Дипломная работа: Анализ и выбор стратегии развития организации (на примере ООО "Грин-Ойл")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
34
Состояние компании зависит от того, насколько успешно она способна
реагировать на различные воздействия извне. Анализируя внешнюю
ситуацию, необходимо выделять наиболее существенные на конкретный
период времени факторы. Взаимосвязанное рассмотрение этих факторов с
возможностями компании позволяет решать возникающие проблемы. При
решении разного уровня задач необходимо также четко представлять,
поддаются ли критические факторы контролю со стороны компании.
Являются ли они внутренними или внешними, поддающимися изменениям
усилиями компании или это внешние события, на которые компания влиять
не в состоянии.
Реализация стратегии осуществляется через разработку программ,
бюджетов и процедур, которые можно рассматривать как среднесрочные и
краткосрочные планы реализации стратегии. В процессе реализации
стратегии каждый уровень руководства решает свои определенные задачи и
осуществляет закрепленные за ним функции. Решающая роль принадлежит
высшему руководству. Его деятельность на стадии реализации стратегии
может быть представлена в виде пяти последовательных этапов.
Согласно Минцбергу
1
стратегия является не застывшей, а постоянно
развивающейся. Основная идея Минцберга состоит в том, что стратегия
представляет собой, как заранее продуманный образ действий, а также
возникающих по ходу реализации стратегий новых инициатив, озарений,
решений.
Процесс выработки стратегии развития обычно завершается не каким-
то немедленным действием, а установлением общих направлений,
продвижение по которым должно обеспечить желаемый рост эффективности
деятельности организации. При формировании стратегии развития
организации приходится пользоваться значительно более неполной
информацией, чем при выборе оперативных управленческих решений.
1
Минцберг, Г., Альстренд, Б., Лэмпэл, Дж. Школа стратегий. /Пер. с англ./ Под ред. Ю. Н.
Каптуревского. – СПб.: Питер, 2014. – 433 с.
35
Изначально намеченные цели стратегического развития могут
изменяться, поэтому разработка стратегии должна быть циклическим
процессом с постоянной корректировкой первоначальных целей и путей их
достижения.
Выводы по главе 1
Стратегия - общий, недетализированный план деятельности,
охватывающий длительный период времени, способ достижения сложной
цели, являющейся неопределѐнной на данный момент, в дальнейшем
корректируемой под изменившиеся условия внутренней и внешней среды.
Стратегия организации разрабатывается и реализуется на всех уровнях
управления.
Основной задачей стратегии организации является эффективное
использование ее ресурсов для достижения намеченных стратегических
целей.
Стратегический анализ позволяет организации подготовить
информационную базу для принятия стратегических решений. Роль
стратегического анализа в нацеливании организации на привлекательные
экономические возможности, т.е. возможности, адаптированные к ее
ресурсам и ноу-хау, обеспечивающие потенциал для роста и рентабельности.
На выбор стратегии организации влияет множество факторов. К
важнейшим из них относятся вид бизнеса и особенности отрасли, в которой
работает организация, характер ее целей, ценности, которыми
руководствуются при принятии стратегических решений, финансовые
ресурсы и обязательства по уже принятым решениям, степень зависимости от
среды, а также фактор времени.
36
Глава 2. Анализ стратегии развития ООО «Грин-Ойл»
2.1. Общая характеристика деятельности ООО «Грин-Ойл»
ООО «Грин-Ойл» торгово-производственная компания. ООО «Грин-
Ойл» работает на рынке дверей и отделочных материалов из сибирской
древесины в Московском регионе. Специализируется на продаже
межкомнатных дверей, а также строительных отделочных материалов из
ценных пород сибирской древесины, а именно: лиственницы и кедра.
ООО «Грин-Ойл» зарегистрировано 14 июля 2014 года. Адрес
компании г. Москва, ул. Пресненский Вал, д. 28 стр. 1. Организация
действует на основании Устава и в соответствии с законодательством РФ.
Основным зарегистрированным видом деятельности предприятия
является «Деятельность в области архитектуры, связанная со зданиями и
сооружениями». Код по ОКВЭД 71.11.1
Реквизиты организации:
ИНН 7703145235
КПП 770301001
ОГРН 1140280042451
ОКПО 45139072
Миссия компании ООО «Грин-Ойл»: «Мы предлагаем
ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ подход к каждому клиенту и неизменное
соотношение ЦЕНЫ и ХОРОШЕГО качества!»
Уставный капитал ООО «Грин-Ойл» по состоянию на 2017 г.
составляет 10 000 руб.
Учредителями являются физические лица, имеющие равные доли в
уставном капитале организации (рис. 8).
37
Рисунок 8. Распределение долей учредителей ООО «Грин-Ойл»
Органы управления ООО «Грин-Ойл» формируются на основании
Устава.
Организационная структура ООО «Грин-Ойл» линейно-
функционального типа (рис. 9).
Рисунок 9. Организационная структура ООО Грин-Ойл»
50%
50%
Локтионов А.Ю.
Самохин В.И.
Генеральный
директор
Коммерчески
й директор
Директор по
производству
Главный
бухгалтер
Юрист
Маркетолог
Менеджер
по сбыту
Начальник
смены
Зав.
складом
Бухгалтер
Менеджер по
кадрам
ИТ-
менеджер
38
Особенностями такой структуры являются:
- четкое разделение управленческих обязанностей. Каждый отдел
отвечает перед генеральным директором только в пределах своей
компетенции;
- высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление
функций;
- принимаемые решения формируются на основе объективного анализа
деятельности всех подразделений;
- возможность привлечения консультантов и экспертов.
Линейно-функциональный принцип управления гарантирует
стабильность предприятия.
Генеральный директор ООО «Грин-Ойл» осуществляет стратегическое
и оперативное руководство деятельностью организации в рамках
полномочий, определенных Уставом организации и законодательством РФ.
Выполняет представительские функции перед контрагентами и обеспечивает
взаимодействие различных подразделений организации.
К полномочиям генерального директора относятся: руководство
финансово-хозяйственной деятельностью организации, составление
перспективных и текущих планов производства и реализации продукции,
определение долговременной стратегии коммерческой деятельности
организации, разработка стандартов по материально-техническому
обеспечению качества продукции, заключение хозяйственных и финансовых
договоров с поставщиками и потребителями сырья и продукции, расширение
прямых и длительных хозяйственных связей.
Коммерческий директор осуществляет руководство маркетинговой
деятельностью компании, организует анализ спроса на продаваемые товары,
оценку потребностей покупателей, руководит продвижением продукции
компании на рынок, разработкой рекламной стратегии, связанной с
дальнейшим развитием предпринимательской или коммерческой
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3118