышении роли краткосрочного кредитования для
предприятия.
Маркетолог проводит исследование факторов, влияющих на изменение
спроса на товары предприятия, определяет целевую аудиторию и проводит ее
сегментирование, участвует в формировании ассортимента товаров,
участвует в разработке и проведении маркетинговых коммуникаций.
Менеджер по сбыту определяет приоритетные каналы сбыта и их
характеристики, разрабатывает подходы к их созданию и использованию,
налаживает сбор сведений об удовлетворенности товарами и услугами, о
рекламациях, претензиях, жалобах на товары, определяет меры по
стимулированию продаж.
В обязанности ИТ-менеджера входит организация и проведение
анализа маркетинговой информации. Организация работы по продвижению
продукции предприятия в сети Интернет и социальных сетях.
Корпоративного сайта у предприятия нет.
В ООО «Грин-Ойл» нет отдела по работе с персоналом. Функции
управления персоналом распределены между менеджером по кадрам,
бухгалтером и линейными менеджерами. Стратегические вопросы кадрового
менеджмента ООО «Грин-Ойл» решает генеральный директор.
Среднесписочная численность персонала ООО «Грин-Ойл» составляет
80 человек.
42
Для ООО «Грин-Ойл» важно иметь высокий кадровый потенциал для
достижения целей развития и маркетинговых целей. Чем более качественные
и мотивированные сотрудники в производственном отделе, тем более
качественные товары будет производить предприятие. Чем более
компетентные и мотивированные сотрудники отдела маркетинга, тем более
эффективно будут проводиться маркетинговые мероприятия предприятия.
В ассортимент предлагаемых товаров входит:
межкомнатные двери,
стеновые обшивки (вагонка),
паркет,
доска пола,
имитация бруса,
гладкие и рифленые террасные доски,
планки прямоугольные и скошенные,
наличники,
различные виды плинтусов, в том числе угол внешний и др.
Примеры продукции организации представлены в Приложении 2.
Производство находится в Московской области в Домодедовском
районе, село Растуново, владение «Портал», строение 1.
Основная сырьевая база компании находится в экологически чистых
районах Сибири в лесах, расположенных на берегах Енисея и Ангары.
Качество и экологические свойства произрастающих в данном месте
лиственницы и кедра находятся на высоком уровне и соответствуют
межународным требованиям.
Продукцию ООО «Грин-Ойл» можно условно разделить на две
товарные линии: «двери» и «пол».
К категории «двери» можно отнести межкомнатные двери, стеновые
обшивки (вагонку), наличники. К категории «пол» можно отнести паркет,
доску для пола, имитацию бруса, гладкие и рифленые террасные доски,
планки прямоугольные и скошенные, а также различные виды плинтусов.
43
На рисунке 11 представлены доли каждой категории в товарном
ассортименте ООО «Грин-Ойл».
Рисунок 11. Структура продукции ООО «Грин-Ойл» по состоянию на
2015 г., 2016 г., 2017 г., %
Анализ показал, что в течение рассматриваемых лет наибольшую долю
в товарном ассортименте ООО «Грин-Ойл» занимают товары категории
«двери». Эта доля в 2017 году составлдяет 71,2 %.
На рисунке 12 представлена структура товаров, входящих в категорию
«двери».
Рисунок 12. Структура товарной категории «двери» по состоянию на
2015 г., 2016 г., 2017 г., %
65,1
38,9
2015 г.
Двери Пол
72
28
2016 г.
Двери Пол
71,2
28,8
2017 г.
Двери
Пол
58,6 19,5
21,9
2015 г.
Межкомнатные двери
Вагонка
Наличники
60,7
16,4
22,9
2016 г.
Межкомнатные двери
Вагонка
Наличники
61,4
13,2
25,4
2017 г.
Межкомнатные двери
Вагонка
Наличники
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3118