Дипломная работа: Анализ и выбор стратегии развития организации (на примере ООО "Грин-Ойл")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
СОДЕРЖАНИЕ
Введение………………………………………………………………………
5
Глава 1. Теоретические аспекты стратегии развития организации:
анализ, выбор….………………………………………………..………….
8
1.1. Стратегия развития организации: понятие, виды,
особенности…………………………………………..……………………
1.2. Стратегический анализ организации: роль, методы........…………
8
14
1.3. Подходы и методы выбора стратегии развития организации………
23
Выводы по главе 1…………………………………………………………..
35
Глава 2. Анализ стратегии развития ООО «Грин-Ойл»……………..
36
2.1. Общая характеристика деятельности ООО «Грин-Ойл»……..…….
36
2.2. Анализ стратегического внешнего окружения организации..………...
46
2.3. Оценка действующей стратегии развития ООО «Грин-Ойл»….
52
Выводы по главе 2…………………………………………………………..
56
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию стратегии развития
ООО «Грин-Ойл»……………………………………………………………
58
3.1. Разработка рекомендаций по выбору оптимальной стратегии
развития ООО «Грин-Ойл»…………….…………………………………….
58
3.2. Оценка адекватности предложенной стратегии…………………….
64
Выводы по главе 3…………………………………………………………..
68
Заключение…………………………………………………………………..
70
Список использованных источников…………………………………….
73
Приложения…………………………………………………………………
78
5
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Стабильность результатов
деятельности организации, достижение целей, отвечающих интересам
собственников, невозможны без разработки и проведения самостоятельной
стратегии организации.
Значимость для организации стратегического управления обусловлена
необходимостью отвечать на вызовы со стороны окружающей среды,
определять специфику развития организации в выбранной отрасли, находить
и отстаивать приоритеты. Развитие организаций в условиях рыночной
экономики связано с необходимостью предвидения изменений, поиском
эффективных сфер деятельности и совершенствованием управления.
Одним из способов эффективного управления организацией при этом
является выбор и реализация стратегии развития. Основной предпосылкой
обеспечения устойчивости организации в условиях рыночной экономики
является наличие четкой простроенной стратегии развития.
Стратегию организации можно рассматривать как долгосрочное
качественно определенное направление развития, касающееся сферы, средств
и формы деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а
также позиции организации на рынке, приводящее организацию к ее целям.
Стратегия развития, определенная в результате анализа
стратегического окружения и внутренних факторов организации,
ориентирует производственную, управленческую, финансовую,
инновационную и др. деятельность организации на запросы потребителей,
позволяет своевременно и гибко реагировать на изменения, добиваться
конкурентных преимуществ. В совокупности это дает возможность
организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих
целей.
Стратегия развития организации рассчитывается на продолжительный
период времени и не содержит детализации этапов, приемов и тактических
действий. Формирование стратегии развития организации играет важную
6
роль в адаптации бизнеса к постоянно меняющимся условиям внешней и
внутренней среды.
Актуальность исследования обусловлена высокой практической
значимостью для организации в условиях рыночной экономики и высокой
конкуренции выбора направления развития. Анализ стратегического
окружения позволяет организации сформировать оптимальную стратегию.
Целью данного исследования является разработка рекомендаций по
выбору стратегии развития организации.
Достижение цели исследования обеспечивается решением следующих
теоретических и практических задач:
1) рассмотреть понятие, виды и особенности стратегия развития
организации;
2) рассмотреть роль и методы стратегического анализа;
3) изучить подходы и методы выбора стратегии развития организации;
4) провести анализ стратегического внешнего окружения ООО «Грин-
Ойл»;
5) оценить действующую стратегию развития ООО «Грин-Ойл»;
6) разработать рекомендаций по выбору оптимальной стратегии
развития организации;
7) оценить адекватность предложенной стратегии.
Объектом исследования является ООО «Грин-Ойл».
Предметом исследования является действующая стратегия ООО
«Грин-Ойл».
Методической основой работы явились следующие общенаучные
методы: метод анализа литературы, нормативно-правовой документации,
анализ документов, метод обобщения, метод сравнительного анализа
показателей, а также методы экономического анализа, методы
социологических исследований: метод наблюдения.
Теоретической основой работы явились научные труды
отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента,
7
стратегического менеджмента, а также стратегического анализа, таких как
Ансофф И., Виханский О.С., Дудин М.Н., Котлер, Ф., Мескон М., Минцберг
Г., Михненко П.А., Портер М., Томпсон А., Фатхутдинов Р.А., Чан к. и
другие.
Информационной основой работы послужили материалы ООО «Грин-
Ойл», такие как устав, отчѐты, статистические сведения, организационная
структура и другая документация. А также материалы периодических
изданий и сайтов интернет.
Практическое значение работы состоит в том, что реализация
результатов проведенных исследований, выводов и предложений позволит
ООО «Грин-Ойл» провести выбор оптимальной стратегии развития.
Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения,
трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
8
Глава 1. Теоретические аспекты стратегии развития
организации: анализ, выбор
1.1. Стратегия развития организации: понятие, виды, особенности
Стратегия - общий, недетализированный план деятельности,
охватывающий длительный период времени, способ достижения сложной
цели, являющейся неопределѐнной на данный момент, в дальнейшем
корректируемой под изменившиеся условия внутренней и внешней среды.
Под стратегией понимается долгосрочное качественно определенное
направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее
деятельности, системы внутрипроизводственных отношений, а также
позиций в окружающей среде. Стратегию организации можно
охарактеризовать как выбранное направление деятельности,
функционирование в рамках которого должно привести организацию к
достижению стоящих перед ней целей.
В деловой жизни под стратегией понимается общая концепция того,
как достигаются цели организации, решаются стоящие перед ней проблемы и
распределяются необходимые для этого ограниченные ресурсы.
Стратегия организации, как концепция ее развития, включает в себя
несколько элементов. Прежде всего, к ним относится миссия организации,
система целей, включающая общеорганизационные и специфические цели,
политика, или совокупность конкретных правил организационных действий,
направленных на достижение поставленных целей.
По существу, считает И. Ансофф, стратегия есть набор правил для
принятия решений, которыми организации руководствуются в своей
деятельности
1
.
1
Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. / И. Ансофф, Э. Дж. Макдоннелл / Пер. с
англ. - СПб.: Питер, 2014. – 412 с.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3118